Từ những phân tích mơi trường bên trong cũng như mơi trường bên ngồi trên đây, có thể rút ra được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty cổ phần Gas Petroimex như sau:
3.1. Điểm mạnh
- Là công ty trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex, cũng như nhiều cơng ty trực thuộc khác, PGC có điều kiện thuận lợi bởi biểu tượng chữ P màu da cam từ lâu đã chiếm được lòng tin của người tiêu dùng trên tồn quốc. Điều này cũng góp phần mang lại thành công và vị thế vững chắc của Gas Petrolimex trên thị trường Gas Việt Nam.
- Trên thị trường toàn quốc, công ty chiếm thị phần lớn (khoảng từ 17% - 20%) trong tổng số 100 đơn vị kinh doanh gas. Riêng đối với sản phẩm Gas công nghiệp, Gas Petrolimex là công ty tiên phong trong việc cung cấp sản phẩm này và đang là nhà cung cấp lớn và uy tín nhất tại thị trường phía Bắc cơng ty.
- Sản phẩm của công ty luôn ổn định về chất lượng, tạo cho khách hàng sự tin cậy. Đặc biệt đối với những khách hàng cơng nghiệp lớn có hợp đồng cung cấp vài nghìn tấn một năm, chất lượng sản phẩm cao là một lý do họ ký kết hợp đồng cung cấp lâu dài với PGC.
- Gas Petrolimex là đơn vị kinh doanh khí hóa lỏng có hệ thống kho bể hiện đại có sức chứa lớn. Khi giai đoạn 2 của cơng trình kho Đình Vũ – Hải Phịng hồn thành, cơng ty sẽ có hệ thống kho tiếp nhận, tồn chứa và phân phối khí hóa lỏng lớn nhất khu vực phía Bắc.
- Đội ngũ kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm luôn sẵn sàng giúp đỡ khách hàng lắp đặt và bảo trì các thiết bị.
- Là đơn vị duy nhất trong ngành kinh doanh Gas tham gia một số tổ chức như: Hiệp hội Gas thế giới (World LPG Association), Hiệp hội gốm xứ Việt Nam...
3.2. Điểm yếu
- Điểm yếu lớn nhất của công ty cần kể đến là giá cả sản phẩm. Trên cả hai lĩnh vực gas dân dụng và gas công nghiệp, khả năng cạnh tranh về giá với các đối thủ cùng ngành của công ty là thấp. Mức giá chênh lệch khi tính trên đơn vị 1 kilogram gas là khơng nhiều nhưng đối với hàng nghìn tấn gas thì lại là một khoản chênh lệch lớn khiến khách hàng phải cân nhắc khi lựa chọn nhà cung cấp.
- Công ty không chủ động được về nguồn cung và bị động về giá khi có biến động giá đột biến (năm 2008, 72% sản lượng là nhập khẩu và 28% mua nội địa từ PV Gas)
- Do không được tập trung đầu ty và duy trì đúng mức, cơng tác quản lý đã bộc lộ nhiều hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình kinh doanh của công ty. Đội ngũ quản lý làm việc thiếu hiệu quả và kém linh hoạt đã không đưa ra được những quyết định kịp thời trong hoàn cảnh giá gas nhập khẩu biến động và việc cắt giảm lượng tiêu thụ của các khách hàng công nghiệp.
- Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Gas Petrolimex thiếu hợp lý. Mặc dù việc phân chia cơng việc giữa các phịng ban trên cơ cấu là rõ ràng nhưng đôi khi
trong thực tế cơng việc vẫn cịn có các trường hợp giải quyết cơng việc chồng chéo. Điều này có thể thấy rõ nhất ở hai phịng Quản lý kỹ thuật và Cơng nghệ đầu tư.
3.3. Cơ hội
- Năm 2009, kinh tế Việt Nam được dự đoán sẽ đi vào ổn định và lấy lại đà tăng trưởng vào năm 2010. Điều này là một tín hiệu đáng mừng bởi khi các doanh nghiệp phục hồi sản xuất thì sản lượng tiêu thụ gas cơng nghiệp sẽ tăng trở lại.
- Nhu cầu sử dụng gas công nghiệp thay thế các nhiên liệu khác như dầu Diesel hay than đá đang ngày một tăng cao. Ở một số lĩnh vực như chế tạo cơ khí – máy móc, cơng nghiệp đóng tàu, sản xuất vật liệu xây dựng… tiềm năng tăng trưởng sản lượng sản phẩm là rất lớn.
- Việc thực hiện đề án thành lập Tổng công ty Cổ phần Gas Petrolimex hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty con hứa hẹn tăng hiệu quả cũng như sự linh hoạt trong các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ nhằm hạn chế tác động của cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu, các ngân hàng đã đưa ra nhiều chương trình hấp dẫn nhằm hỗ trợ doanh nghiệp bảo đảm sản xuất, kinh doanh, duy trì việc làm. Bên cạnh việc huy động hàng trăm nghìn tỷ đồng các ngân hàng đã thực hiện giảm lãi suất cho vay và đưa ra nhiều mức lãi suất hỗ trợ cho doanh nghiệp. Tùy vào từng ngân hàng mức lãi suất hộ trợ vào khoảng 4-5%/năm còn lãi suất sau hỗ trợ giành cho các doanh nghiệp xuất khẩu là 1-2%/năm.
3.4. Thách thức
- Nguồn cung cấp trong nước cịn hạn chế, khơng đáp ứng được nhu cầu sử dụng gas cho sinh hoạt và sản xuất hiện tại. Nhà máy tách khí Dinh Cố thuộc Cơng ty PV Gas đã đạt công suất lớn nhất trong khi nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, dẫn đến tình trạng các đơn vị kinh doanh gas phải tăng lượng nhập khẩu với giá cao hơn giá mua từ Dinh Cố. Ngay cả khi nhà máy lọc dầu Dung Quất vận hành với cơng suất 100% thì lượng khí đốt nhập khẩu vẫn chiếm đến 2/3 lượng tiêu thụ.
- Thị trường LPG biến động thất thường khiến giá sản phẩm đầu vào không ổn định, gây khó khăn lớn trong cơng tác quản trị dự trữ hàng tồn kho.
- Việc sang chiết gas trái phép, kinh doanh gas khơng an tồn, trốn thuế gian lận chưa có biện pháp hữu hiệu nào để cải thiện tình hình, gây ảnh hưởng xấu tới thị trường.
- Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của các công ty trong nước cũng như các cơng ty nước ngồi. Đặc biệt phải kể đến việc mở rộng thị trường ra phía Bắc của một số thương hiệu lớn về khí hóa lỏng tại phía khu vực Nam.
- Các công nghệ mới ra đời như cơng nghệ khí hóa than hay cơng nghệ sản xuất nhiên liệu từ cao su phế thải… cũng tạo ra những đe dạo lớn đối với sản phẩm gas công nghiệp.