5. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
2.3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠ
2.3.2 Mục tiêu công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần
phần May và Thương mại Đức Huy
2.3.1. Đối tượng đánh giá thực hiện công việc của công ty Cổ phần May và Thương mại Đức Huy và Thương mại Đức Huy
Đối tượng đánh giá của hệ thống đánh giá thực hiện cơng việc là tồn bộ là người lao động tại công ty. Đối tượng đánh giá được chia làm 03 nhóm chính:
- Nhóm 1: Cấp quản lý.
- Nhóm 2: Khối lao động gián tiếp tại văn phịng cơng ty, văn phịng các đơn vị sản xuất.
- Nhóm 3: Khối lao động trực tiếp tại các đơn vị sản xuất.
2.3.2 Mục tiêu công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Đức Huy May và Thương mại Đức Huy
Để xác định được mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại Công ty, hội đồng quản trị và ban giám đốc đã tiến hành lấy ý kiến của người lao động cũng như lấy ý kiến của các chuyên gia về các mục tiêu đánh giá thực hiện cơng việc; sau đó, căn cứ vào tình hình thực tiễn của Cơng ty, lãnh đạo sẽ đưa ra những mục tiêu cụ thể đối với đánh giá thực hiện công việc. Công ty Cổ phần May và Thương mại Đức Huy đưa ra những mục tiêu đánh giá thực hiện công việc phải đạt được bao gồm:
+ Đánh giá thực hiện công việc phải đánh giá được mức độ hồn thành cơng việc được giao của người lao động; xem xét xem người lao động có hồn thành nhiệm vụ khơng và đang hồn thành ở mức độ nào (hoàn thành, hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc).
36
+ Thông qua đánh giá thực hiện công việc, người lao động sẽ nhận thức được những mặt ưu điểm đã đạt được và những mặt hạn chế cịn tồn tại trong thực hiện cơng việc của mình, từ đó, tự bản thân người lao động sẽ có những hướng khắc phục những nhược điểm đó. Khuyến khích nhân viên trong Cơng ty hồn thành tốt công việc, nhiệm vụ và có những đóng góp tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Kết quả đánh giá thực hiện công việc sẽ là cơ sở để các nhà quản trị Công ty sử dụng để phục vụ cho các hoạt động quản trị nhân sự như trả lương, thưởng, đào tạo người lao động; bố trí sử dụng nhân lực; quy hoạch và phát triển nguồn nhân lực Công ty.