5. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
2.4 SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Kết quả đánh giá thực hiện công việc tại Công ty được sử dụng chủ yếu vào việc trả thưởng lao động; bố trí sử dụng nhân viện và thăng tiến. Cụ thể:
- Trả lương thưởng:
Kết quả đánh giá được sử dụng để tính thưởng tháng tương đối với các nhân người lao động và tập thể theo mức độ hoàn thành mục tiêu. Mức thưởng và cơ chế thưởng được quy định khác nhau theo từng vị trí, chức năng nhiệm vụ. Kết quả đánh giá hồn thành cơng việc ảnh hưởng lớn đến thu nhập của người lao động vì lãnh đạo cơng ty sẽ căn cứ và xếp loại của người lao động trong kì để trả thưởng.
Sau khi tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc, trên phiếu đánh giá thể hiện tỷ lệ % hồn thành cơng việc nhân viên đạt được đối với từng tiêu chuẩn và tổng tỷ lệ % đối với tất cả các tiêu chuẩn đề ra cho vị trí cơng việc đó. Đối với mức độ tỷ lệ cao nhân viên sẽ được xem xét tăng lương sớm.
- Bố trí sử dụng và thăng tiến:
Lãnh đạo công ty sẽ căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc để lưu trữ hồ sơ nhân viên, cuối năm sẽ có quyết định về bố trí sử dụng, thăng tiến, tăng lương, sa thải,... một cách hợp lý.
46
Đối với những người lao động được xếp hạng A, A+
10 lần/năm sẽ được nhận danh hiệu thi đua của năm với danh hiệu nhân viên lao động xuất sắc. Người lao động xếp hạng C, D quá 5 lần/ năm sẽ khơng hồn thành nhiệm vụ và buộc thôi việc. Những người lao động liên tục đạt thành tích xuất sắc trong tháng hoặc năm sẽ được xét thăng tiến lên các chức vụ cao hơn và ngược lại nếu người lao động khơng có thành tích xuất sắc hoặc thành tích đạt kém hơn thì nhân viên sẽ bị khiển trách, thâm chí là sa thải.
Bên cạnh việc căn cứ vào kết quả đánh giá thực hiện công việc, các nhà quản lý còn căn cứ vào các yếu tố khác như thâm niên làm việc, kỹ năng mềm,... nhưng căn cứ trên kết quả ĐGTHCV là chủ yếu để xét lương thưởng và vị trí của nhân viên.