5. KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO
3.2. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC
3.2.3 Nhóm giải pháp đối với người lao động
Người lao động cần tự ý thức được tầm quan trọng của vấn đề đánh giá kết quả thực hiện công việc là để nâng cao nghiệp vụ cho mình, nhằm giúp bản thân có thể đáp ứng được yêu cầu phù hợp của công việc hiện tại và tương lai. Vì vậy người lao động cần hăng hái thực hiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc:
Cần phải đảm bảo vệ sinh – an toàn lao động khi làm việc để đảm bảo an toàn trong lao động sản xuất.
Mở các lớp dành cho người lao động giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm cơ hội thằng tiến trong nghề nghiệp để họ có thể dốc hết sức mình vì tương lai của bản thân cũng như cống hiến cho công ty.
Tạo tâm lý thoải mái trong môi trường làm việc cũng như tạo mối quan hệ tốt giữa nhân viên và người quản lý, tránh gây áp lực công việc quá lớn lên nhân viên.
Bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng đánh giá nhân viên Công ty cần tổ chức chương trình bồi dưỡng, nâng cao kỹ năng đánh giá để người đánh giá hiểu được hệ thống đánh giá và tiến hành đánh giá một cách có hiệu quả nhất, khắc phục được các lỗi trong q trình đánh giá, xử lý thơng tin phản hồi để giúp tiến trình đánh giá nhân viên ngày càng được cải thiện.
60
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực là chiến lược mang tầm quốc gia. Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các tổ chức muốn tồn tại, phát triển và đứng vững trên thị trường đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân lực tốt. Để có được điều này, cơng tác quản lý nguồn nhân lực phải được hoàn thiện và phát triển. Các chiến lược kinh doanh phải luôn đi với chiến lược con người,vì thực tế người lao động quyết định sự thành bại và vị thế của tổ chức trên thị trường. Công tác đánh giá nhân lực là một trong những khâu cơ bản của cơng tác quản trị nhân sự, nó cung cấp nguồn nhân sự hiệu quả cho cơng ty. Bởi vậy hồn thiện và nâng cao công tác đánh giá nhân sự là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có nguồn lao động phù hợp với tổ chức mình và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực đó.
Nắm bắt được tầm quan trọng của công tác đánh giá nhân lực nên những năm gần đây, Công ty Cổ phần may và Thương mại Đức Huy đã quan tâm nhiều hơn đến công tác đánh giá nhân lực song công tác này vẫn chưa thực sự đạt hiệu quả. Qua đề tài nghiên cứu của mình, tơi hi vọng Ban lãnh đạo cùng nhân viên trong cơng ty có thể hiểu hơn về tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện công việc, thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc đánh giá nhân lực của công ty, đồng thời nghiên cứu và tìm ra giải pháp tốt nhất để cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc của cơng ty được hồn thiện và hiệu quả hơn trong thời gian tới.
Do thời gian và năng lực của bản thân còn hạn chế nên đề tài nghiên cứu của tôi chỉ tập trung nghiên cứu về thực trạng công tác đánh giá nhân lực tại Công ty Cổ phần May và Thương mại Đức Huy. Tuy nhiên trong thời gian thực tập tại công ty, tôi nhận thấy công tác đào tạo, phát triển nhân viên trong cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế cần khắc phục. Vì vậy tơi mong trong thời gian tới sẽ có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề này, để hoạt động quản trị nhân lực của cơng ty sẽ ngày một hồn thiện, hiệu quả hơn trong tương lai.
61
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nguồn nhân
lực, Nxb Thống kê, Hồ Chí Minh
2. Ths. Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân (đồng
chủ biên),(2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội
3. Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nxb
Thống kê.
4. Hồ sơ nhân sự, đánh giá thực hiện kết quả công việc của người
62
PHỤ LỤC
Phụ lục 01. Phiếu đánh giá thực hiện cơng việc của nhóm 1 tại Cơng ty Cổ phần May và Thương mại Đức Huy
CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HUY PHIẾU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC NĂM 2022
Họ và tên : Tổ/ Bộ phận: Đơn vị: Vị trí cơng tác:
Người đánh giá: Thời gian đánh giá: Thời gian công tác ở vị trí hiện tại: Chức vụ: STT TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ Trọng số điểm Cá nhân đánh giá Đồng nghiệp đánh giá Cấp dưới đánh giá Tập thể đánh giá Cấp trên TT đánh giá Hội đồng đánh giá
I HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC
45