Chương 3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH GIAO NHẬN
3.2.4. Giải pháp đầu tư phát triển phương tiện vận tải hiệu quả
Công ty nên đầu tư mua sắm phương tiện vận tải riêng phù hợp với nhu cầu cũng như lượng hàng hóa NK dự kiến hàng năm mà cơng ty đảm nhận.
Cơ sở vật chất cần cho q trình giao nhận thì rất nhiều song khơng thể một lúc mà có thể đầu tư hết được bởi đầu tư ban đầu thì cần một lượng vốn rất lớn. Cơng ty nên có biện pháp tích lũy dần cơ sở vật chất qua từng năm hoạt động, đầu tư theo nhu cầu thực tế cơng việc địi hỏi, dự tính lượng khách hàng thân thiết của các năm trước đây và hiện tại để có kế hoạch đầu tư phương tiện phù hợp. Đây là biện pháp mà công ty phải thực hiện thường xuyên song hành cùng với sự tồn tại của mình. Cơ sở vật chất càng hiện đại thì cơng việc diễn ra càng nhanh và càng đạt hiệu quả cao.
Để tránh áp lực đầu tư phương tiện vận tải quá lớn, công ty vẫn hợp tác với bên nhà xe để lấy những lơ hàng có tính chất đặc biệt cần loại phương tiện có đầy đủ kĩ thuật đáp ứng để chở hàng, ví dụ như container lạnh.
Việc vừa đầu tư xe cho công ty và hợp tác với các nhà xe sẽ giúp Daijin giảm thiểu được chi phí phát sinh, sẽ dễ cạnh tranh hơn rất nhiều so với mặt bằng chung.
Giải pháp trên sẽ giúp công ty:
- Tăng tính linh hoạt và tính tự chủ về phương tiện. Khi hàng hóa được thơng
quan thì cùng lúc đã sẵn sàng có phương tiện vận tải để chuyển hàng về kho. Giúp kịp thời giao hang.
- Không bị lệ thuộc về giá thuê phương tiện của bên dịch vụ vận tải ngoài, dễ
dàng thực hiện các chiến lược giá ở từng phân khúc khách hàng khác nhau, tăng tính cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành. Bên cạnh đó, cơng ty có thể cho th các phương tiện vận tải của mình trong những mùa thấp điểm để tận dụng tối đa hiệu suất