4. Phương pháp nghiên cứu
3.3. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.3.1. Mục tiêu bán hàng
Dựa vào nhu cầu thị trường năm 2012 thì GDP của ngành bao bì tăng 10% so với năm 2011; giá bán và chi phí đầu vào tháng 11/2012, tính cạnh tranh trong nước, năng lực sản xuất, tài chính hiện có và định hướng phát triển của cơng ty năm 2013 và những năm tiếp theo, trưởng phòng đưa ra các mục tiêu doanh số: phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh số bán hàng 0.5% so với tổng sản lượng năm 2012 là 134.612.000 để thực hiện định mức mở rộng thị phần của cơng ty. Trong đó phấn đấu doanh số sản phẩm tấm 2-3-4-5 và 7 lớp tăng 0.075%, sản phẩm thùng carton 3- 5 và 7 lớp không in tăng 0.11%, sản phẩm thùng carton 3-5 và 7 lớp in flexo tăng 0.17% và sản phẩm thùng carton 3-5 và 7 lớp bồi offset tăng 0.225%.
3.3.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Phát triển thị trường các sản phẩm bao bì có kiểu dáng hiện đại, dòng sản phẩm cao cấp, phát triển theo định hướng quảng bá thương hiệu của công ty và từ đó khơng những đứng vững mà cịn đóng góp vào hiệu quả kinh doanh của công ty.
SVTH: NGUYỄN VIẾT THANH Trang 41
Cải thiện cơ sở vật chất hiện hữu, đảm bảo kho bãi đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Nâng cấp phòng kỹ thuật và đầu tư thêm nhiều thiết bị, công cụ, dụng cụ kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu nâng cao công nghệ và chất lượng sản phẩm phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
Tăng cường chính sách quản lý kiểm sốt cơng nợ để giảm chi phí và rủi ro. Vận động thực hiện và phát huy hiệu quả chủ trương tiết kiệm mà công ty đề ra. Đặc biệt quan tâm đến các giải pháp giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Phương châm hoạt động của cơng ty dựa trên chính sách chất lượng: Khách hàng trước hết, chất lượng tồn diện, cải tiến khơng ngừng. Phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng từ 5-10% mỗi năm.
Đầu tư máy móc thiết bị, cơng nghệ để nâng cao năng lượng sản xuất, vừa tái cấu trúc theo hướng hợp lý hóa sản xuất, nâng cao hiệu suất lao động, giảm thiểu hao phí sản xuất.
Nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới, và các dòng cao cấp để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng và phong phú của khách hàng.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức đặc biệt là bộ phận kế hoạch kinh doanh nhằm tập trung và chuyên sâu hơn trong lĩnh vực tiếp thị, quảng bá, bán hàng để mở rộng thị trường, thị phần và thương hiệu của công ty.
Cải cách và ban hành chính sách tiền lương phù hợp với thị trường.
Nâng cao trình độ tay nghề, trình độ nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên bằng cách tuyển dụng mới, đào tạo, bổ túc lại đội ngũ hiện có.