3.4.1.1 .Tổ chức lại cơ cấu phòng kế hoạch kinh doanh
3.4.2.3. Các chính sách hỗ trợ bán hàng
+Cơ sở của giải pháp:
Hiện nay môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gây gắt nhưng hoạt động xúc tiến, quảng bá thương hiệu của công ty chưa mạnh mẽ, một số người tiêu dùng có nhận thức chưa rõ ràng về sản phẩm của công ty làm công ty mất đi một số khách hàng và tính cạnh tranh khơng cao.
SVTH: NGUYỄN VIẾT THANH Trang 51
+Thực hiện giải pháp:
Xây dựng chiến lược quảng cáo, tùy thuộc vào các mục tiêu cụ thể cơng ty có thể bỏ ra chi phí quảng cáo cho các dịng sản phẩm là nhiều hay ít.
Ngồi ra cơng ty nên tham gia các cuộc hội chợ để quảng bá sản phẩm của mình đến với khách hàng chủ yếu kết hợp tổ chức chung với nhà cung ứng như nguyên vật liệu giấy cuộn hay mực in. Đây là điều kiện tốt để quảng bá thương hiệu của cơng ty vì nó liên quan mật thiết với nhau giữa các cơng ty.
Quảng bá hình ảnh, thương hiệu chung của công ty, công ty may đồng phục cho nhân viên bán hàng, trên đồng phục có logo của cơng ty. Để khi tiếp xúc với khách hàng có thể nhắc nhớ khách hàng về hình ảnh, logo, màu sắc đặc trưng của công ty. Đây cũng là cách để xây dựng văn hóa của cơng ty.
Thời đại cơng nghệ thơng tin phát triển, hình thức quảng cáo qua mạng qua website rất hiệu quả. Do đó, cần chú trọng thiết kế lại nâng cấp và cập nhật thường xuyên trang web của mình một cách đầy đủ hơn ở các khoản mục, đặt biệt là khoản mục sản phẩm và kiểu dáng để khách hàng có thể dễ dàng tham khảo.
+Mục đích của giải pháp.
Xây dựng chiến lược quảng cáo cho từng sản phẩm giúp cho khách hàng có nhận thức về các chủng loại sản phẩm mà cơng ty đang kinh doanh.
Tăng cường quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty giúp nâng cao được uy tín cơng ty, giúp khách hàng nhận dạng dễ dàng thương hiệu của công ty khi lựa chọn sản phẩm, xây dựng lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm và thu hút được các khách hàng mới, tăng tính cạnh tranh trên thị trường.