- Đa dạng theo chiều ngang:
2- Khả năng thanh tốn
Khả năng thanh tốn hiện hành
(lần) 6.2 5.9 5.0 5.6 4.0
Khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn
(lần) 4.2 4.7 4.4 4.7 3.3
Khả năng thanh tốn nhanh (lần) 0.5 0.9 1.0 1.7 1.6
3-Tỷ suất sinh lợi
Tỷ suất lợi nhuận trước
thuế/Doanh thu (%) 23.5 18.5 15.7 16.7 21.8 Tỷ suất lợi nhuận trước
thuế/Tổng tài sản (%) 23.7 17.0 15.7 19.9 24.2 Lãi cơ bản /cổ phiếu (EPS) (Đ/Cổ
phiếu) 4.896 3.375 2.201 3.044 5.095
Tỷ suất lợi nhuận trước
thuế/Nguồn vốn chủ sở hữu (%) 28.2 20.5 19.6 24.4 32.6
Nguồn: Phịng Tài chính- Kế tốn
2.2.2.6 Sản xuất-Chế biến
Theo bảng 2.11, hàng năm SSC sản xuất khoảng 5000 tấn lúa giống, gần 4000 tấn bắp giống và hàng trăm tấn rau đậu các loại. Sản lượng tăng dần
qua các năm, năm 2006 sản xuất 7.164 tấn giống các loại thì trong năm 2009 cơng ty đã sản xuất 8.797 tấn giống các loại, tăng 22.3%.
Hạt giống được tổ chức sản xuất ở hai khu vực: Các trại trực thuộc cơng ty: chủ yếu các giống bố mẹ, giống đầu dịng, bắp lai F1, lúa lai và hạt giống rau, hợp đồng sản xuất với nơng dân và các đơn vị khác: Nơng trường, Trung tâm khuyến nơng,…: chủ yếu lúa xác nhận, bắp lai và lúa lai. Hàng
42
năm tỷ trọng sản xuất hạt giống ở trại chiếm khoảng 20% sản lượng, hợp
đồng sản xuất bên ngồi cung ứng 80% sản lượng.
Bảng 2.11 Số lượng hạt giống các loại được sản xuất từ 2006-2009
Tổng cộng Năm Bắp(Tấn) Lúa thuần (Tấn) Lúa lai(Tấn) Đậu xanh (Tấn) Rau (Tấn) Số lượng (Tấn) Diện tích(ha) 2006 3,089 3,351 408 274 42 7,164 3,077 2007 2,243 3,944 421 499 28 7,135 2,640 2008 1,929 4,467 480 425 28 7,329 2,480 2009 3,697 4,484 337 226 53 8,797 3,535 Nguồn: Phịng Sản Xuất
Hàng năm SSC tổ chức gửi nhân viên ra nước ngồi tham quan đào tạo
về cơng nghệ sản xuất hạt giống lúa lai, từng bước mở rộng hợp tác sản xuất hạt giống F1 với các cơng ty nước ngồi để nhanh chĩng thay đổi cơ cấu sản phẩm, đa dạng hĩa và gia tăng giá trị hạt giống.
Từ năm 1996, SSC đã bắt đầu áp dụng cơng nghệ sấy trái bắp giống nhằm cải thiện chất lượng hạt giống, nâng cao năng lực cạnh tranh. Cơng ty
đã nâng cơng suất sấy bắp lên cao nhất trong nước: Cơng suất sấy trái 1.580
tấn trái/mẻ sấy, cơng suất sấy hạt: 550 tấn hạt/mẻ sấy, cơng suất chế biến: 120 tấn hạt /ngày.
Phịng Kiểm nghiệm hạt giống của Cơng ty đã được Bộ Nơng nghiệp và PTNT cơng nhận là Phịng kiểm nghiệm cấp ngành, hàng năm kiểm tra trên 4.000 mẫu giống.
43
Trong năm 2009 cơng ty tiếp tục được tổ chức BVQI tái chứng nhận
phiên bản mới ISO 9001: 2008. Điều này chứng minh rằng cơng ty luơn luơn xem trọng chất lượng và đây là một cam kết về chất lượng của cơng ty đối với khách hàng.
Cơng tác chế biến bảo quản hạt giống được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, từ khâu thu hoạch, sấy trái, lấy hạt, sấy hạt, sàng phân loại, xử lý thuốc, đĩng gĩi và lưu kho, theo hình 2.12 dưới đây.
Nguồn: Phịng sản xuất
Hình 2.12 Qui trình chế biến bảo quản
Ngồi qui trình chế biến bảo quản hạt giống, SSC sản xuất hạt giống bắp lai theo một quy trình sản xuất hạt giống nghiêm ngặt [phụ lục2], nhằm
đảm bảo chất lượng hạt giống ở mức cao nhất, thỏa mãn khách hàng về mặt
chất lượng. Qui trình gồm các bước chính: Nghiên cứu sản xuất giống bố mẹ, sản xuất hạt giống lai F1 và chế biến đĩng gĩi thành phẩm.
Sấy trái Thu hoạch Lãy hạt Sấy hạt Sàng phân loại Xử lý thuốc Đĩng gĩi Lưu kho Thị trường
44
Các bước này chủ yếu xảy ra ở phịng RD và phịng Sản xuất-Chế biến
bảo quản, quyết định hoàn tồn đến chất lượng sản phẩm hạt giống.
2.2.2.7 Ma trận IEF
Mọi tổ chức đều tồn tại điểm mạnh và điểm yếu bên trong tổ chức. Những điểm mạnh, điểm yếu bên trong cùng với những cơ hội và nguy cơ bên ngồi và nhiệm vụ rõ ràng là những điểm cơ bản cần quan tâm khi thiết lập các mục tiêu và chiến lược. Các yếu tố nội bộ chủ yếu bao gồm các lĩnh vực chức năng như: Quản trị, nguồn nhân lực, RD, sản xuất, tài chính kế tốn,
marketing và văn hố tổ chức của cơng ty,…các điểm yếu-mạnh của SSC sẽ được tổng hợp từ phiếu thăm dị ý kiến chuyên gia [phụ lục 3]
Chỉ qua phân tích nội bộ của doanh nghiệp giúp chúng ta thấy rằng sự sống cịn của một tổ chức phụ thuộc vào khả năng doanh nghiệp cĩ nhận được các nguồn lực từ mơi trường từ bên ngồi hay khơng. Các nguồn lực chủ yếu giúp doanh nghiệp tồn tại bao gồm tiền vốn, con người và nguyên vật liệu,…
Nhận xét: (bảng 2.13)
Qua bảng 2.13 cĩ tổng số điểm quan trọng là 2.87 cho thấy cơng ty SSC là một cơng ty mạnh về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Điều này chứng tỏ SSC là một doanh nghiệp mạnh trong ngành giống cây trồng.
Do đĩ bên cạnh việc phát huy những mặt mạnh như thương hiệu cơng
ty, khả năng tài chính, năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, cơng nghệ chế biến hạt giống,…Để SSC ngày càng hoạt động hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh, thì SSC cần phải cĩ hướng khắc phục những điểm yếu, ảnh hưởng
đến hoạt động kinh doanh như năng lực quản trị về sản xuất kinh doanh, quan
45
Nhìn chung những điểm yếu này chưa đáp ứng được yêu cầu của hoạt
động cơng ty, trong thời gian tới SSC cần quan tâm đầu tư đáng kể để nâng cao năng lực các lãnh vực trên.
Bảng 2.13 Ma trận IFE của SSC [phụ lục 4]
STT Các yếu tố bên trong
Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng 1 Hoạt động Marketing 0.03 2 0.06 2 Hoạt động bán hàng 0.07 3 0.21 3 Chất lượng sản phẩm 0.07 3 0.21 4 Hình thức mẫu mã bao bì sản phẩm 0.07 2 0.14 5 Sản phẩm đa dạng 0.06 3 0.18
6 Thương hiệu của cơng ty 0.05 4 0.20
7 Năng lực tài chính 0.09 4 0.36
8 Năng lực nghiên cứu- phát triển sản phẩm 0.08 3 0.24