- Sau 30/4/1975: chuyển thành Cơng ty Giống ây trồng trực thuộc ty nơng nghiệp An Giang Năm 1993 chuyển thành Trung tâm nghiên cứu và sản xuất
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CƠNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM
TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM
3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020
Để xây dựng chiến lược kinh doanh đến năm 2020, thì ngồi việc dựa vào
nội lực và định hướng phát triển của cơng ty, SSC cịn căn cứ vào các yếu tố
mơi trường bên ngồi, đĩ là chiến lược phát triển của quốc gia, các chính sách
phát triển nơng nghiệp và chương trình cơng nghệ sinh học của chính phủ đến
năm 2020. Đại hội tồn quốc lần thứ X của Đảng đã đưa ra chiến lược phát
triển đất nước với mục tiêu tổng quát phấn đấu đến năm 2020, nước ta cơ bản trở thành nước cơng nghiệp theo hướng hiện đại. Về ngành nơng nghiệp thì Bộ NN&PTNT đã chủ trì xây dựng đề án phát triển giống cây nơng, lâm nghiệp, vật nuơi và thủy sản đến năm 2020, trong đĩ mục tiêu cụ thể của ngành trồng trọt:“Tỷ lệ dùng giống xác nhận hoặc tương đương trong sản
xuất đối với lúa ở miền Bắc đạt 85%, miền Nam 70%; cây bắp đạt 98%;…”
Duy trì tốc độ tăng trưởng của ngành trồng trọt khoảng từ 2,5 - 3%/năm, trong
đĩ giai đoạn 2011- 2015 là khoảng 2,7%/năm và giai đoạn 2016 - 2020 là khoảng 2,6%/năm [1]. Chính phủ đã phê duyệt Chương trình quốc gia về cơng nghệ sinh học đến năm 2020, đồng thời Chính phủ cũng đã ban hành Quyết
định số 212/2005/QĐ-TTg ngày 26/8/2005 về quy chế quản lý an toàn sinh
học đối với sinh vật biến đổi gen, sản phẩm hàng hố cĩ nguồn gốc từ sinh vật biến đổi gen. Đây chính là những cơ sở quan trọng để SSC định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển bền vững đến năm 2020.
68
3.2 Sứ mạng và mục tiêu phát triển của SSC 3.2.1 Sứ mạng 3.2.1 Sứ mạng
Nghiên cứu, sản xuất và phân phối hạt giống tốt nhất cho nơng dân. Lấy lợi ích của nơng dân làm nền tảng cho sự phát triển.
Nâng cao giá trị của cơng ty trong dài hạn.
Cĩ trách nhiệm và quan tâm đến cộng đồng xã hội.
Tạo mơi trường làm việc tốt nhất và mức thu nhập tương xứng cho
người lao động.
3.2.2 Mục tiêu phát triển của cơng ty đến năm 2020
Giữ vững vị trí đi đầu trong ngành sản xuất hạt giống, vươn tới trình độ cơng nghệ hạt giống của thế giới để phát triển nhanh và bền vững. Trở thành cơng ty giống số 1 ở Việt Nam và nằm trong top 10 trong khu vực Đơng Nam Á.
Mở rộng qui mơ sản xuất, nâng cơng suất sản xuất lên 22.000 tấn hạt giống các loại /năm.
Phát triển thị trường sang các nước thuộc khối Đơng Nam Á (Campuchia, Lào,…), và Trung Quốc,…
Phấn đấu đến năm 2020 đạt doanh thu thuần hạt giống 1400 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 18%- 20%. [phụ lục 7]
Kinh doanh thêm lĩnh vực bất động sản để khai thác vị thế 282 Lê Văn Sỹ, Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh thơng qua việc xây dựng dự án “Tổ hợp
thương mại, Văn phịng & Căn hộ Daewon-SSC” liên doanh với cơng
ty Daewon (Hàn Quốc).
3.3 Xây dựng ma trận SWOT
Từ các ma trận IEF, EFE, ma trận cạnh tranh theo đánh giá từ các chuyên gia trong ngành, chúng ta sẽ rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu,
69
SWOT cho SSC và thơng qua các kết hợp điểm mạnh (S) với các cơ hội (O),
các nguy cơ (T) để hình thành nên các chiến lược kinh doanh nhĩm ST, SO.
Kết hợp giữa điểm yếu (W) của doanh nghiệp với các cơ hội (O), các nguy cơ
(T) để hình thành nên các chiến lược kinh doanh nhĩm WO và WT. Trong đĩ:
- Chiến lược SO nhằm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm mạnh của cơng ty.
- Chiến lược WO nhằm khắc phục các điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội.
- Chiến lược ST xác định những cách thức mà cơng ty cĩ thể sử dụng điểm mạnh của mình để giảm khả năng bị thiệt hại vì các nguy cơ từ bên ngồi.
- Chiến lược WT nhằm hình thành một kế hoạch phịng thủ để ngăn khơng
cho các điểm yếu của chính cơng ty làm cho nĩ trở nên dễ bị tổn thương trước các nguy cơ từ bên ngồi.
Mục đích của ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi cĩ thể chọn lựa, chứ khơng quyết định chiến lược nào tốt nhất. Do đĩ trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiến lược tốt nhất
được chọn để thực hiện.
Các chiến lược kinh doanh phải được xây dựng với mục đích làm sao phải phù hợp với điều kiện thực tế của cơng ty từ đĩ giúp SSC đi đúng định
hướng, thực hiện các sứ mạng của doanh nghiệp và đạt các mục tiêu đề ra của SSC đến năm 2020.
Qua bảng 3.1 dưới đây, ta thấy SSC cĩ 11 điểm mạnh (S), 5 điểm yếu
(W), điều này chứng tỏ SSC là một doanh nghiệp cĩ nội lực mạnh. Về các
yếu tố bên ngồi thì cĩ 6 yếu tố là cơ hội (O) và 10 yếu tố là nguy cơ (T) của
SSC, điều này cho thấy nguy cơ rất nhiều so với cơ hội, SSC cần phải nỗ lực hơn nữa để hạn chế nguy cơ và tận dụng cơ hội kinh doanh.
70 Bảng 3.1 Ma trận SWOT S W O T
*Các cơ hội (O)
1-Luật pháp-Chính trị ổn định
2-Sự phát triển khoa học kỹ thuật -Cơng nghệ sinh học 3-Chính phủ cĩ các chính sách phát triển nơng nghiệp 4-Nhu cầu về giống chất lượng tăng cao
5-Nơng dân áp dụng khoa học kỹ thuật-giống mới 6-Chính sách bảo hộ hạt giống của nhà nước
*Những nguy cơ (T)
1-Vùng nguyên liệu sản xuất hạt giống
2-Giá cả xăng dầu, vật tư nơng nghiệp tăng cao
3-Thị trường cạnh tranh trong ngành gay gắt
4-Ảnh hưởng của thời tiết khí hậu (Biến đổi khí hậu)
5-Giá nơng sản bấp bênh 6-Diện tích đất cho nơng nghiệp ngày càng bi thu hẹp 7-Lực lượng lao động thiếu hụt
8-Sâu bệnh-Dịch hại ảnh hưởng đến cây trồng
9-An ninh lương thực thế giới và trong nước
10-Thị hiếu của người tiêu dùng
*Các điểm mạnh (S)
1-Hoạt động bán hàng 2-Chất lượng sản phẩm 3-Sản phẩm đa dạng 4-Thương hiệu của cơng ty 5-Năng lực tài chính 6-Năng lực nghiên cứu- phát triển sản phẩm
7-Trình độ chuyên mơn của nhân viên
8-Năng lực sản xuất
9-Cơng nghệ chế biến bảo quản hạt giống
10-Tinh thần làm việc của người lao động
11-Thu nhập của người lao động
*Kết hợp SO