- W1,W2,W5,T3,T6,T4,T
8 Sâu bệnh-Dịch hại ảnh hưởng đến cây trồng 24 36 9 An ninh lương thực thế giới và trong nước 2 3 6
3.5.1 Nhĩm giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Nhân lực nguồn lực quan trong nhất mang tính quyết định và nâng cao lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp. Chính vì thế để thực hiện tốt 5 chiến
lược mà cơng ty đã chọn ra từ các ma trận QSPM, thì SSC cần thực hiện các
giải pháp về nhân lực như sau:
1. Chính sách thu hút và đãi ngộ người lao động: SSC cần tìm kiếm và
thu hút các nhân sự cao cấp, cĩ năng lực từ các nguồn khác nhau. SSC cần cĩ chính sách hỗ trợ, đãi ngộ những người lao động giỏi, cĩ nhiều cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp, dưới các hình thức tăng
lương, khen thưởng đúng lúc, tặng cổ phiếu thưởng, từ đĩ tạo sự gắn
79
SSC cần cĩ chính sách lương và thu nhập hợp lý dựa vào hiệu quả làm việc của người lao động, tạo động lực làm việc cho người lao động. 2. Huấn luyện-đào tạo: Vào những lúc hết mùa vụ, SSC cần tổ chức
những lớp đào tạo, huấn luyện về chuyên ngành, kỹ thuật, kỹ năng bán hàng, quản lý,…Ngồi ra SSC cịn gởi những nhân viên cĩ năng lực
chuyên mơn, đạo đức đi tu nghiệp trong và ngồi nước.
3. Tăng cường qui hoạch nhân sự: Phát hiện và phát triển đội ngũ kế thừa.
Đây là một việc làm thiết thực nhằm hoạch định đội ngũ quản lý cĩ thể
thay thế đảm trách những vị trí quan trọng của cơng ty.
4. Mơi trường làm việc: SSC cần tạo ra mơi trường làm việc tốt, minh bạch, xây dựng văn hĩa cơng ty, cĩ điều kiện thăng tiến tốt từ đĩ tạo niềm tin và động lực phấn đấu cho người lao động.