- W1,W2,W5,T3,T6,T4,T
8 Sâu bệnh-Dịch hại ảnh hưởng đến cây trồng 24 36 9 An ninh lương thực thế giới và trong nước 2 3 6
3.5.2 Nhĩm giải pháp về marketing
Hiện nay cơng ty SSC cịn yếu về lĩnh vực này, do đĩ cơng ty cần chú trọng củng cố, xây dựng lại cho thật vững mạnh nhằm đáp ứng tốt hoạt động của cơng ty, nhằm thực hiện hiệu quả các Chiến lược marketing-mix và Chiến
lược củng cố và phát triển thương hiệu của SSC trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt.
1. Phịng Marketing: SSC cần thành lập phịng Marketing, hiện nay vẫn
cịn chung với phịng Kinh doanh, nên vẫn chưa phát huy hết vai trị nhiệm vụ của marketing. Phịng Marketing sẽ khảo sát và dự báo nhu cầu của nơng dân về thị trường nơng nghiệp như các thơng tin về thời vụ, chủng loại cây trồng, diện tích canh tác, tập quán canh tác, các chính sách của chính phủ về lĩnh vực nơng nghiệp, đối thủ cạnh tranh,….chăm sĩc và thỏa mãn tốt các nhu cầu của khách hàng.
2. Hình thức bao bì sản phẩm: Ngồi chất lượng ra, SSC cần chú trọng
80
hợp thị hiếu và bảo quản được hạt giống bên trong, tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành.
3. Giá cả và chính sách bán hàng: Chính sách giá cả, khuyến mãi, hậu
mãi,…cần linh hoạt, nhanh chĩng và đúng thời điểm, nhằm thỏa mãn khách hàng và nâng cao doanh thu cho SSC.
4. Kênh phân phối: Củng cố và phát triển hệ thống khách hàng theo
hướng chất lượng (Năng lực tài chính, thiện chí hợp tác tốt với SSC, cĩ
mạng lưới phân phối phủ đều thị trường,…)
5. Quảng bá sản phẩm và phát triển thương hiệu: Đầu tư cĩ chiều sâu vào
hoạt động trình diễn-hội thảo, hội chợ nơng nghiệp, quảng cáo trên các
phương tiện truyền thơng như báo chí, đài truyền hình phát thanh. SSC
cần củng cố, xây dựng hoàn chỉnh website giới thiệu về sản phẩm và hình ảnh cơng ty. Phát triển nhãn hiệu “Mầm xanh” trở thành thương
hiệu nổi tiếng về hạt giống cây trồng.