3.2. Một số biện pháp nâng cao chất lượng CCVC của Sở NN&PTNT HP
3.2.3. Hoàn thiện, đổi mới và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
Thực hiện nghiêm túc, đúng quy trình, quy định cơng tác tuyển dụng để đảm bảo ngay từ ban đầu yêu cầu về chất lượng đội ngũ CCVC của Sở đồng thời làm giảm sức nặng cho công tác đào tạo, bồi dưỡng, tăng hiệu quả công tác sử dụng CCVC của Sở. Kiên quyết loại bỏ ứng viên không phù hợp để chọn lọc ra những CCVC đủ điều kiện về trình độ chun mơn, có u cầu chun ngành đào tạo phù hợp với vị trí tuyển dụng, có phẩm chất đạo đức và bản lĩnh chính trị vững vàng, trong nông nghiệp đây được xem là công tác “chọn tạo những cây giống tốt để phát triển thành cây khỏe mạnh, năng suất cao”.
Thực hiện đổi mới từng bước công tác tuyển dụng CCVC, trong đó tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo, quản lý cấp phòng của các cơ quan, đơn vị thuộc sở, thơng qua các phần thi viết và trình bày đề án, phỏng vấn, tập trung vào những chỉ tiêu, thang đo đánh giá năng lực quản lý, tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ theo yêu cầu của chức danh tuyển chọn để nhận biết, lựa chọn được ứng viên có phẩm chất, năng lực trong chuyên môn, quản lý và quản trị nhân sự, có kỹ năng giao tiếp, ứng xử phù hợp nhất cho vị trí tuyển dụng.
Nghiên cứu đề xuất thành phố ban hành chính sách và có những quy định, chế độ khuyến khích tuyển dụng, thu hút người tài, cán bộ trẻ có năng lực vào làm việc tại Sở, trẻ hoá đội ngũ CCVC Sở, bảo đảm cho sự kế thừa và nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của quá trình cải cách, hiện đại nền hành chính.
Nâng cao hiệu quả cơng tác sử dụng, điều động, chuyển đổi vị trí cơng tác của CCVC: bố trí vị trí cơng tác đúng tiêu chuẩn, phù hợp chun mơn, sở trường; giao nhiệm vụ đúng người, đúng việc; đề bạt, điều động phải đúng lúc, đúng người, đúng việc; trọng dụng nhân tài; tăng cường kiểm tra, giám sát, hướng dẫn của cơ quan đơn vị cấp trên trong công tác cán bộ.