Văn hóa doanh doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thuật và đầu tư CE việt nam (Trang 27 - 29)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đào tạo nhân

3.2.2. Văn hóa doanh doanh nghiệp

Sự hịa nhập văn hóa cơng ty để tiếp tục làm việc và đạt hiệu quả công việc tốt nhất. Khi CE INTECH tiếp nhận nhân sự mới vào làm việc, thì buổi đầu tiên, nhân viên mới sẽ được đào tạo về văn hóa cơng ty, quy chế, quy định khi làm việc tại cơng ty. Cuối buổi làm việc, có báo cáo tóm lược nội dung được đào tạo và tích lũy kiến thức được học. Đối với các nhân sự mới được tiếp nhận bên khách hàng của Công ty cổ phần Kỹ thuật và Đầu tư CE Việt Nam, buổi đầu tiên nhân viên đến tiếp nhận cơng việc, CE INTECH có trách nhiệm khảo sát tình hình hội nhập của nhân viên và sau đó báo cáo lại với bên khách hàng để hai bên cùng điều chỉnh và tiến hành công việc hiệu quả nhất.

Trong thời đại cơng nghiệp hóa, với sự bùng nổ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 lại càng làm cho lĩnh vực này càng sôi động và được quan tâm nhiều hơn. Khi công nghệ phát triển, giúp giảm thiểu sức lao động của con người, do vậy các lao động có trình độ lao động thấp dần được thay thế, và cịn lại các lao động có trình độ cao, chun sâu để điều khiển vận hành các cơng nghệ đó. Do vậy, nguồn lực mục tiêu CE INTECH hướng đến là nguồn nhân lực ngành Công nghệ thông tin và nhân sự cao cấp làm việc cho các doanh nghiệp khách hàng. Và tại CE INTECH là nguồn nhân sự đa dạng về các ngành nghề có đam mê, muốn phát triển chuyên sâu về lĩnh vực cơng nghiệp nhân sự hiện nay.

3.2.4. Tình hình kinh tế

Ngành dịch vụ nhân sự đang là ngành phát triển mạnh mẽ tại hầu khắp các quốc gia. Ngành này có một đặc điểm quan trọng, cần có một nghệ thuật về lập kế hoạch, giao tiếp, thuyết phục, đàm phán, thương lượng và hiểu tâm lý con người ở mức định cao và đối tượng là các nhà quản lý và lãnh đào cấp cao của các cơng ty, tập đồn lớn. Cũng có thể ví von khó như trên trời, đơi khi là khơng tưởng nếu bạn nghĩ có thể chuyển Messi từ Barcelona sang Real Madrid vậy. Đây là cơ hội lớn cũng như thách thức khi đào tạo nhân lực mỗi doanh nghiệp.

Với CE INTECH là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp nhân sự. Đây là một lĩnh vực đang có xu hướng phát triển mạnh trong những năm gần đây, dần được nhiều doanh nghiệp mở rộng kinh doanh về lĩnh vực này, thường xuyên phải cập nhập những công nghệ kỹ thuật, thông tin thị trường, xu hướng mới, một lĩnh vực khó, địi hỏi nhiều “chất xám” và sự sáng tạo cho nên việc NLĐ làm việc trong doanh nghiệp cũng cần nắm bắt, tiếp thu và khơng ngừng trau dồi kiến thức của mình để thực hiện tốt cơng việc được giao. Chính lý do này, mà với CE INTECH thì ngành nghề kinh doanh ảnh hưởng khơng nhỏ đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực qua từng thời kỳ, từng giai đoạn.

3.2.5. Khách hàng

Sự phát triển của các đối thủ lớn như Vietnamwork, Vieclam24h, Mywork, ... hay các cơng ty chun tuyển dụng ngồi và bộ phận tuyển dụng chuyên nghiệp tại các công ty lớn,... do vậy CE cần phải chạy đua với đối thủ để có thể đáp ứng được những nhu cầu từ khách hàng, ln tạo sự tin tưởng, uy tín của khách hàng đối với CE INTECH. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân lực tại công ty phải được đào tạo chuyên nghiệp về chuyên môn, nghiệp vụ, luôn thể hiện tinh thần sẵn sàng đáp ứng và giải quyết các yêu cầu của khách hàng đặt ra.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần kỹ thuật và đầu tư CE việt nam (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(67 trang)