CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.2. Các giải pháp đề xuất đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Kỹ thuật
4.2.2. Đẩy mạnh công tác xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
Sau khi tiến hành xác đinh được nhu cầu đào tạo nhân lực về số lượng, chất lượng, cơ cấu, nắm bắt được nhu cầu đào tạo về nội dung, hình thức, phương pháp như thế nào, công ty tiến hành lập kế hoạch đào tạo cho nhân viên.
Đa dạng hóa nội dung đào tạo nhân lực tại CE INTECH
Ngoài đào tạo về chun mơn kỹ thuật, về văn hóa doanh nghiệp, về phương pháp công tác, trong thời gian tới CE INTECH nên có thêm chương trình đào tạo về lý luận – chính trị cho cán bộ cơng nhân viên để hài hịa giữ mục tiêu của công ty với mục tiêu của tồn xã hội, đồng thời góp phần phát triển tư duy của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.
Để làm rõ, dưới đây là đề xuất về chương trình đào tạo nhân lực về chính trị - lý luận mà CE INTECH có thể áp dụng như sau:
Bảng 4.2. Chương trình đào tạo chính trị - lý luận tại doanh nghiệp
STT Chương trình đào tạo /
Nội dung đào tạo Số khóa thực hiện
Đối tượng (nhân viên) I- Đào tạo chính trị - lý luận 2018 2019 2020
1
Nghị quyết, chính sách, chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước
1 1 1
cán bộ quản lý (CBQL), văn phòng, kinh doanh 2 Pháp luật liên quan đến xuất
nhập khẩu, người lao động 0 0 1
CBQL, Kinh doanh.
3 Đạo đức kinh doanh 1 1 1 CBQL, Kinh doanh, Văn
phòng 4 Trách nhiệm xã hội của công
ty và NLĐ 1 1 1
Kinh doanh, Văn phòng 5 Phương pháp tư duy khoa học 1 1 1 CBQL, Kinh doanh. Văn
phòng,
6 Các học thuyết kinh tế, quản lý 0 0 1 CBQL, Kinh doanh. Văn phịng,
II- Đào tạo chun mơn – kỹ thuật
1
Kiến thức về thiết bị thí nghiệm kiểm định, giáo dục, điện, truyền dẫn.
1 1 1
CBQL, Kinh doanh, Văn phòng
2 Kỹ năng giao tiếp với khách
hàng, kỹ năng bán hang 1 2 2
CBQL, Kinh doanh.
3 Kiến thức về sản phẩm 1 2 3 CBQL, Kinh doanh, Văn
phịng
III- Đào tạo văn hóa doanh nghiệp 1 1 1 CBQL, Kinh doanh, Văn phịng
Đổi mới hình thức đào tạo nhân lực tại công ty
Hiện tại công ty chưa áp dụng hình thức đào tạo nhân lưc bên ngồi doanh nghiệp và qua mạng internet. Vì vậy, trong thời gian tới để tăng hiệu quả của các hình thức đào tạo cơng ty nên áp dụng thêm hai hình thức đào tạo trên vào công tác dào tạo nhân lực tại doanh nghiệp
-Đào tạo bên ngồi doanh nghiệp: Với chương trình đào tạo kỹ năng làm việc cho cán bộ công nhân viên tại cơng ty, CE INTECH có thể ký hợp đồng đào tạo với bên công ty “Đào tạo kỹ năng chuyên nghiệp – Quận Cầu Giấy – HN”, ngồi ra cịn một số cơng ty mà CE INTECH có thể hợp tác trong các chương trình đào tạo tại cơng ty như: Cơng ty Đào tạo, Tư vấn, và Phát triển Best,…
-Đào tạo qua internet: một số trang wed, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đào tạo qua internet mà CE INTECH có thể ký hợp đồng hợp tác hoặc mua bản quyển sử dụng web như: CFV Việt Nam hay công ty đào tạo Internet Marketing,… sử dụng hình thức đào tạo qua internet giúp CE INTECH chuyên nghiệp hơn trong đào tạo, tiết kiệm được các chí về dụng cụ học tập trong q trình đào tạo,…
Đối tượng đào tạo
Việc lựa chọn đối tượng đào tạo là một bước khá quan trọng để cho công tác đào tạo được triển khai và đạt hiệu quả cao. Để chọn đúng đối tượng cho các khóa chun mơn nghiệp vụ, công ty cần xây dựng những tiêu chuẩn đánh giá năng lực cho tồn bộ đội ngũ lao động của mình.
Ngồi ra, khi xây dựng kế hoach đào tạo nói chung và cho từng khóa đào tạo nói riêng, ban lãnh đạo cơng ty cũng cần phải chú ý đến việc cân đối chi phí đào tạo với ngân sách đào tạo.