Hàng năm, cơng ty trích 15% quỹ đầu tư phát triển dành cho đào tạo. Đối với bất kỳ tổ chức nào khi thực hiện đào tạo thì chi phí cũng là khoản được quan tâm trước tiên. Nếu khơng dự tính trước chi phí có thể dẫn đến chi phí đào tạo vượt ra khỏi khả năng chi trả của công ty.
Sau các bước trên, công ty xác định các mục chi phí rõ ràng để từ đó tổng hợp mọi chi phí đào tạo cho một khóa đào tạo. Khi đó, nhà quản lý sẽ dễ dàng chi tiêu cũng như quản lý và theo dõi chi phí dễ dàng hơn. Nhà quản lý sẽ vạch ra các loại chi phí cho đào tạo.
Bảng 3.3. Chi phí đào tạo nhân viên của cơng ty cổ phần trực tuyến Bequeen Việt Nam quý I năm 2015 Việt Nam quý I năm 2015
Đối tượng Số người được đào tạo <người>
Chi phi đào tạo cho 1 người < 1000đ>
Nhân viên quản lý 3 500
Nhân viên kỹ thuật 4 4000
Nhân viên kinh doanh 5 3000
Nhân viên kế toán 3 5000
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
3.2.4.Năng lực của cán bộ nhân sự
đào tạo nhân viên của công ty. Quản lý nhân sự trong công ty cổ phần Bequeen hiểu rằng đào tạo nhân viên không chỉ là về kỹ năng chuyên môn trong công việc của họ mà cả những cơng việc ở những phịng ban khác nhau để họ có thể thấy được bản thân cũng liên quan đến công việc chung của cả công ty.
Bảng 3.4. Thông tin cán bộ đảm nhận công tác quản trị nhân lực thuộc công ty cổ phần Trực tuyến Bequeen Việt Nam
ST T
Họ và tên Chức vụ Tuổi Giới
tính Trình độ Chun ngành Kinh nghiệm 1 Trần Thị Hà Trưởng phịng 35 Nữ ĐH QTNL 7 năm
2 Nguyễn Mạnh Anh Phó phịng 33 Nam ĐH QTNL 5 năm
3 Đỗ Thị Huyền Nhân viên tiền lương và BHXH
36 Nữ ĐH QTNL 6 năm
( Nguồn : Phòng tổ chức hành chính )
Tại cơng ty cổ phần Bequeen Việt Nam, bà Trần Thị Hà đang đảm nhận vị trí trưởng phịng tổ chức hành chính nhân sự tại cơng ty. Với phong cách làm việc công bằng, quyết đốn, bà Hà khơng chỉ có thể đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, động viên, khuyến khích hay khơi gợi tiềm năng của nhân viên mà còn hiểu rõ được những ưu, nhược điểm riêng của từng cá nhân để điều chỉnh, xây dựng kế hoạch đào tạo họ ngày một hoàn thiện hơn.