IV. tình hình Đấu thầu của công ty xây dựng Hồng
b) Những tồn tại và nguyên nhân thua thầu của
thua thầu của công ty.
Những tồn tại
- So với yêu cầu đặt ra, một số đơn vị trực thuộc ch- a có sự sắp xếp lại cho phù hợp, một số phòng ban còn thiếu nhiều cán bộ chủ chốt thiếu chun mơn cũng nh năng lực quản lí. Do chủ trơng mở rộng địa bàn nên cơng tác quản lí thờng gặp nhiều khó khă. Vì vậy, hiệu quả làm việc cha cao, gây ảnh hởng và hiệu quả làm việc của công ty
- Một số cơng trình vẫn cịn tình trạng chất lợng kém, trình độ của một số ngời làm cơng tác quản lí vẫn cha đáp ứng với các cơng trình phức tạp. cơng tác quản lí chi phí sản xuất đã có nhiều tiến bộ song vẫn cha đáp ứng đợc yêu
cầu đặt ra, số liệu chồng chéo không trùng khớp với nhau làm ảnh hởng đến công tác Đấu thầu của công ty
- Tiến độ thi công, giá dự toán dự thầu cịn nhiều cơng trình khi đi dự không sát với thực tế nh cơng trình Trung tâm kĩ thuật cao Bệnh viện Hà tây cuối cùng phải bỏ thầu
Nguyên nhân thua thầu
của công ty
Nguyên nhân khách quan
Nền kinh tế nớc ta vẫn cịn chịu sự tác động suy thối kinh tế khu vực nên gây khó khăn cho cơng ty trong việc phát triển, mở rộng thị trờng. Thêm vào đó, việc áp dụng quy chế đấu thầu mới làm cho tính cạnh tranh giá cả trong các gói thầu càng khốc liệt, gây khó khăn về việc tính tốn giá dự tốn gói thầu, việc áp dụng khơng đúng quy chế hay tình trạng móc ngoặc xảy ra thờng xuyên làm ảnh hởng không nhỏ tới một doanh nghiệp trẻ nh công ty xây dựng Hồng Hà.
- Thòi gian xét thầu quá dài của một số chủ đầu t 180 ngày thì giá vật t cũng nh giá các vật liệu khác đã tăng vọt hoặc giảm bất thờng cùng với sự t vấn của một số chuyên gia không đủ năng lực đã làm cho khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp giảm xuống.
- Hiện tợng tự chia gói thầu nhỏ ra để có thể chỉ định thầu theo ý muốn hoặc tổ chức Đấu thầu nhiều lần để thu hí bán Hồ sơ mời thầu đợc nhiều hơn...
- Hiện tợng phá bỏ thầu, bỏ giá thầu quá thấp trong các dự án Đấu thầu chỉ từ 56-60% tổng giá trị đầu t đẻ có việc làm hay nâng cao uy tín của cơng ty và một số cơng nghệ lạc hậu không đúng nh trong Hồ sơ dự thầu, vật liệu rẻ chất lợng thấp.
Nguyên nhân chủ quan:
- Thứ nhất, việc lập giá dự thầu còn cha sát thực tế, vấn đề lựa chọn mức giá bỏ thầu còn linh hoạt làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.
- Thứ hai, cơng ty có một năng lực mạnh về máy móc, thiết bị nhng việc sử dụng không hiệu quả khối lợng máy móc thiết bị, này dẫn đến chi phí thi cơng bị tăng lên. Hạn chế công ty đa ra mức giá dự thầu hấp dẫn.
- Thứ ba, vốn lu động của công ty luân chuyển chậm, hạn chế công ty mạnh dạn đa ra những biện pháp cạnh tranh trong đấu thầu.
- Thứ t, công ty xây dựng Hồng Hà cha thực sự tận dụng hết nguồn vốn hỗ trợ công ty tổng đa vào hoạt động sản xuât kinh doanh của mình. Mặt khác cơng ty ln đợc sự quan tâm của các chuyên viên có nhiều năm kinh nghiệm ở n- ớc ngoài, sẵn sàng t vấn, giúp đỡ những sự khai thác này là cha triệt để đứng về phía cơng ty xây dựng Hồng Hà
- Thứ năm, tuy quản lý rủi ro dự án đã đợc cán bộ lãnh đạo công ty đa vào nhằm trợ giúp đa ra dự toán hợp lý. Song vấn đề này cha đợc sự quan tâm đúng với tầm quan trọng của nó.
Chơng III.
Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty xây dựng
Hồng Hà