II. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng
4.Giải pháp về nhân lực
Lao động là yếu tố đầu tiên của mọi hoạt động, trong hoạt động kinh tế cũng vậy sản xuất để phục vụ con ngời và con ngời lại là yếu tố trong sản xuất và kinh doanh. Giải pháp về nhân lực là điều cần thiết và khách quan nó có tác dụng lâu dài trong chiến lợc cuả công ty. Năng lực của một tập thể
mạnh hay yếu phù thuộc vào năng lực cá nhân và tính đồng bộ của bộ máy làm việc. Trong khi đi dự thầu thì vấn đề nhân lực phải hết sức quan trọng nhất là việc lập Hồ sơ dự thầu của công ty.
Để tạo ra một bộ hồ sơ dự thầu có chất lợng hợp lí đều do các cán bộ tham gia đấu thầu lập nên. nh vậy, trình độ năng lực của các cán bộ làm cơng tác đấu thầu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng hồ sơ dự thầu. Do đó, để nâng cao chất lợng Hồ sơ dự thầu và nâng cao khả năng thắng thầu của cơng ty thì phải có đội ngũ cán bộ và nhân cơng có năng lực trong cơng việc.
Ngồi ra, các kiến thức về kinh tế tài chính, kế tốn, pháp luật, ngoại ngữ của các cán bộ trong mỗi công ty cha cao. Trong khi đó cơng ty đang cố gắng tham gia nhiều cơng trình lớn trong nớc. Mặt khác các cơng nhân có tay nghề thực sự cha đủ để đáp ứng yêu cầu của thị trờng, vấn đề công nhân kĩ thuật cũng sẽ là một yếu tố đánh giá của các nhà đầu t, những công nhân này sẽ trực tiếp tạo nên thực thể cơng trình do đó sẽ ảnh hởng đến chất lợng cơng trình và đẫn tới ảnh hởng đến uy tín của cơng ty.
Để thực hiện đợc điều trên công ty cần phải thực hiện những vấn đề sau:
- Thờng xuyên bồi dỡng, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kể cả lí thuyết và thực hành tay nghề cho mọi ngời trong tồn thể cơng ty.
- Gửi một số cán bộ phòng tổng hợp, thị trờng đi học các lớp bồi dỡng về kinh tế, tài chính kế tốn, luật pháp ở các trờng đại học và các cơ sở chuyên ngành và cơng ty tạo cho họ thời gian và chi phí học tập.
- Công ty đứng ra các lớp bồi dỡng kĩ năng về vi tính và ngoại ngữ cho các cán bộ, chuyên viên tham gia vào các công trình đấu thầu để nâng cao hiệu quả thuyết
trình các biện pháp thi cơng khi đi đấu thầu để tăng khả năng ngoại giao và đàm phán...
- Tạo điều kiện cho các cán bộ làm công tác đấu thầu tham gia các cuốc trao đổi kinh nghiệm, các kiến thức về đấu thầu trong tổng cơng ty. Bên cạnh đó, sau mỗi lần tham gia đấu thầu công ty cũng nên tổ chức các buổi đúc rút kinh nghiệm cho những ngời tham gia đấu thầu để lần sau đi dự thầu sẽ đạt đợc kết quả cao hơn.
- Cơng ty cũng phải bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề bậc thợ cho công nhân tham gia trực tiếp vào xây lắp cơng trình. Tổ chức thi bậc thợ, nâng bậc thợ. Hiện nay trong công ty số công nhân đã tăng lên khá đều về cả chất l- ợng và số lợng nhng với yêu cầu của đất nớc và tổng cơng ty đang có xu hớng thành nhà tổng thầu (EPC) thì vẫn địi hỏi sự tuyển dụng cũng nh nâng cao tay nghề cho công nhân là cần thiết.
- Công ty nên thực hiện các chơng trình đào tạo ngắn hạn, tại chỗ hay dài hạn cho toàn thể cán bộ và nhân công trong công ty nhng phải chú ý tới đối tợgn cần đào tạo, số lợng cần đào tạo không nh hiện nay một số cán bộ đợc đi học là đi chứ khơng nghĩ sau này có cần thiết cho ngành của mình đang làm hay không. Và đào tạo không đợc ngắt quãng, phải liên tục.
- Công ty phải sử dụng chế đọ khen thởng, kỉ luật rõ ràng, khuyến khích các cá nhân có những sáng chế, những phát minh có lợi trong q trình thi cơng.
Việc đào tạo, bồi dỡng đợc thực hiện kịp thời và liên tục sẽ nâng cao trình độ, tay nghề, bậc thợ cho toàn thể cán bộ, cơng nhân trong tồn cơng ty sẽ đảm bảo nguồn nhân lực có thể đáp ứng thi cơng xây lắp theo u cầu của chủ đầu t và tạo ra bộ hồ sơ dự thầu có chất lợng cao, tránh đợc những
thiếu sót trong hồ sơ và nâng cao khả năng thắng thầu của công ty.