HỒN THIỆN HOẠT ĐỢNG NHẬP KHẨU CỦA FPT TRONG THỜI GIAN TỚI.
3.2.2.1. Phát triển các chương trình khuyến khích nhân tài.
FPT luôn tự hào về đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, tài năng và nhiệt tình trong cơng việc. Họ đã góp phần quan trọng trong việc tạo ra những thành cơng của FPT, tạo nên một FPT như ngày hôm nay. Để phát triển nguồn lực quan trọng này, ngoài những chương trình khuyến khích nhân tài bộ phận phịng Xuất nhập khẩu cịn có những biện pháp riêng phù hợp với những u cầu cơng việc. Đó là việc xây dựng chương trình đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân trong từng cơng việc. Ví dụ: Trong việc hồn thiện bộ hồ sơ nhập khẩu thì chỉ tiêu đánh giá là: Tỷ lệ hồ sơ được hoàn thiện đúng hạn; Trong việc theo dõi vận tải thì chỉ tiêu đánh giá là:
Tỷ lệ giao hàng đúng địa điểm và đúng phương thức (air/sea) và tỷ lệ kiểm sốt chi phí hợp lý; Trong thanh tốn là :Tính chính xác, …Sau đó, cuối mỗi quý va cuối năm sẽ có sự đánh giá cơng việc trong phịng của từng người và có những mức thưởng đối với cá nhân làm việc tốt.
Mặt khác, vì hoạt động nhập khẩu có liên quan đến nhiều nghiệp vụ khác như: bảo hiểm, vận chuyển, đóng gói, … nên Phòng Xuất nhập khẩu sẽ gửi nhân viên của mình đi tham gia học hỏi và có những đợt tập huấn về nghiệp vụ trong các khoá học.
Mặt khác, việc thu hút và khuyến khích nhân tài khơng chỉ dừng lại ở việc cổ vũ tinh thần mà trong thời gian qua và trong những năm tới đây, FPT sử dụng các biện pháp khuyến khích khác như : tăng lương, quan tâm đến đời sống của công nhân viên, chia cổ phần, tạo ra mơi trường làm việc tốt,… vì một chế độ đãi ngộ đúng đắn sẽ khuyến khích người lao động tận tuỵ với cơng việc, thu hút được lao động có trình độ cao, khai thác được tiềm năng tích cực của người lao động, do đó tác động rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.