15 Chi phí thuế TNDN hiện
2.4.1 Những thành tựu
Sau những nỗ lực đổi mới phƣơng thức sản xuất kinh doanh, đặc biệt từ năm 2000 đến 2005, Tổng công ty xăng dầu Quân đội đã có bƣớc tiến dài, vững chắc toàn diện các mặt: nhập khẩu xăng dầu và cung ứng cho tồn qn, xây dựng kho trạm xăng dầu có dung tích lớn, đồng thời mở rộng sản xuất kinh doanh theo hƣớng “tròn khâu” từ sản xuất - nhập khẩu – cung ứng cho tới tận nơi tiêu dùng, tạo thêm việc làm, phát triển lực lƣợng và ngành nghề mới nhƣ vận tải xăng dầu. Cùng với sự hỗ trợ của trên và phát huy nội lực, trong những năm qua công ty đã đầu tƣ nhiều tỷ đồng cho hệ thống nhà xƣởng; hệ thống trạm xăng bán lẻ; mua sắm trang thiết bị mới công ngệ tiên tiến nhƣ: đội xe vận chuyển xăng dầu, đóng xe xi- téc…Đây là những điều kiện quan trọng để công ty hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nhập khẩu xăng dầu bảo đảm cho quốc phòng và kinh tế trong thời gian tới.
2.4.1.1Chỉ số định lượng
a.Doanh thu nhập khẩu xăng dầu
Nhập khẩu xăng dầu trong những năm gần đây Công ty gặp rất nhiều khó khăn, giá xăng dầu thế giới biến động tăng từng ngày, kho đầu nguồn Công ty vẫn phải đi thuê song lãnh đạo Chỉ huy Công ty quyết tâm cao, chỉ đạo cơ quan thƣờng xuyên nắm bắt, phân tích thơng tin về giá cả xăng dầu thế giới và khu vực để ra quyết định
nhập khẩu vào thời điểm có hiệu quả nhất. Cơng ty đã tích cực chủ động tìm kiếm các đối tác phân phối để lựa chọn các nhà cung cấp có uy tín và đã mở rộng thị trƣờng nhập khẩu. Giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng và tổ chức thực hiện hợp đồng ngày càng chặt chẽ và hiệu quả hơn. Qua các năm Cơng ty ln hồn thành vƣợt chỉ tiêu hạn ngạch Bộ Thƣơng mại giao về sản lƣợng và doanh thu thể hiện qua số liệu bảng 2.6 dƣới đây:
Bảng 2.6: DOANH THU CỦA CÔNG TY QUA CÁC NĂM
Doanh thu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
Giá trị doanh thu Thƣơng mại tỷ đồng 1.100 2.529,67 5.750
- Phục vụ Quốc phòng
tỷ đồng 162 357,1 334,3
- Phục vụ Kinh tế 938 2.172,57 5.415,7
Nguồn: Công ty XDQĐ
b.Giá trị doanh thu bán lẻ
Bảo đảm cung ứng xăng dầu cho Quốc phịng, Cơng ty thực hiện tốt theo kế hoạch thƣờng xuyên cũng nhƣ đột xuất của Cục chuyên ngành, hàng phân cấp của các đơn vị Quân đội, đúng chất lƣợng và chủng loại, giao nhận đúng thời gian quy định. Công ty đƣợc Cục chuyên ngành và các đơn vị nhận hàng đánh giá cao. Cùng với thực hiện nhiệm vụ bảo đảm cho Quốc phịng, Cơng ty chú trọng tích cực duy trì củng cố mạng lƣới khách hàng truyền thống, chú trọng công tác mở rộng mạng lƣới kinh doanh xăng dầu có chọn lọc về hệ thống đại lý xăng dầu ở Miền Bắc – Trung – Nam; nâng cao sức cạnh tranh của mình để giành nhiều thuận lợi hơn trên thị trƣờng trong nƣớc; đẩy mạnh sản lƣợng tiêu thụ và khống chế đƣợc mức dƣ nợ tiền hàng.
Hiện tại Công ty đã ký đƣợc 30 tổng đại lý, 306 đại lý, 182 đại lý ký trực tiếp trong đó có 68 đại lý Quân đội.
Trong công tác bán lẻ xăng dầu, các trạm xăng dầu trực thuộc Cơng ty thực hiện theo mơ hình tổ chức biên chế đƣợc cấp trên phê duyệt, hoạt động theo quy chế
khốn chi phí, doanh số bán hàng tăng, có lãi, bảo đảm thu nhập ổn cho ngƣời lao động. Chất lƣợng hàng hoá bán ra bảo đảm chất lƣợng, số lƣợng; thực hiện tốt Quy chế kinh doanh xăng dầu của Bộ Thƣơng mại. Giá trị doanh thu bán lẻ xăng dầu tăng qua các năm.
- Năm 2004: 270 tỷ đồng đạt 102% KH - Năm 2005: 362 tỷ đồng đạt 110% KH - Năm 2006: 410 tỷ đồng đạt 107% KH
c. Vốn lưu động
Về vốn để nhập khẩu xăng dầu: hết năm 2004, vốn lƣu động của Công ty 18 tỷ, so với yêu cầu vốn nhập khẩu một chuyến hàng ít nhất cũng phải hơn 40 tỷ đồng. Với quy chế của Chính phủ quy định thì số vốn trên là q nhỏ bé, để thuyết phục các Ngân hàng lớn (Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần Quân đội, Ngân hàng cơng thƣơng Việt Nam…) bằng hình thức “tín chấp” để mở L/C, năm 2004 một hợp đồng phải cần tới 25 triệu USD xấp xỉ bằng 400 tỷ cho một hợp đồng. Trƣớc tình hình đó Cơng ty khơng ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất và khả năng tài chính của Cơng ty ngày càng vững mạnh đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh và nhập khẩu xăng dầu. Năm 2005, vốn lƣu động của Công ty lên tới: 41 tỷ; năm 2006 là gần 42 tỷ. Đồng thời với nghệ thuật kinh doanh và uy tín của Cơng ty ngày càng tăng đối với nhà cung cấp nƣớc ngoài đã thƣơng thuyết đƣợc với đối tác cho thanh toán trả chậm, do đó giảm đƣợc sức ép đi vay Ngân hàng.
Về kho đầu nguồn: đã lựa chọn những đơn vị có kho đầu nguồn để hợp tác nhƣ: kho VK 102 Quân khu 7 phía Nam; ở phía Bắc kho K99 Cục Xăng dầu, khu vực Hải Phịng có kho khu vực 3 Petro VN, kho PDC Tổng Cơng ty dầu khí Việt Nam; khu vực miền Trung kho 182 Cục Xăng dầu. Tuy Công ty chƣa có kho nào thuộc sở hữu, nhƣng đã có hệ thống kho ở cả ba miền, là do các đối tác tin tƣởng nên kho đầu nguồn ổn định góp phần quan trọng vào thực hiện tốt nhiệm vụ nhập khẩu xăng dầu bảo đảm cho nhiệm vụ Quốc phịng và kinh tế. Hiện nay Cơng ty tiếp tục thực hiện thi công xây công xây lắp các cơng trình kho, bể cố định để kho cảng khơng cịn là trở ngại lớn cho công tác nhập khẩu.
d.Doanh thu vận tải xăng dầu
Vận tải xăng dầu là nhiệm vụ phức tạp, do tính độc hại, dễ gây rủi ro, mất an tồn về ngƣời và phƣơng tiện, hàng hố; hoạt động phân tán dễ gây tác động bởi các mặt trái của xã hội…Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty luôn quan tâm chỉ đạo, quản lý chặt chẽ; thƣờng xuyên kiểm tra, củng cố xây dựng về mọi mặt nên hoạt động kinh doanh vận tải xăng dầu có nhiều tiến bộ và hiệu quả. Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ vận chuyển xăng dầu luôn chấp hành nghiêm túc luật lệ giao thông, bảo đảm giao hàng đúng hợp đồng, đều bảo đảm an toàn tuyệt đối về mọi mặt.
Kết quả vận chuyển
- Năm 2004: 3.095 chuyến hàng xăng dầu, với khối lƣợng 57.500 tấn, tới 73 đầu mối các đơn vị trong toàn quân, trên khắp các cung đƣờng Bắc - Trung - Nam với 2.300.000 km vận chuyển. Giá trị doanh thu vận tải đạt 5,4 tỷ đồng bằng 77,2% KH.
- Năm 2005: 4.752 chuyến hàng = 1.873.150 km với khối lƣợng 68.731 m3 xăng dầu các loại. Giá trị doanh thu vận tải đạt: 13,3 tỷ đồng đạt 119,8% KH. Trong đó: + Vận tải Quốc phịng: 5,6 tỷ đồng
+ Vận tải kinh tế: 7,7 tỷ đồng
- Năm 2006: 4.268 chuyến hàng = 496.355 km với khối lƣợng 72.322 m3 xăng dầu các loại. Giá trị doanh thu vận tải đạt: 19,5 tỷ đồng đạt 110% KH. Trong đó:
+ Vận tải Quốc phịng: 6,7 tỷ đồng + Vận tải kinh tế: 12,8 tỷ đồng
2.4.1.2 Chỉ số định tính
Trong nhiệm vụ xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, từ buổi ban đầu cho đến nay, Tổng công ty xăng dầu Quân đội đã có những bƣớc đi vững chắc, thích hợp, phát triển khơng bị tụt hậu. Hàng trăm máy móc thiết bị nhƣ máy tiện, máy phay, máy bào, máy xạc, máy đánh bóng, máy ép trục vít, máy dập, máy hàn… Ngồi sự đầu tƣ trên, hàng năm Công ty đã biết chọn hƣớng ƣu tiên để đầu tƣ cho sản xuất, dành kinh phí để mua sắm thiết bị chuyên dùng kỹ thuật cao, nhằm nâng cao năng suất chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng kịp thời các nhiệm vụ sản xuất về kinh doanh.
Trong hoạt động sản xuất và kinh doanh, Công ty đã phát triển theo hƣớng đa ngành nghề, lấy mục tiêu bảo đảm xăng dầu, công trình xăng dầu và khí tài cho quân đội làm nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu, huấn luyện là nhiệm vụ chính trị quan trọng bậc nhất; đồng thời đẩy mạnh các hoạt động sản xuất và phát triển kinh tế xã hội. Về sản xuất cơ khí với hàng ngàn sản sản phẩm khác nhau nhƣ: Hệ thống khí tài, chứa đựng xăng dầu: từ phuy 200 lít, bể 1,3 m3 đến bể 25 m3 và phụ kiện cho các kho bể
chứa cố định từ 300 m3 đến 1.000 m3. Hệ thống sản phẩm đong đo gồm: khay, xơ, phễu, hệ thống bơm… Hệ thống khí tài vận chuyển gồm có: dàn giá chở ống, chở phuy, đóng mới xe xi téc… Phụ kiện đƣờng ống gồm có: bộ xả đầu bích, đầu ngầm, ống răng lƣợc, thùng lắng cặn… Ngồi ra, cịn tận dụng đề xê để sản xuất hàng ngàn bộ mở nắp miệng phuy, không phải nhập ngoại, tiết kiệm đƣợc chi tiêu ngoại tệ của Nhà nƣớc. Đồng thời Cơng ty cịn sản xuất thêm nhiều mặt hàng khác, phục vụ cho nhu cầu của Tổng cục Hậu cần và quân đội.
Công ty đã phấn đấu liên tục vừa học, vừa làm, vừa rút kinh nghiệm, vừa xây dựng đơn vị; Tổng công ty xăng dầu Quân đội đã không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm để đáp ứng mọi yêu cầu nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu và chiến đấu của quân đội. Đặc biệt đã mạnh dạn áp dụng sáng tạo những phƣơng tiện khí tài hiện đại vào thực tiễn, tiến quân vào khoa học kỹ thuật, nâng cao từng bƣớc trình độ quản lý, chỉ huy, tiêu chuẩn hoá các chỉ tiêu, định mức kinh tế kỹ thuật. Công ty đã thƣờng xuyên chăm lo phát triển tài năng cho đội ngũ cán bộ và nhân viên khoa học kỹ thuật; mở rộng ngành nghề và thị trƣờng… Nhờ vậy, nhiều sản phẩm có giá trị với nhiệm vụ quốc phịng và kinh tế, đã khẳng định trong tham gia hội chợ triển lãm kinh tế kỹ thuật toàn quốc đƣợc tặng thƣởng huy chƣơng vàng, các sản phẩm của Cơng ty đã có mặt trên hầu hết địa bàn cả nƣớc và đƣợc khách hàng tín nhiệm. Mỗi bƣớc trƣởng thành của Cơng ty đều gắn với những chiến công. Trong suốt 40 năm qua, từ Xƣởng MX135, đến Q165, Xí nghiệp Khí tài xăng dầu 165, Cơng ty Khí tài xăng dầu 165 và ngày nay là Tổng công ty xăng dầu Quân đội, lớp lớp cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên đã vƣợt lên gian khổ hy sinh, bền bỉ phấn đấu cho sự trƣởng thành và lớn mạnh của Cơng ty. Với những hồn thành xuất sắc nhiệm vụ từ năm 1965 đến năm 2006, tập thể Công ty và các đơn vị trực thuộc đã đƣợc Nhà nƣớc tặng thƣởng một Huân chƣơng Quân đội hạng Nhì, 5 Huân chƣơng Chiến cơng các loại; 1 Bằng khen của Chính phủ; 12 lƣợt đơn vị đƣợc Bộ Quốc phòng và
Tổng cục Hậu cần tặng cờ và đạt danh hiệu đơn vị quyết thắng và nhiều bằng, giấy khen; nhiều cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên đƣợc công nhận là chiến sĩ thi đua, chiến sĩ quyết thắng và tặng bằng, giấy khen… hàng trăm tổ lao động tiên tiến và lao động xã hội chủ nghĩa.