15 Chi phí thuế TNDN hiện
3.2 Phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh nhập khẩu xăng dầu của Công ty giai đoạn 2007 –
đoạn 2007 – 2010
Năm 2007 sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thƣơng mại thế giới các sản phẩm, dịch vụ tham gia thị trƣờng kinh tế mức độ cạnh tranh diễn ra sẽ gay gắt hơn về mẫu mã, chất lƣợng, giá cả, thái độ phục vụ và cơ chế bán hàng với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong và ngoài nƣớc. Là một đầu mối nhập khẩu xăng dầu phục vụ Quốc phịng và kinh tế, Cơng ty ln xác định rõ nhiệm vụ, phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo khắc phục mọi khó khăn tìm mọi biện pháp để hồn thành nhiệm vụ nhập khẩu xăng dầu, ổn định và mở rộng thị trƣờng ở cả ba miền Bắc – Trung – Nam.
- Căn cứ kết quả thực hiện kế hoạch nhập khẩu năm 2006; nhiệm vụ Quốc phòng, kinh tế trong 3 năm tới 2007 – 2010.
- Căn cứ kế hoạch của các các Cục chuyên ngành: về công tác bảo đảm xăng dầu, vận chuyển xăng dầu 3 năm tới 2007 – 2010.
- Căn cứ nhu cầu đặt hàng xăng dầu của các đơn vị, đại lý và Tổng đại lý của Công ty
- Căn cứ chỉ tiêu nhập khẩu xăng dầu Bộ Thƣơng mại giao cho Công ty năm 2007: 580 ngàn tấn xăng dầu các loại.
Công ty đã đề ra phƣơng hƣớng hoạt động nhập khẩu xăng dầu giai đoạn 2007 – 2010:
+ Có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cho cán bộ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Chi nhánh Cơng ty tại thành phố Hồ Chí Minh, Chi nhánh Cơng ty tại Thành phố Đà Nẵng nâng cao kiến thức nhập khẩu và Điều ƣớc Quốc tế về Thƣơng mại. Thƣờng xuyên cập nhật thông tin; đặc biệt là thông tin liên quan đến tiêu thụ, chế độ chính sách về xuất nhập khẩu của Nhà nƣớc; nhất là sự biến động của thị trƣờng xăng dầu Thế giới để tham mƣu kịp thời cho Chỉ huy Công ty về thời điểm, địa điểm và giá cả xăng dầu để ký hợp đồng ngoại nhập khẩu xăng dầu.
+ Tìm kiếm nguồn hàng nhập khẩu, các đối tác nhập khẩu bảo đảm đạt chỉ tiêu Quota mà Bộ Thƣơng mại đề ra. Chú trọng trong khâu đàm phán về các điều khoản, điều kiện trong hợp đồng nhập khẩu bảo đảm phù hợp với tiêu chuẩn hàng hoá. Quy định của Nhà nƣớc.
+ Rút kinh nghiệm quản lý các đại lý, mở rộng có trọng tâm, chọn lọc chất lƣợng hệ thống đại lý xăng dầu ở Miền Nam, Miền Bắc; đẩy mạnh sản lƣợng tiêu thụ và khống chế đƣợc mức dƣ nợ tiền hàng. Chú trọng công tác mở rộng thị trƣờng để ký thêm các hợp đồng đại lý xăng dầu ở khu vực miền Trung.
Đồng thời đảm bảo đầy đủ các khoản nộp ngân sách, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên, phát triển vốn, đảm bảo hiệu quả trong kinh doanh.
Hàng hoá
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Hàng KT Hàng QP Hàng KT Hàng QP Hàng KT Hàng QP
Xăng 92 1.400,000 52,000 1.800,000 62,000 2.500,000 70,000
Dầu DO 3.595,482 215,000 5.50,482 275,000 8.50,482 345,000
Tổng cộng 4.995,482 267,000 6,850,482 337,000 10.550,482 415,000
đồng
Công ty xác định mục tiêu cho nhiệm kỳ 2007 – 2010 nhƣ sau:
Đơn vị : Tỷ
+ Tạo sự chuyển biến vững chắc về chất lƣợng chính trị, trình độ và năng lực cơng tác quản lý trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Xây dựng Cơng ty đồn kết thống nhất về ý chí và hành động, có bản lĩnh chính trị vững vàng, sẵn sàng hồn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao; có phẩm chất đạo đức tốt, chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ, kỷ luật quân đội, pháp luật Nhà nƣớc. Nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của các tổ chức đảng, bảo đảm đơn vị thƣờng xuyên vững mạnh toàn diện, đảng bộ, đảng uỷ và cấp uỷ trong sạch vững mạnh, 100% đảng viên đạt mức 1. Các tổ chức quần chúng đạt vững mạnh xuất sắc.
+ Hoàn thành tốt mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và nhiệm vụ cấp trên giao, theo đúng quy định của luật pháp Nhà nƣớc, các quy định của Bộ Quốc phòng, Tổng cục Hậu cần và nguyên tắc ký kết hợp đồng kinh tế. Thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách với Nhà nƣớc, qn đội, tích cực tham gia đóng góp xây dựng quỹ vì ngƣời nghèo và quỹ đền ơn đáp nghĩa.
+ Phát huy dân chủ, đề cao kỷ luật, thực hiện nền nếp chính quy. Phấn đấu giảm tỷ lệ tai nạn giao thơng, an tồn lao động xuống mức thấp nhất, khơng có vụ việc vi phạm kỷ luật nghiêm trọng. Đời sống vật chất tinh thần cán bộ, công nhân viên giữ đƣợc ổn định và cải thiện, năm sau cao hơn năm trƣớc.
+ Đẩy mạnh hoạt động công tác thi đua khen thƣởng, phong trào thi đua quyết thắng và phong trào thi đua sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ trong tồn Cơng
ty có nền nếp thƣờng xuyên liên tục và lồng ghép; đồng thời thực hiện đầy đủ có hiệu quả các cuộc vận động và phong trào thi đua của các tổ chức quần chúng. Để thực hiện các chỉ tiêu trên, Công ty đƣa ra nội dung biện pháp chủ yếu:
+ Trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phải lãnh đạo chặt chẽ khâu quản lý kế hoạch, giao kế hoạch, khâu ký kết các hợp đồng theo đúng pháp luật và có hiệu quả. Nâng cao trách nhiệm của ngƣời đứng đầu mỗi tổ chức.
+ Tăng cƣờng mối quan hệ với các cục chuyên ngành, các đơn vị trong quân đội, các khách hàng kinh tế… Tích cực nghiên cứu cải tiến chế thử những sản phẩm mới phục vụ ngày càng tốt hơn cho nhiệm vụ quốc phòng và kinh tế.
+ Nâng cao các biện pháp quản lý nhƣ: Chất lƣợng, giá cả, sử dụng vốn phát huy vai trò của ban thanh tra nhân dân.
+ Chú trọng bồi dƣỡng năng lực toàn diện cho cán bộ nhân viên nhất là năng lực quản lý và năng lực thực tiễn coi trọng đào tạo bồi dƣỡng thợ lành nghề và công nhân kỹ thuật bậc cao.
+ Quản lý chặt chẽ công tác đầu tƣ xây dựng cơ bản khi đƣợc cấp trên phê duyệt, khai thác sử dụng có hiệu quả những cơng trình, trang thiết bị.