trách nhiệm hữu hạn một thành viên dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam phải tồn diện, nhưng có trọng điểm
Đây là quan điểm cơ bản chỉ đạo việc nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam trong thời gian tới. Cơ sở để xác định quan điểm này được xuất phát trước hết từ các yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam, bao gồm: thể lực, trí lực, tâm lực. Các yếu tố này tác động biện chứng, tạo nên chất lượng nhân lực ở Cơng ty. Chính vì vậy, để nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty phải quan tâm nâng cao chất lượng các yếu tố trên, khơng được tuyệt đối hóa hoặc xem nhẹ bất cứ yếu tố nào. Tuy nhiên, trong từng thời điểm phải tập trung vào trọng điểm, giải quyết khâu yếu, mặt yếu trước.
Qn triệt quan điểm tồn diện, nhưng có trọng điểm trong nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam trong thời gian tới còn được xuất phát từ chính cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty. Hiện Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam được tổ chức thành nhiều bộ phận, mỗi bộ phận có chức năng, nhiệm vụ riêng, song đều hướng tới hoạt động chung của Cơng ty. Các bộ phận này mặc dù có tính độc lập tương đối trong thực hiện nhiệm vụ song có mối quan hệ biện chứng tác động qua lại lẫn nhau, làm điều kiện, tiền đề cho nhau hoạt động. Do đó khi nâng cao chất lượng nhân lực ở Cơng ty là phải quan tâm nâng cao chất lượng của tất cả các bộ phận, đặc biệt coi trọng nâng cao chất lượng nhân lực cho bộ phận cán bộ quản lý, nhân viên trực tiếp
chăm sóc khách hàng.
Để quán triệt quan điểm trên cần phải thực hiện tốt các yêu cầu sau:
Một là, nâng cao tồn diện cả thể lực, trí lực, tâm lực cho người lao
động trong Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam.
Để nâng cao chất lượng nhân lực ở Cơng ty phải có đồng bộ các giải pháp nâng cao cả về thể lực, trí lực và tâm lực cho người lao động. Khắc phục tình trạng chỉ tập trung các giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ mà quên đi việc nâng cao thể lực, tâm lực cho người lao động.
Hai là, tập trung vào những khâu yếu, mặt yếu để bồi dưỡng nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty
Căn cứ vào thực trạng hạn chế, yếu kém về chất lượng nhân lực của từng nhóm chức danh trong Cơng ty và sự phát triển của yêu cầu nhiệm vụ các bộ phận để xác định đúng nội dung đào tạo, bồi dưỡng theo quan điểm: thiếu gì, yếu gì thì bồi dưỡng nấy, tránh bồi dưỡng tràn lan, lãng phí.
Ba là, thực hiện đồng bộ các khâu, các bước trong nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty.
Để nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty phải thực hiện thông qua nhiều khâu, nhiều bước khác nhau, theo một quy trình nhất định. Từ khâu xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực đến xác định tiêu chí, thơng báo tuyển dụng, tổ chức tuyển dụng, tổ chức ĐT-BD, sử dụng… Mỗi khâu, mỗi bước có vị trí vai trị nhất định, song có liên quan chặt chẽ với nhau, khâu trước là điều kiện, tiền đề của khâu sau. Chính vì vậy, đề nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam phải thực hiện đầy đủ, đồng bộ các khâu các bước; khơng được bỏ sót, xem nhẹ bất cứ một khâu nào.
Bốn là, nâng cao chất lượng nhân lực ở Công ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam phải đáp ứng cả yêu cầu trước mắt và yêu cầu lâu dài.
Cùng với sự phát triển của KT-XH đất nước và sự hội nhập ngày càng sâu rộng của nước ta vào nền kinh tế thế giới, quy mô hoạt động của ngành hàng không Việt Nam nói chung, Cơng ty TNHH MTV dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam nói riêng sẽ ngày càng được mở rộng. Trong điều kiện đó, hành khách và hàng hóa qua cảng hàng khơng sẽ khơng ngừng gia tăng. Để đáp ứng được sự gia tăng nhanh chóng đó, địi hỏi Cơng ty phải có quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng nhân lực của mình sao cho vừa đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trước mắt, vừa có thể đáp ứng được nhu cầu của tương lai.
4.1.3. Phát huy sức mạnh tổng hợp trong nâng caochất lượng nhân lực ở Công ty trách nhiệm hữu hạn một