3.2. Vận dụng mô hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank
3.2.4. Vượt qua thách thức
Kinh tế suy thoái hiện nay là thách thức lớn với bất cứ lĩnh vực ngành nghề nào, Agribank cũng không phải là ngoại lệ. Đây là dịp để Agribank nhìn nhận lại quá trình hoạt động đã qua của mình: phát triển nông nghiệp nông thôn tuy lợi nhuận mang lại không đột biến nhưng ổn định. Khi kinh tế suy thối thì những ngành mang tính đầu cơ cao như tài chính, bất động sản sẽ trượt dốc trước và trượt với tốc độ chóng mặt trong khi nơng nghiệp nông thơn tuy cũng gặp khó khăn
nhưng không biến động bằng, nhất là khi sản phẩm nông nghiệp lại là sản phẩm thiết yếu. Vì vậy quay trở về lĩnh vực trọng tâm của mình là cách Agribank dần vượt thách thức và khó khăn hiện tại, nhất là khi Agribank nhận được sự khích lệ và hỗ trợ rất lớn từ Nhà nước.
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt của ngành ngân hàng hiện nay, lĩnh vực nông nghiệp nông thôn là nơi trú bão khá an toàn khi mà rất ít ngân hàng muốn khai thác lĩnh vực này. Agribank lại là lựa chọn số một và gần như khơng có đối thủ tại lĩnh vực này.
Tuy nhiên nếu nói nơng nghiệp nơng thơn là thế mạnh của Agribank thì tâm lý khá bảo thủ của người dân nông thôn là thách thức lớn nhất Agribank cần phải vượt qua để có thể tận dụng được thế mạnh của mình. Đến 87% hộ dân nơng thơn giữ tiền ở nhà trong khi chỉ 6% gửi tiết kiệm (Nielsen, 2011). Phần lớn người dân nông thôn không sử dụng thẻ do khơng có nhu cầu. Vì vậy việc sâu sát hơn nữa với tầng lớp dân cư này, dần dần gây dựng lòng tin bằng sự tận tâm phục vụ, nghiên cứu tìm hiểu tâm lý để có cách tun truyền, giới thiệu SPDV là điều Agribank phải thực hiện ngay để tận dụng thế mạnh của mình để vượt qua thách thức.