3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank
3.3.1.2. Tăng khả năng đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh
Agribank là NHTMNN được hưởng rất nhiều ưu đãi từ cả Chính phủ và NHNN do ưu tiên cho hoạt động phát triển nông nghiệp nông thôn nên trong nhiều năm qua Agribank thường hoạt động kinh doanh mà ít quan tâm đến việc phải duy trì các hệ số an tồn, không cân đối hợp lý giữa nguồn vốn huy động và vốn cho vay, không kiểm sốt tài sản Có và cơ cấu vốn huy động hợp lý để đảm bảo thanh khoản với tư tưởng là ngân hàng 100% sở hữu Nhà nước và mọi rủi ro phát sinh trong quá trình hoạt động sẽ được Nhà nước đứng ra bảo lãnh, hỗ trợ. Thực tế nếu
khơng có hơn 8.000 tỷ đồng của Nhà nước bổ sung vốn điều lệ năm 2012 thì hệ số CAR của Agribank sẽ không đạt được 9% theo quy định NHNN.
Agribank đã có những bộ phận quản trị rủi ro, tuy nhiên do tâm lý ỷ lại nên công tác quản trị khơng được quan tâm đúng mức. Vì vậy, quan trọng là Agribank phải quyết tâm thay đổi tư tưởng cũ, nhất là trong giai đoạn khó khăn hiện nay khi các tập đoàn Nhà nước làm ăn kém hiệu quả và bị công chúng theo dõi sát sao. Agribank không thể tiếp tục quá trông chờ vào Nhà nước như trước kia được.
Những giải pháp hiện nay chủ yếu là kiện toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng ban này:
+ Tiếp tục kiện tồn hóa hoạt động của Ủy ban quản lý rủi ro và Ban kiểm tra kiểm soát nội bộ để kiểm soát tốt hơn rủi ro của tồn hệ thống. Nghiên cứu triển khai tích hợp hệ thống phòng ngừa rủi ro trên Core banking để mọi hoạt động của chi nhánh đều được Trụ sở chính kiểm sốt chặt chẽ. Xây dựng khung quy chế, quy định, quy trình quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế trên cơ sở áp dụng các mơ hình, phương pháp phân tích rủi ro mới nhất.
+ Chuẩn hóa đội ngũ làm cơng tác kiểm tra, kiểm soát trên cơ sở thuyên chuyển cán bộ không đủ khả năng, tuyển dụng những ứng viên có trình độ, nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
+ Tiến hành xây dựng mơ hình tổ chức, khung quản trị rủi ro hoạt động theo Basel II trên cơ sở đầu tư và triển khai các phần mềm, hệ thống kiểm soát rủi ro hiện đại theo thơng lệ quốc tế. Tiến đến việc tính tốn các hệ số an tồn theo tiêu chuẩn quốc tế để đảm bảo hoạt động thực sự bền vững (như hệ số CAR chẳng hạn).
+ Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt nội bộ để đảm bảo mọi hoạt động đều tn thủ quy trình nghiệp vụ. Có quy chế xử phạt thật nặng các cá nhân và chi nhánh vi phạm. Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục tư tưởng, đạo đức cho cán bộ nhân viên, tập huấn định kỳ để giúp cán bộ hiểu rõ quy trình nghiệp vụ và nâng cao nhận thức, đạo đức nghề nghiệp.