CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp nâng cao sự hài lịng của nhân viên về cơng tác quản trị nguồn
3.2.5. Các giải pháp về tiền lương và các phúc lợi của cơng ty
Trả lương cho người lao động là một vấn đề nhạy cảm đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp trả lương như thế nào để cĩ sự kết hợp giữa lợi ích của cơng ty mà vẫn gắn kết được người lao động với doanh nghiệp.
Tiền lương mà cơng ty trả cho người lao động phải đáp ứng được các yêu cầu sau: - Phải phù hợp với khả năng, vị trí, mục tiêu, kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.
- Cơng ty phải cĩ chính sách phân phối tiền lương theo từng cơng việc cụ thể, xác định được tính chất của từng cơng việc để cĩ mức lương phù hợp.
- Hệ thống lương phải phù hợp với thị trường. Chính sách tiền lương phải cĩ sự cạnh tranh trên thị trường lao động trong ngành, vì thế hệ thống lương phải dựa vào yếu tố phân tích cơng việc và khảo sát thị trường.
- Chế độ trả lương của cơng ty phải cĩ sự khuyến khích, phải cĩ sự tác động tới nhân viên: cĩ sự cân đối trong mơi trường cơng ty và bên ngồi thị trường, phản ánh đúng cơng việc về thành tích đạt được và nỗ lực cố gắng của bản than người lao động.
Để cho người lao động làm việc hết khả năng và lịng nhiệt tình cao thì cơng ty phải cĩ chế độ khen thưởng để khuyến khích họ. Cơng ty căn cứ vào mức độ hồn thành cơng việc mà cĩ cá hình thức khen thưởng phù hợp. Nếu nhân viên thực hiện tốt cơng việc, khơng cĩ sai sốt gì, hang quý sẽ được nhận thêm khoản tiền thưởng theo phần trăm lương. Kèm theo các hình thức thưởng thì hình thức phạt đối với nhân viên cũng phải được thực hiện một cách cơng bằng, phân minh.
- Theo kết quả điều tra thì các chính sách phúc lợi của cơng ty chưa được lao động hài lịng ( dưới mức trung bình) nên cơng ty cần đề ra thêm các chính sách về phúc lợi, các chế độ ưu đãi nhân viên để thúc đẩy tinh thần làm việc và cống hiến của nhân viên như:
+ Phụ cấp đường sữa chống nĩng vào các tháng hè. + Chế độ chính sách xét theo thâm niên cơng tác
+ Xe đưa đĩn Cơng nhân viên ở xa nơi cơng tác, xe ơ tơ phục vụ các chuyến đi cơng tác xa
+ Hàng năm cơng ty cĩ thể tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát cho tất cả CBCNV và người thân trong cơng ty. Mục đích:
Chăm lo đến đời sống tinh thần của Cơng nhân viên, tái tạo sức lao động và nâng cao sức lao động.
Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm tạo ra hiệu quả làm việc tốt hơn.
Thể hiện sự quan tâm của Ban Tổng giám đốc đến tồn thể lao động trong cơng ty. + Hàng tháng, căn cứ vào kết quả làm việc của CBCNV, Cơng ty cĩ chính sách khen thưởng đối với các tập thể hoặc cá nhân cĩ thành tích hoặc sáng kiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phần thưởng được tính và trả ngay vào lương tháng đĩ của CBCNV