Mức giá
Cơng ty
Nhìn vào sơđồđịnh vị thương hiệu ta thấy thương hiệu May10 nằm trong khoảng (C – A) với mức giá từ 120.000 – 500.000 trở lên
- Chúng ta cũng có thể xây dựng thương hiệu May10 theo giá bán và vị thế Công Ty như sau:
Việt Tiến, Nhà Bè, M10, Artex A 5% B 15% C 50% D 30% Hàng cao cấp
An Phước, Việt Tiến, Nhà Bè, M10. Artex Việt Tiến, Nhà Bè, M10, Việt Thắng, TQ, Thăng Long Hàng chợ, hàng nhái 120.0 00 180.0 00 280.000 500.000 80.000
Giá bán
2.2 ẢNHHƯỞNGCỦACÁCYẾUTỐMÔITRƯỜNGMARKETING
2.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
2.2.1.1 Các lực lượng bên trong công ty
* Đặc điểm về lao động
- Về quy mơ và cơ cấu lao động:Tình hình cơ cấu lao động của công ty
trong những năm qua được thể hiện qua bảng sau:
Hàng ngoại cao cấp Việt Tiến May10 Nhà Bè, Thăng Long Phương Đông,… Công Ty Các Công Ty may địa phương, liên
doanh, TQ Hàng kém CL,
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Đơn vị: Người Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 I/ Tổng lao động 3516 3819 4705 5670 6597 II/ Theo tính chất lao động
1. Lao động trực tiếp 2812 3149 4369 5012 5953
2. Lao động gián tiệp 704 670 664 658 644
III/ Theo trình độ
1. Đại học, cao đẳng 216 289 315 303 381
2. Trung cấp 105 150 147 145 152
3. Công nhân sản xuất 3195 3380 4243 5222 6064
IV/ Theo giới tính
1. Nữ 2468 2864 3669 4536 5277 2. Nam 1048 955 1036 1134 1320 V/ Theo khu vực 1. Hà Nội 1406 1336 1411 1134 989 2. Các tỉnh khác 2110 2483 3294 4536 5608 Nguồn:
Bảng số liệu trên cho thấy từ năm 2002 đến năm 2006, số lượng lao động ngày càng tăng qua các năm, đến năm 2006 tỉ lệ này là 9,2 lần. Lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn (90,2%), trong khi đó lao động gián tiếp chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (9,8%). Như vậy, cơng ty đã ngày càng hợp lý hố việc sử dụng và phân bổ lao. Số lượng lao động ăn theo giảm trong khi lao động trực tiếp tăng góp phần tạo ra khối lượng sản phẩm tăng và do đó thu nhập của người lao động cũng tăng, thu nhập bình quân đầu người năm 2005 là 1.502.000 đồng/ tháng, năm 2006 là 1.520.000 đồng/ tháng. Và việc trả lương cho người lao động được tính theo hình thức chấm cơng.
Xét theo giới tính, tỷ lệ lao động nữ nhiều hơn lao động nam, đặc biệt là lao động trực tiếp thể hiện tính đặc thù của lĩnh vực sản xuất kinh doanh của
công ty, là doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc đòi hỏi sự khéo léo, cẩn thận và tỷ mỉ của nữ giới. Mặt khác, lực lượng lao động của cơng ty có tuổi bình qn cao, tuổi trung bình là 35-40 tuổi do cơng ty được hình thành khá lâu với sốđơng đội ngũ lao động lâu năm, gắn bó với cơng ty. Điều này giúp cơng ty cóđược đội ngũ lao động có tâm huyết, trung thành và có kinh nghiệm. Tuy nhiên, nó cũng có những mặt hạn chếđó là sự hạn chế về trình độ tay nghề, kỹ năng, sức khoẻđể có thể nắm bắt, sử dụng những kỹ thuật mới, sự quản lý mới. Trong thời gian tới công ty phải trẻ hố lực lượng lao động của mình để có thể bắt kịp xu hướng mới, đáp ứng yêu cầu đặt ra trong thời kỳ mới.
- Về chất lượng lao động: Công ty đãđầu tư mở rộng Trường đào tạo công
nhân kỹ thuật may và thời trang. Trong 3 năm qua, Trường này đãđào tạo mới 1.846 công nhân kỹ thuật may vàđào tạo nâng cao tay nghề cho 1.868 công nhân may, cắt, là, cơ khí, bổ sung cho các xí nghiệp may; tổ chức đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ tổ trưởng và trưởng dây chuyền sản xuất; phối hợp với các trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Mỹ thuật Công nghiệp Hà Nội đào tạo các khốđại học tại chức các chun ngành cơng nghệ may, quản trị kinh doanh, thiết kế thời trang cho gần 400 người, trong đó gần 100 người đang làm việc tại xí nghiệp thuộc Cơng ty. Hiện tại, lao động có trình độđại học, cao đẳng tăng từ 216 người năm 2002 đến 381 người năm 2006, công nhân sản xuất tăng với tốc độ nhanh. Tổng số công nhân sản xuất là 6064 người, công nhân bậc 6 chỉ chiếm 6,4%, cơng nhân bậc 3,4 chiếm tỷ lệ cao, trình độ tay nghề của cơng nhân ở mức trung bình khá, cụ thể (bảng):
Bảng 2.4: Trình độ tay nghề của cơng nhân năm 2006
Bậc tay nghề của công nhân sản xuất
1 2 3 4 5 6
Số
Tỷ trọng(%) 5,2 14,1 29,4 29,2 15,7 6,4
Nguồn: phịng hành chính tổng hợp
Như vậy, đa số cơng nhân của cơng ty có tay nghề khơng cao. Tăng theo bậc thợ là sự giảm dần số lượng công nhân. Lao động lành nghề của công ty chiếm một tỷ lệ rất nhỏ. Sở dĩ trình độ tay nghề của cơng nhân May 10 không cao là do đặc thù của công ty: Công ty sản xuất sản phẩm không địi hỏi nhiều chất xám, khơng địi hỏi độ phức tạp cao. Nhờđó cơng ty có thể tiết kiệm được chi phí tiền lương góp phần hạ giá thành sản phẩm.
- Vềđội ngũ thiết kế: Tuy những sản phẩm của May l0 đã xuất khẩu đi
nhiều nước trên thế giới vàđược khách hàng rất tín nhiệm, nhưng chủ yếu vẫn là gia cơng, vì thiết kế và thương hiệu của khách hàng. Còn những sản phầm do May 10 tự thiết kế vẫn còn rất khiêm tốn, đây làđiểm hạn chế mà May l0 đang tập trung đầu tư khắc phục. Để phục vụ cho hội nhập và quyết thắng trong cuộc cạnh tranh này, hiện nay, May 10 đãđầu tư một phòng thiết kế khá hiện đại, đồng thời đã tuyển 4 nhà thiết kế chuyên nghiệp về làm việc. Đó là các nhà thiết kế Quang Huy, Đức Hải, Việt Hà và Thương Huyền. Họ là những nhà thiết kế chuyên nghiệp đã từng tham gia nhiều cuộc thi vẽ thiết kế thời trang được tổ chức trong nước và nước ngoài vàđã dành được những giải lớn.
* Đặc điểm về thiết bị và công nghệ
- Về thiết bị: Công ty May 10 là doanh nghiệp may đi đầu hiện đại hố cơng nghệ sản xuất vàứng dụng thành cơng các tiến bộ kỹ thuật về may mặc của các nước châu Âu từ cuối những năm 70 của thế kỷ trước. Cơng ty đã thành cơng trong q trình hợp tác với các tập đoàn lớn chuyên kinh doanh sản phẩm may mặc của thế giới, tạo nên thị trường ổn định và ngày càng mở rộng. Cơng ty hiện có 13 xí nghiệp thành viên gồm hơn 3.000 máy, thiết bị chuyên dùng chủ yếu do các nước thuộc khối EU, Nhật Bản, Mỹ chế tạo. Riêng tại khu vực Gia Lâm
(hiện nay là quận Long Biên - Hà Nội) đã có năm xí nghiệp với nhà cửa khang trang, có các dây chuyền cắt may, giặt hoàn thiện, hệ thống là hơi, là thổi gấp áo tựđộng... vào loại hiện đại nhất tại thời điểm này của thế giới. Đến nay, Công ty May 10 cũng đã tổ chức xây dựng mới, tiếp nhận và cải tạo nâng cấp 8 xí nghiệp may mặc tại Hải Phịng, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hố, Quảng Bình với hơn 3.000 cơng nhân, trong đó cóxí nghiệp May Bỉm Sơn (Thanh Hố) làm ăn thua lỗ nhiều năm chuyển về cho Cơng ty quản lý, sau hơn một năm tổ chức lại sản xuất vàđổi mới thiết bị, công nghệđã chặn đứng được lỗ; từ quý 4 năm nay đã có lãi. Cho đến nay cơng ty có các hệ thống máy móc thiết bị chủ yếu:
- Hệ thống thiết bị chuyên nghiệp CAD/CAM của hãng SCHMIDT- Mỹ và LECTRASYSTEM- CH Pháp dùng để thiết kế thời trang, thiết kế mẫu, truy nhập mẫu và giác đồ cắt.
- Máy kiểm tra vải MANSANG- Hồng Kông dùng để kiểm tra lỗi vải và chiều dài cuộn vải trước khi đưa vào sản xuất.
- Các loại máy ép mex KANNEGIESSER- CHLB Đức, ép thủy lực theo phương thẳng đứng với hệ thống làm lạnh công suất cao, đảm bảo độ kết dính tốt và khơng làm biến dạng sản phẩm.
- Máy làép thân và máy là thổi mex KANNEGIESSER- CHLB Đức đảm bảo là phẳng hết diện tích áo cho tất cả các nguyên liệu khác nhau.
- Các loại máy thêu TAJIMA- Nhật cùng một lúc thêu được 20 sản phẩm với 9 màu chỉ khác nhau.
Nhờ có chủ trương và biện pháp đúng trong vấn đềđầu tư, kịp thời đổi mới thiết bị, không ngừng nghiên cứu cải tiến mặt hàng nên chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao phù hợp với thi hiếu khách hàng trong và ngồi nước.
- Về cơng nghệ: Cùng với hệ thống máy móc thiết bị là cơng nghệ sản xuất
sản phẩm. Để tạo ra một sản phẩm may mặc hồn chỉnh cần rất nhiều cơng đoạn song có thể tóm lại gồm q trình sản xuất sản phẩm và quá trình phụ trợ.