c- Trả lương khốn theo thời gian
2.4.6 Cách phân phối tiền thưởng
Hàng tháng, hàng quý, 6 tháng đầu năm, 6 tháng cuối năm, Cơng ty cĩ quy chế khen thưởng, bình xét thi đua và phân phối lao động theo phương thức loại A, B, C và khuyến khích cụ thể như sau:
Loại A: Cần thoả mãn các điều kiện:
+ Hồn thành vượt mức nhiêm vụ được giao ở mức khá.
+ Chấp hành tương đối tốt chế độ, chính sách của pháp luật Nhà nước.
+ Tham gia cơng tác đồn thể, cơng tác xã hội và đồn kết trung thành với lợi ích của Cơng ty.
+ Trong tháng cĩ nhiều nhất 2 ngày nghỉ việc trong tổng số ngày làm việc quy định
Loại B: Cần thoả mãn các điều kiện: + Hồn thành nhiệm vụ ở mức khá.
+ Chấp hành tương đối tốt chế độ, chính sách của pháp luật Nhà nước. + Chấp hành tương đối tốt các quy chế của Cơng ty.
+ Tham gia tương đối tốt cơng tác của đồn thể, cơng tác xã hội, đồn kết trung hành với lợi ích của Cơng ty
+ Trong tháng cĩ nhiều nhất 4 ngày khơng làm việc Loại C: Cần thoả mãn các điều kiện:
+ Hồn thành nhiệm vụ được giao.
+ Chấp hành chế độ chính sách của pháp luật Nhà nước. + Chấp hành chưa tốt các quy chế của Cơng ty.
+ Cĩ tham gia cơng tác đồn thể, cơng tác xã hội + Trong tháng cĩ nhiều nhất 14 ngày nghỉ việc. Loại khơng xét thưởng:
+ Khơng hồn thành nhiệm vụ được giao.
+ Chưa chấp hành tốt chế độ, chính sách của nhà nước. + Vi phạm các các quy chế Cơng ty
+ Khơng tham gia các hoạt động đồn thể, cơng tác xã hội, ý thức đồn kết, trung với lợi ích của Cơng ty, bảo vệ Cơng ty kém.
Trên thực tế, dù hoạt động bình xét thi đua và phân hạng lao động theo phương thức A, B, C, tuy nhiên cách phân phối tiền thưởng tại Cơng ty vẫn dựa chủ yếu vào ngày cơng thực tế, tiền lương cơ bản và hệ số lương. Chính hình thức tiền thưởng bình qn này nên chưa thực sự khuyến khích được người lao động làm việc cĩ năng suất và hiệu quả cao.
Trên cơ sở phân loại A, B, C các phịng ban, tổ đội thi cơng tổ chức bình bầu và gửi danh sách lên ban xét thưởng của cơng ty. Ban xét thưởng xem và phê duyệt lại tồn bộ và ra quyết định xét thưởng. Từng các nhân người lao động sẽ được hưởng theo quy định.
Cơng việc phân phối tiền thưởng bao gồm các bước sau:
1. Xác định hệ số phân phối tiền thưởng cho cá nhân theo phân loại A,B,C:
A = 1B = 0,9 B = 0,9 C = 0,8
2. Phân phối theo ngày cơng
Tcn ) N * h ( * ) N * h ( Tđv i ti i ti ∑ = Trong đĩ:
Tcn : tiền thưởng của cá nhân. Tđv : tiền thưởng của đơn vị.
∑(hti*Ni): Tổng hệ thưởng của các cá nhân trong đơn vị nhân với số ngày cơng.
Ví dụ: Trong tháng 3-2004 do hồn thành vượt vức kế hoạch quỹ tiền thưởng trích xuống cho đội thi cơng cơ giới là 10.000.000đ. Việc phân phối tiền thưởng được tiến hành như sau:
+ Cả đội bao gồm 60 người. Trong đĩ 47 người được bình xét loại A, 13 người xét loại B, Khơng cĩ loại C.
+ Xác định tiền thưởng của Cơng nhân Nguyễn Thanh Bình loại A:
Tcn= = +13người*0,9*0,9 1 * người 47 đ 000 . 000 . 10 153.322 đ *Nhận xét:
Nhìn chung, ở cơng ty chưa coi trọng tác dụng kích thích của tiền thưởng mà chỉ coi đĩ là một khoản thêm vào lương gĩp phần cải thiện và nâng cao đời sống
của cán bộ cơng nhân viên. Chính vì vậy tiền thưởng chưa trở thành một cơng cụ tích cực kích thích người lao động, đồng thời nĩ cũng phụ thuộc rất lớn vào doanh thu của cơng ty.
Mặt khác việc phân phối tiền thưởng như trên chưa thực sự phản ánh đúng nguyên tắc phân phối theo lao động mà nĩ mang tính bình qn rõ rệt. Hơn nữa việc bình bầu ở các đơn vị khơng thể khơng tránh khỏi những thiếu xĩt.
Như vậy tiêu chuẩn xét thưởng như trên là chưa phù hợp, cơng tác trả thưởng chưa phát huy được hiệu quả của nĩ.
Do đĩ muốn tiền thưởng thật sự phân phối theo năng lực của từng cá nhân cơng ty cần phải mở ra nhiều hình thức thưởng mới.