Tổ chức tiền lương căn cứ vào các thơng tư hướng dẫn là tương đối chính xác nhưng thực trạng của cơng tác này mới chỉ dựa vào chức danh cơng việc, cịn mang tính bình qn, chưa đánh giá hết năng lực và hiệu quả làm việc của các bộ phận, của cơng nhân viên. Ta sẽ xây dựng như sau:
Ngồi những căn cứ trả lương như ở trên ta cịn thêm hệ số đánh giá chất lượng hiệu quả cơng tác ( K ) như sau:
Cĩ 3 mức : K=A; K=B; K=C Các hệ số như sau:
Mức A K=1,2 Mức B K=1 Mức C K=0,8
Giải pháp này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả cơng tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả cơng tác của từng người lao động sao cho cơng bằng hơn. Mức hồn thành khối lượng, nhiệm vụ, hiệu quả cơng tác được đánh giá qua đơn vị bình xét gắn với thi đua hàng tháng và mức hồn thành doanh số của từng cơng việc như sau:
* Đối với cán bộ quản lý hệ số A, B, C được xác định dựa vào tiêu thức sau: Dựa vào mức độ thực hiện về thời gian làm việc, khả năng giải quyết cơng việc, đưa ra các quyết định quản lý, tham mưu cho các quyết định quản lý, giải quyết tốt các vấn đề, nhiệm vụ chức năng của cán bộ quản lý, độ chính xác trong các quyết định quản lý, tỷ lệ đúng sai của các quyết định. Trong đĩ, cịn cả chức năng tiếp thu và truyền đạt cho mọi người.
Mức A: Hồn thành xuất sắc khối lượng cơng việc, nhiệm vụ, hiệu quả phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Các quyết định quản lý cĩ độ chính xác, hợp lý và hiệu quả.
Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ và chức năng được giao.
Cĩ nhiều sáng kiến đĩng gĩp trong quá trình quản lý.
Mức B: Hồn thành tốt khối lượng, nhiệm vụ cĩ chất lượng và hiệu quả khá phải đảm bảo các tiêu chuẩn sau:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Các quyết định quản lý phải tương đối chính xác, hợp lý
Hồn thành chức năng, nhiệm vụ được giao.
Mức C: Mức hồn thành khối lượng, nhiệm vụ, hiệu quả trung bình.
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Cĩ quyết định quản lý ở mức trung bình.
Hồn thành các chức năng và nhiệm vụ ở mức trung bình * Đối với cơng nhân trực tiếp kinh doanh thì được tính như sau: Mức A: Hồn thành khối lượng nhiệm vụ được giao cao, chất lượng hiệu quả cao:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Doanh số bán hàng phải đạt trên 100%
Chấp hành tốt nội quy, quy chế và an tồn lao động.
Nhiệt tình tham gia các cơng việc đột xuất.
Cĩ nhiều ý kiến đĩng gĩp cho lãnh đạo.
Mức B: Hồn thành khối lượng cơng việc, nhiệm vụ cĩ chất lượng và hiệu quả khá:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Doanh số bán hàng đạt 100%
Chấp hành nội quy, quy chế lao động và an tồn lao động.
Cĩ tham gia ý kiến vào việc đổi mới về các mặt của cơng ty. Mức C : Mức hồn thành khối lượng và nhiệm vụ trung bình:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Đạt doanh số bán hàng trên 90%
Khơng tham gia các cơng việc đột xuất. *Đối với lao động phục vụ và phụ trợ:
Mức A : Hồn thành xuất sắc cơng việc, nhiệm vụ được giao cĩ hiệu quả
Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác 100%
tiếp kinh doanh.
Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Chấp hành tốt các nhiệm vụ được phân cơng.
Mức B : Mức hồn thành tốt khối lượng nhiệm vụ hiệu quả:
Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác từ 90% -100%
Cĩ tinh thần trách nhiệm phục vụ cho cơng nhân trực tiếp kinh doanh.
Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Chấp hành tốt các nhiệm vụ được phân cơng. Mức C: Hồn thành khối lượng nhiệm vụ trung bình:
Phục vụ từ 90 - 95% mức độ kịp thời.
Đảm bảo số giờ làm việc.
Cĩ tinh thần phục vụ ở mức trung bình.
Hồn thành nhiệm vụ được giao ở mức trung bình.