Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và cơng tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Đề tài hoàn thiện công tác chi trả lương (Trang 53 - 55)

Nhìn chung, bộ máy quản lý của cơng ty hiện nay cịn nhiều khĩ khăn do đặc điểm của các Nhà thuốc trung tâm, các cơ sở nằm rải rác khơng gần bộ phận quản lý, vì vậy trong quá trình quản lý các hoạt động của cơng ty đến các bộ phận cũng gặp nhiều khĩ khăn. Do đĩ, cần phải tăng cường quản lý các cán bộ ở các Nhà thuốc trung tâm, bố trí cán bộ ở các Nhà thuốc trung tâm phải là những người cĩ kinh nghiệm, cĩ tinh thần trách nhiệm đối với cơng việc được giao, khách quan trong cơng việc. Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phịng ban, tránh hiện tượng chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cơng ty. Cĩ sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phịng ban của cơng ty. Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thường xuyên thơng tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm được để cĩ biện pháp xử lý kịp thời.

Để điều hành quá trình kinh doanh của cơng ty được nhịp nhàng địi hỏi các Giám đốc chi nhánh, Trưởng Nhà thuốc thường xuyên đi sâu, đi sát vào hoạt động của bộ phận mình để cĩ được các quyết định nhanh và chính xác, kịp thời đúng thẩm quyền đối với đơn vị mình chịu trách nhiệm.

Nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý bằng việc bồi dưỡng các kiến thức chuyên mơn nghiệp vụ...

Các phịng ban phải thường xuyên thơng tin về các hoạt động của mình đến ban giám đốc để cĩ thể đưa ra các quyết định chính xác, kịp thời đem lại hiệu quả cao... Thường xuyên nắm bắt các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước để hướng hoạt động kinh doanh của cơng ty đúng mục đích, yêu cầu.

Bố trí sắp xếp cán bộ quản lý theo đúng khả năng, lĩnh vực của họ mà họ cĩ thể làm tốt khi được giao.

Đối với cơng tác tuyển dụng: Với cán bộ quản lý cần phải tuyển những người cĩ năng lực, cĩ khả năng quản lý tốt thơng qua việc phỏng vấn và thơng qua những câu hỏi tình huống trắc nghiệm. Với cơng nhân cần tuyển những người cĩ trình độ chuyên mơn lành nghề, cĩ chững chỉ, bằng cấp về kỹ thuật... Nếu làm tốt cơng tác này thì cơng ty sẽ đảm bảo tuyển được người cĩ năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm được chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc.

Một phần của tài liệu Đề tài hoàn thiện công tác chi trả lương (Trang 53 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w