Nghiên cứu tổ chức quản lý dự án đầu tư là phân tích, lựa chọn bộ máy tổ chức quản lý nhằm thực hiện các chức năng, nhiệm vụ trong các giai đoạn để đảm bảo hoàn thành dự án với hiệu quả cao nhất
Vai trò của tổ chức quán lý xuất hiện ngay từ khi dự án bắt đầu hình thành và ý tưởng của chủ đầu tư và tiếp tục xuyên suốt trong quá trình thực hiện và vận hành, khai thác các kết quả đầu tư. Chính vì vậy, việc nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý dự án là rất cần thiết và quan trọng trong nội dung lập dự án đầu tư
Khẳng định tính hợp lý của các hình thức, cơ cấu tổ chức quản lý dự án trong từng giai đoạn, nhất là giai đoạn vận hành
Khẳng định tính hiệu quả và khả thi của các hình thức, cơ cấu tổ chức quản lý đã được lựa chọn cho dự án, đặc biệt là giai đoạn vận hành các kết quả đầu tư
Giúp cho các cấp có thẩm quyền ra các quyết định đầu tư và tài trợ cho dự án nói chung và về tổ chức quản lý dự án nói riêng
Đảm bảo tính khoa học và hệ thống. Xem xét trên cơ sở tỉ mỷ, chính xác đối với từng nội dung về tổ chức quản lý dự án, không được qua loa, chiếu lệ.
Phải đánh giá được các hình thức tổ chức cũng như cơ cấu tổ chức quản lý tối ưu đã được lựa chọn cho dự án trong từng giai đoạn
Đưa ra được quyết định cuối cùng về tính hiệu quả và khả thi về tổ chức quản lý của dự án, nhất là trong giai đoạn vận hành, khai thác các kết quả đầu tư
Tóm tắt chương 1: Quản lý dự án (Project Management - PM) là công tác hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những vấn đề của một dự án và điều hành mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với các chi phí, chất lượng và khả năng thực hiện chuyên biệt. Nói một cách khác, Quản lý dự án (QLDA) là công việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của Dự án nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Quản lý dự án là một q trình phức tạp, khơng có sự lặp lại, nó khác hồn tồn so với việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng, một công ty sản xuất hay một nhà máy - bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ của cơng việc. Trong khi đó, cơng việc của quản lý dự án và những thay đổi của nó mang tính duy nhất, khơng lặp lại, khơng xác định rõ ràng và khơng có dự án nào giống dự án nào. Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, khơng gian và thời gian khác nhau, yêu cầu về số lượng và chất lượng khác nhau, tiến độ khác nhau, con người khác nhau,…và thậm chí trong q trình thực hiện dự án cịn có sự thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ Chủ đầu tư. Cho nên việc điều hành quản lý dự án cũng luôn thay đổi linh hoạt, khơng có cơng thức nhất định.
CHƯƠNG 2: