- Chuẩn bị mặt bằng
GS ATLĐ, VSMT
Giám sát tiến độ
GS chất lượng
Tổ chức nghiệm thu vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sãn trước khi đưa vào
cơng trình
Khơng đạt
Tổ chức nghiệm thu cơng việc
Tổ chức nghiệm thu bộ phận, giai đoạn TC cơng trình
Tổ chức nghiệm thu hạng mục/cơng trình
TC 8 Nhà thầu chứng nhận sự phù hợp chất lượng CT 9 Chủ đầu tư, KSDA, ĐD theo PL và PTTVGS, Nhà thầu TC, Nhà thầu Thiết kế 10 Chủ đầu tư, BQLDA, Nhà thầu thi công 11 Chủ đầu tư, BQLDA, Nhà thầu thi công (Nguồn: Phịng hành chính)
Nhiệm vụ của các phịng ban: trong cơng tác quản lý dự án mỗi phịng ban có một nhiệm vụ riêng tạo thành một thể thống nhất để thực hiện các liên tục các công việc:
- Ban quản lý dự án: nhiệm vụ của ban quản lý dự án là phối hợp cùng với các phòng ban khác thực hiện nhiệm vụ quản lý các dự án mà công ty làm chủ đầu tư cũng như tổng thầu. Ban quản lý dự án có nhiệm vụ chính như sau:
+ Giải phóng mặt bằng, nhận giao đất và chuẩn bị mặt bằng cho dự án. Cơng tác giải phóng và bàn giao mặt bằng được ban quản lý dự án thực hiện trong thời kì đầu thực hiện dự án.
Chứng nhận sự phù hợp chất lượng CT
Ng.thu bàn giao đưa dự án vào sử dụng
Báo cáo quyết toán dự án
+ Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình: việc giám sát thi cơng xây dựng cơng trình được ban quản lý dự án thực hiện một cách thường xuyên và có hệ thống. Việc thi cơng cơng trình như thế nào, chất lượng của cơng trình, thời gian tiến độ cơng trình, phụ thuộc vào giai đoạn thi cơng cơng trình vì vậy ban quản lý dự án luôn chú trọng giám sát thi công để tạo hiệu quả tốt nhất cho dự án.
+ Nghiệm thu, bàn giao, thanh quyết tốn cơng trình: khi cơng trình thực hiện xong, việc nghiệm thu bàn giao cơng trình cho khách hàng theo hợp đồng sẽ được ban quản lý dự án thực hiện. Nghiệm thu bàn giao cơng trình phải được thực hiện theo các bước đã định, theo một trình tự nhất định để đảm bảo cho cơng tác nghiệm thu đạt hiệu quả, mang lại cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất.
+ Quản lý chất lượng tiến độ cơng trình cũng như vệ sinh an tồn lao động cơng trình xây dựng.
+ Xây dựng chiến lược cho từng giai đoạn của dự án.
+ Báo cáo chủ đầu tư và một số bộ phận liên quan về tình hình thực hiện các cơng việc của dự án, tiến độ thực hiện dự án, tiến độ giải ngân nguồn vốn, tình hình sử dụng nguồn nhân lực hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng như khi hồn thành xong một giai đoạn. Báo cáo quyết tốn dự án nghiệm thu cơng trình cho chủ đầu tư và khách hàng.
+ Thực hiện một số công tác khác liên quan tới dự án
- Các phịng ban khác: các phịng ban chức năng trong cơng ty thực hiện nhiệm vụ của mình để trợ giúp cho ban quản lý dự án trong các cơng tác nghiệp vụ để dự án có thể thực hiện đúng theo tiến độ và những mục tiêu đã đề ra. Nhiệm vụ của các phòng ban chủ yếu là như sau:
+ Chuẩn bị đầu tư.
+ Kiểm tra kiểm sốt chất lượng, khối lượng, tiến độ cơng việc, cũng như thu xếp nguồn vốn cho dự án đảm bảo nguồn vốn của dự án luôn được thực hiện một cách liên tục.