I Chi phí xây lắp 56.375.530.80
2.3.7. Quản lý rủi ro
Các hoạt động kinh tế ln ln tồn tại trong nó rủi ro trong đó có cả rủi ro có thể lường trước cũng như rủi ro bất khả kháng vì vậy cơng tác quản lý rủi ro được đặt ra rất cấp thiết. Tuy nhiên, tại công ty việc quản lý rủi ro chưa được quan tâm nhiều, do các dự án nhà đa phần thực hiện trong thời gian không dài,
cách triệt để, được người phụ trách mảng đó, hạng mục đó kiêm nghiệm thực hiện. Việc quản lý rủi ro chỉ dừng ở mức độ nhận diện rủi ro, nhưng chưa được làm có bài bản, đa phần là dựa vào suy nghĩ chủ quan của người quản lý và những kinh nghiệm của họ. Vì vậy trong các năm tiếp theo, cơng ty sẽ thành lập phịng quản lý, nhận diện và phân tích rủi ro, để việc quản lý rủi ro được quan tâm một hơn nữa.
Công tác nhận diện và quản lý rủi ro của công ty được thực hiện như sau: - Nhận diện và phân tích rủi ro: trong một dự án rủi ro có thể xảy ra trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện dự án đầu tư hay giai đoạn nghiệm thu vận hành các kết quả đầu tư. Với mỗi giai đoạn có thể có các rủi ro khác nhau và mức độ ảnh hưởng của nó tới các dự án cũng khác nhau
Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư các loại rủi ro có thể xảy ra với các dự án nhà như sau: nghiên cứu tính khả thi của dự án sai, đưa ra các quyết định đầu tư sai, các kế hoạch quản lý chi phí sai, kế hoạch liên quan tới dự án khơng hoàn toàn đúng
Trong giai đoạn thực hiện dự án có thể xảy ra các rủi ro sau: rủi ro trong khâu thiết kế và lập dự tốn cơng trình khơng phù hợp với thực tế. Việc thực hiện dự án không đảm bảo như kế hoạch đề ra. Các chỉ tiêu thực tế khơng như những tính tốn trong kế hoạch như giá cả các nguyên vật liệu tăng so với tính tốn, thiếu các chi phí phụ dự kiến, đơn giá khơng phù hợp với giá trị thị trường. Khâu tổ chức dự án với nhân sự không phù hợp với dự án, làm dự án không đạt hiệu quả như mong muốn. Rủi ro trong từng khâu, từng hạng mục của dự án làm ảnh hưởng tới các khâu cũng như tồn dự án như giải phóng mặt bằng chậm, chậm tiến độ thi cơng, vượt tổng mức đầu tư, kỹ thuật dự án không đáp ứng yêu cầu đã đề ra.
Trong giai đoạn vận hành dự án có thể gặp phải các rủi ro sau: rủi ro sản phẩm của công ty không đáp ứng được nhu cầu thị trường, các cơng trình thi cơng khơng đạt tiêu chuẩn chất lượng nhanh xuống cấp, các dự án khơng có tính khả thi đối với thị trường.
thì các rủi ro đó càng ảnh hưởng tới dự án nhiều, tần suất xuất hiện của các rủi ro càng lớn thì tác động tới dự án càng nhiều. Cách đánh giá rủi ro của dự án dựa trên kinh nghiệm của những người quản lý cũng như cái nhìn của họ
- Quản lý rủi ro: khi đã nhận diện và đánh giá được mức độ rủi ro và các ảnh hưởng của nó tới dự án thì người phụ trách các hạng mục đó trong ban quản lý dự án cũng như các cán bộ có liên quan tiến hành quản lý rủi ro sao cho rủi ro ảnh hưởng tới dự án ít nhất hoặc khơng cịn tác động tới các dự án. Các công việc trong quản lý rủi ro là: tăng cường kiểm tra giám sát cơng trình, đối chiếu giá cả và có điều chỉnh kịp thời giá trong kế hoạch so với giá thị trường khi cơng trình đang đi vào thi cơng. Bên cạnh đó để hạn chế bớt rủi ro, công ty nên thực hiện khoán hợp đồng với các nhà thầu khác, hoặc thi công bảo lãnh hợp đồng, việc thực hiện dự án sẽ chỉ là giám sát các nhà thầu thực hiện theo đúng hợp đồng đã bảo lãnh.
- Các phương pháp công ty sử dụng để quản lý rủi ro: Tất cả các dự án của công ty luôn được thực hiện quản lý rủi ro, khơng nhiều thì ít các hoạt động quản lý rủi ro luôn diễn ra trong các dự án và nó đem lại hiệu quả của dự án bằng việc tránh các rủi ro cũng như các tác động tới dự án của các rủi ro đó
Với rủi ro bất khả kháng: Cơng ty có chế độ thực hiện bảo hiểm cơng trình thường là 5% giá trị xây lắp cơng trình, một số cơng trình con số này có thể lên tới 7%. Bên cạnh đó các cơng trình cơng ty cịn giành 10% giá trị xây lắp cơng trình cho các khoản chi phí dự phịng để đảm bảo nếu có rủi ro xảy ra dự án có thể xử lý khơng làm ảnh hưởng tới các bước sau của dự án cũng như toàn dự án Tuy vậy, việc quản lý rủi ro tại công ty chưa thực sự đạt hiệu quả cao và khơng mang tính liên tục đồng bộ. Điều này đơi khi cũng làm ảnh hưởng tới chất lượng của các dự án mà công ty thực hiện. Việc đo lường mức độ rủi ro cũng chưa được quan tâm chỉ thực hiện đo lường một cách định tính khơng mang tính chất khoa học các phương pháp kĩ thuật chưa được áp dụng việc đo lường.