TNHH ơtơ Hoa Mai.
Qua những phân tích trên cho thấy trong cơng tác quản lý và sử dụng VLĐ của Công ty có một số điểm đáng chú ý sau:
- Thứ nhất: Công ty đã huy động một lượng vốn lưu động lớn đưa vào phục vụ cho nhu cầu sản xuất, mở rộng quy mô trong khi vẫn đảm bảo được nguyên tắc cân bằng tài chính.
- Thứ hai: Cơng ty khơng tiến hành xác định nhu cầu VLĐ điều này đã gây khơng ít khó khăn cho Cơng ty trong q trình hoạt động, đảm bảo nguồn VLĐ cho hoạt động.
- Thứ ba: Lượng hàng tồn kho tăng lên nhanh chóng trong khi số vịng quay hàng tồn kho giảm. Như vậy giá vốn hàng bán tăng lên chưa đạt tốc độ cao do cơng tác tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn. Hay nói cách khác, mức tăng của hàng tồn kho đã lớn hơn mức tăng của giá vốn hàng bán. Nếu trong năm tài chính tiếp theo lượng thàng phẩm tồn kho khơng được giải phóng, vịng quay của hàng tồn kho khơng tăng lên thì hiệu quả quản lý hàng tồn kho sẽ càng thấp đi. Do đó việc giải phóng hàng tồn kho là một thách thức trong quản lý VLĐ của Công ty.
- Thứ tư: Lượng vốn bằng tiền chiếm một tỷ trọng quá nhỏ trong VLĐ, với quy mô vốn kinh doanh hơn 206 tỷ, trong khi tiền và các khoản tương đương tiền chỉ có hơn 1 tỷ. Việc khơng xây dựng một mơ hình dự trữ tiền hợp lý để vốn bằng tiền biến động tuỳ thuộc hoàn toàn vào nhu cầu chi tiêu đã làm cho khả năng thanh toán tức thời được đánh giá là rất thấp. Hơn nữa, với lượng tiền này Cơng ty khó có thể có cơ hội thu được chiết khấu trên hàng mua trả đúng hạn và chớp lấy cơ hội kinh doanh với tỷ suất lợi nhuận cao.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI
CÔNG TY TNHH ÔTÔ HOA MAI.