GIAN TỚI.
Trên cơ sở phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện có, dự kiến kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản của Công ty TNHH ôtô Hoa Mai từ năm 2005 – 2010. Chiến lược phát triển của Công ty là ngày càng phát triển lớn mạnh, đi sâu vào chất lượng sản phẩm và bên cạnh đó là sự tăng lên về mặt số lượng. Để không ngừng phát triển và kế thừa, phát huy truyền thống của hơn 15 năm qua của Công ty TNHH ôtô Hoa Mai, trong thời gian tới định hướng phát triển của Công ty như sau:
+ Tiếp tục củng cố và mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng được nhu cầu của thị trường.
+ Không ngừng phát huy thế mạnh của Công ty trong việc sản xuất lắp ráp các loại ôtô tải, máy nông ngư nghiệp, mở rộng thêm xưởng sản xuất và lắp ráp các loại xe con 4 chỗ ngồi.
+ Phát triển lĩnh vực kinh doanh dịch vụ gồm hai ngành: kinh doanh xăng dầu và kinh doanh khách sạn.
+ Tăng cường đầu tư đổi mới các loại máy móc thiết bị, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao động trong Cơng ty để có thể bắt kịp với trình độ sản xuất hiện đại.
Để cụ thể hố hơn nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu trên, Cơng ty TNHH ôtô Hoa Mai đã đề ra các giải pháp sau:
- Về khách hàng:
+ Ưu tiên khách hàng mua với số lượng lớn, giá cả hợp lý, có uy tín và khả năng thanh tốn mạnh.
+ Tập trung chấn chỉnh và tổ chức đội ngũ cán bộ làm công tác thị trường.
- Về đầu tư:
+ Soát xét, cân đối các thiết bị hiện có theo hướng chun mơn hố nhằm sử dụng tối đa cơng suất thiết kế, đầu tư có chiều sâu các thiết bị hiện đại, thiết bị chuyên dùng nhằm nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá.
- Về tổ chức kinh doanh:
+ Nhanh chóng kiện tồn hệ thống tổ chức kinh doanh theo mơ hình khép kín, định biên cán bộ hợp lý, gọn nhẹ xuất phát từ u cầu cơng việc để bố trí con người.
+ Có biện pháp kịp thời bổ sung lao động thiếu ở các bộ phận, phòng ban. - Về cơng tác tài chính:
+ Hồn chỉnh các quy chế tài chính, nghiêm túc thực hiện việc quản lý theo quy chế, cải tiến cơng tác quản lý chi phí, tiến tới lành mạnh tài chính, hồn chỉnh định mức khốn chi phí, khốn tiền lương. Tăng cường công tác thu hồi vốn, đảm bảo cung cấp đủ vốn cho kinh doanh.
+ Tiếp tục giải quyết tồn tại về vốn, tài chính, vật tư, hàng hố. - Về cơng tác quản lý kỹ thuật:
+ Kiện tồn về số lượng, chất lượng đội ngũ cán bộ.
+ Tiếp tục củng cố và duy trì hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm. + Có cơ chế khen thưởng kịp thời và thoả đáng đối với những sáng kiến, cải tiến góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm.