1.1.2.6 .Căn cứ vào hình thức cấp tín dụng
3.1 Định hướng hoạt động tín dụng và nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn
và dài hạn đến năm 2015 của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội chi nhánh Hoàng Quốc Việt
3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh
Năm 2010 là một năm mà tình hình kinh tế-xã hội phát triển theo chiều hướng tích cực, nền kinh tế phục hồi khá nhanh trong điều kiện kinh tế thế giới vẫn còn nhiều diễn biến phức tạp; an sinh xã hội được bảo đảm, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện; chính trị, xã hội tiếp tục ổn định. Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn cịn nhiều khó khăn, thách thức: Thiên tai, lũ lụt đã gây thiệt hại rất lớn về người và tài sản; áp lực của nền kinh tế thế giới tác động không nhỏ đến nền kinh tế trong nước. Năm 2010 cũng là năm đầy biến động với việc bùng nổ cơn sốt lãi suất huy động với việc chạy đua tăng lãi suất của các ngân hàng, mặc dù đã được Ngân hàng Nhà nước điều chỉnh, xử lý nhưng cũng cho thấy vấn đề quản lý vẫn còn chậm, chưa chủ động trong việc dự đốn tình hình để chỉ đạo
Trước sự thuận lợi và khó khăn chung của nền kinh tế, trong nhữn năm qua ngân hàng TMCP Quân Đội chi nhánh Hoàng Quốc Việt đã có sự phát triển liên tục, ổn định, đã đạt được những thành tựu nổi bật trên các mặt. Phát huy những kết quả đạt được trong những năm qua, khắc phục những mạt còn tồn tại, yếu kém, bám sát chương trình kinh tế của địa phương và sự chỉ đạo của hội sở đề ra trong 5 năm (2011- 2015) : “ Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, chú trọng cơng tác đầu tư tín dụng, đảm bảo chất lượng an toàn, hiệu quả, giữ
vững thị phần đáp ứng đầy đủ yêu cầu vốn cho phát triển kinh tế địa phương. Mở rộng các hoạt động dịch vụ, tăng cường đổi mới cơng nghệ, tiếp tục nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, tăng cường năng lực tài chính để đảm bảo hội nhâp và cạnh tranh thắng lợi”.
Mục tiêu hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong những năm tới cụ thể như sau:
-Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao, nguồn vốn huy động thông qua việc đa dạng hoá và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng.
- Tăng trưởng tín dụng với phương châm an tồn và hiệu quả.
Để có thể đạt được chỉ tiêu kế hoạch dư nợ tín dụng hiện hành, chi nhánh sẽ áp dụng các biện pháp tích cực để tăng trưởng tín dụng ngoại tệ, qua kênh đầu tư tín dụng trực tiếp thơng qua một số các giải pháp sau:
- Chú trọng tới các biện pháp về đa dạng hố các loại hình và chất lượng sản phẩm dịch vụ tạo điều kiện tăng tiện ích cho khách hàng sử dụng dịch vụ tín dụng của ngân hàng. Mở rộng tín dụng bán lẻ, cho vay mua ơ tơ trả góp, mua nhà trả góp, cho vay du học…
- Tăng cường công tác khách hàng trên cơ sở áp dụng mơ hình quan hệ khách hàng mới theo mơ hình, cách thức quản lý của các ngân hàng hiện đại trên thế giới. Phân loại khách hàng, cũng có đội ngũ khách hàng truyền thống, mở rộng tìm kiếm các khách hàng mới, chú trọng hơn nữa đến khách hàng cá nhân, các loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Chủ động tiếp cận những phương án, những dự án khả thi phù hợp với cơ chế, chủ trương phát triển của nghành và địa bàn. Chủ động tìm kiếm các dự án cho vay đồng tài trợcó hiệu quả, đặc biệt là các dự án trung dài hạn, thành lập tổ tín dụng trung dài hạn để mở rộng cho vay.
- Tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động của chi nhánh: Trong những năm tới chi nhánh sẽ tiếp tục mở một số phòng giao dịch tại những địa điểm thuận tiện cho
khách hàng đến giao dịch. Mở nhiều quỹ tiết kiệm ở các địa điểm khác nhau trên toàn địa bàn để nhằm huy động nguồn tiền nhành rỗi trong dân cư.
- Phối kết hợp chặt chẽ giữa các cơng tác thanh tốn dịch vụ ngân hàng: Chi nhánh quyết tâm thực hiện phối kết hợp chặt chẽ giữa các công tác thanh tốn, dịch cụ ngân hàng, cơng tác khách hàng, công tác quản lý vốn và kinh doanh ngoại tệ tạo điều kiện nâng cao kết quả kinh doanh của chi nhanh
- Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế cận: Nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển cho năm 2011 và các năm tiếp theo, chi nhánh thực hiện đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ. Thực hiện tiếp nhận đội ngũ nhân viên mới từ hội sở phân cấp xuống
- Phát động phong trào thi đua rộng khắp trong toàn chi nhánh: Chi nhánh quyết tâm thực hiện và lập nhiều thành tích cao, hồn thành tốt chỉ tiêu của hệ thống ngân hàng Quân Đội. Tiếp tục duy trì và phát huy cơng tác Đảng, cơng đồn trong tồn chi nhánh bám sát các chủ trương của địa bàn hoạt động và của ban lãnh đạo hệ thống.
3.1.2 Định hướng hoạt động tín dụng trung và dài hạn của Ngân hàngThương Mại Cổ Phần Qn Đội chi nhánh Hồng Qc Việt Thương Mại Cổ Phần Qn Đội chi nhánh Hồng Qc Việt
Trong suốt quá trình thành lập và phát triển, ngân hàng TMCP Quân Đội chi nhánh Hồng Quốc Việt ln bán sát mục tiêu, định hướng của hệ thống ngân hàng Qn Đội nói chung và của chi nhánh Hồng Quốc Việt nói riêng. Triển khai thực hiện nghiêm túc các cơ chế, chính sách và biện pháp nghiệp vụ, thực hiện tốt hai pháp lệnh Luật ngân hàng và tổ chức tín dụng. Nét nổi bật về đổi mới hoạt động Ngân hàng trong những năm qua là: đổi mới căn bản hoạt động tín dụng, thực hiện triệt để phương châm “Đi vay để cho vay” thực hiện lãi xuất “dương” với mục tiêu “An tồn, hiệu quả, có thu mới có chi” gắn kết quả lao động với phân phối thu nhập.
Định hướng hoạt hộng tín dụng trung dài hạn của ngân hàng TMCP Quân Đội chi nhánh Hoàng Quốc Việt trong những năm tiếp theo là:
Mở rộng tín dụng trung dài hạn đối với các doanh nghiệp ngoài quốc daonh và hộ gia đình trong ngành cơng nghiệp và dịch vụ đặc biệt, chi nhánh cố gắng phấn đấu thu hút những đối tượng khách hàng trong ngành dịch vụ- một ngành đang phát triển là tiềm năng.
3.1.3 Định Hướng nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại Ngânhàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội chi nhánh Hồng Qc Việt hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội chi nhánh Hồng Qc Việt
Ngân hàng mở rộng tỷ trọng cho vay T_DH đồng nghĩa với việc ngân hàng phải đối mặt với nhiều rủi ro hơn. Do đó để đảm bảo an tồn trong hoạt động kinh doanh thì ngân hàng phải chú trọng vào việc nâng cao chất lượng các khoản cho vay trung, dài hạn.
Định hướng nâng cao chất lượng tín dụng trung, dài hạn của chi nhánh: - Chi nhánh tiếp tục giữ mối quan hệ với khách hàng cũ đồng thời lựa chọn những khách hàng tiềm năng, có năng lực tài chính tốt dó thể đáp ứng các u cầu của ngân hàng thông qua công tác tiếp thị, tiếp cận khách hàng, rà soát phân loại khách hàng.
- Nâng cao công tác thẩm định, quyết định xét duyệt cho vay và tăng cường kiểm tra, giám sát các khoản cho vay để bảo đảm thu hồi đủ và đúng hạn. - Hạn chế sự gia tăng nợ quá hạn, nợ xấu, nợ có khả năng mất vốn, có các biện pháp xử lý kịp thời khi phát hiện đồng thời trích lập dự phịng rủi ro theo quy định của ngân hàng.
- Xây dựng và hồn thiện hệ thống thơng tin về khách hàng và thông tin thị trường nhằm đảm bảo chất lượng thông tin được phản ánh kịp thời, thường xuyên và có hệ thống.
- Ngân hàng nghiêm chỉnh chấp hành đúng Luật Tổ Chức Tín Dụng và quy trình cho vay của ngân hàng.