lý gúp phần cơ bản cho việc đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, nõng cao hiệu quả của cụng tỏc quản lý dự ỏn.
➢ Tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt thi cụng xõy lắp để đảm bảo chất lượng cụng trỡnh
Về cụng tỏc quản lý chất lượng xõy dựng cụng trỡnh: việc thực thi giỏm sỏt thi cụng phải chặt chẽ, phải tuõn thủ theo đỳng quy định, chế độ giỏm sỏt kỹ thuật phải thường xuyờn, nhật ký cụng trường phải phản ỏnh đầy đủ, đỳng về chất lượng thi cụng xõy lắp, cụng tỏc giỏm sỏt của chủ đầu tư phải được thực hiện tốt. Qua đú mới thể hiện được năng lực điều hành về cụng tỏc Quản lý dự ỏn – đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh điện đạt hiệu quả để đỏp ứng được cụng việc.
Cỏc dự ỏn thuộc NPC đó và đang quản lý triểng khai trờn 27 tỉnh miền bắc, Hiện nay do triển khai nhiều dự ỏn với địa điểm xõy dựng ở xa, nhất là lực lượng cỏn bộ kỹ thuật của cỏc Cụng ty Điện lực, Ban Quản lý dự ỏn mỏng về lực lượng, khụng đủ chuyờn ngành, chưa cú nhiều kinh nghiệm sẽ ảnh hưởng khụng ớt đến chất lượng, khối lượng tiến độ thi cụng, tăng giỏ thành cụng trỡnh, nhất là khụng đề ra
quan tõm. Nhiều dự ỏn hiện nay do hạn chế về số lượng con người cỏc Ban quản lý dự ỏn, Cụng ty Điện lực kớ hợp đụng thuờ tư vấn giỏm sỏt bờn ngoài, tuy nhiờn co rất nhiều tư vấn giỏm sỏt năng lực yếu, nhõn lực thiếu thốn. Cần phải chấn chỉnh, thường xuyờn kiểm tra cụng tỏc hiện trường hơn nữa.
Cỏc dự ỏn lưới điện phần lớn quy mụ khụng lớn nhưng số lượng nhiều và trải dài qua nhiều địa phương, do vậy việc bố trớ đủ cỏn bộ cú năng lực giỏm sỏt cỏc dự ỏn là rất khú khăn.
Để đỏp ứng được việc giỏm sỏt đảm bảo chất lượng cỏc dự ỏn, Tổng Cụng ty đó thường xuyờn yờu cầu cỏc Ban quản lý dự ỏn bỏo cỏo về số lượng cỏn bộ giỏm sỏt tại cỏc dự ỏn, bỏo cỏo về năng lực của cỏn bộ cũng như tỡnh hỡnh tập huấn thường xuyờn cụng tỏc giỏm sỏt chất lượng nhằm nõng cao năng lực và trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ giỏm sỏt. Trờn cơ sở thực trạng của cụng tỏc giỏm sỏt tại cỏc BQLDA, Tổng Cụng ty sẽ cú kế hoạch tuyển mộ, đào tạo nhằm đỏp ứng được nhu cầu giỏm sỏt cho cỏc dự ỏn của Tổng Cụng ty.
Tổng Cụng ty thường xuyờn tổ chức hoặc giao cỏc đơn vị tổ chức mở lớp tập huấn nhằm nõng cao kỹ năng giỏm sỏt thi cụng cho cỏn bộ giỏm sỏt.
Cỏc Ban quản lý dự ỏn phải tuyển mộ cỏc cỏn bộ giỏm sỏt phải cú tinh thần trỏch nhiệm cao, ý thức kỷ luật tốt.
Cỏc Ban quản lý dự ỏn phải bố trớ cỏn bộ giỏm sỏt đỳng chuyờn mụn được đào tạo và đỳng lĩnh vực cần giỏm sỏt.
Tổng Cụng ty ban hành cỏc chế tài thưởng cho cỏc cỏn bộ hoàn thành nhiệm vụ cũng như chế tài kỷ luật đối với những cỏn bộ khụng thực hiện nghiệm tỳc chức năng giỏm sỏt của mỡnh, làm giảm chất lượng cụng trỡnh hoặc gõy khú khăn cho Nhà thầu thi cụng làm chậm tiến độ.
Trong quỏ trỡnh thi cụng cú rất nhiều vấn đề kỹ thuật nảy sinh sai khỏc với thiết kế . Ngoài ra việc xử lý kịp thời cỏc tỡnh huống phỏt sinh trong quỏ trỡnh thi cụng sẽ khụng làm kộo dài tiến độ thi cụng dự ỏn, đem lại hiệu quả cao.
Tỏc dụng của giải phỏp quản lý chất lượng dự ỏn sẽ cú những tỏc dụng chủ yếu sau:
- Đỏp ứng được những yờu cầu của chủ đầu tư, của những người hưởng lợi từ dự ỏn.
- Đạt được những mục tiờu của quản lý dự ỏn.
- Chất lượng và quản lý chất lượng dự ỏn tốt là những nhõn tố quan trọng đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh, tăng thị phần cho doanh nghiệp.
- Nõng cao chất lượng gúp phần giảm chi phớ sản xuất, tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động.
Trờn cơ sở cỏc phõn tớch trờn luận văn đó phỏc họa bức tranh về cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý đầu tư cỏc cụng trỡnh điện để thụng quỏ đấy nõng cao hiệu quả đầu tư xõy dưng tại Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc. Khi cỏc giải phỏp trờn được ỏp dụng một cỏch triệt để mọi hoạt động đầu tư xõy dựng của Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc đạt hiệu quả cao nhất, nú gúp phần trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng an toàn và hiệu quả cho sự phỏt triển của nền kinh tế của đất nước.
Trong khuụn khổ của một đề tài khụng lớn, vấn đề lại phức tạp… do vậy một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh điện chưa cú điều kiện nghiờn cứu sõu hơn và toàn diện hơn, chắc chắn cú nhiều ý kiến khỏc nhau về những nội dung nghiờn cứu và những kiến nghị cụ thể, rất mong nhận được sự gúp ý kiến của thầy cụ và cỏc bạn đồng nghiệp.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Cụng tỏc quản lý cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng cơ bản là một vấn đề bức xỳc và liờn quan đến nhiều cấp, nhiều ngành. Việc nghiờn cứu, tỡm ra cỏc giải phỏp hoàn thiện quản lý cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng cơ bản, nhằm khắc phục những hạn chế trong hoạt động đầu tư và xõy dựng ở Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc khi nền kinh tế chuyển đổi theo cơ chế thị trường và hội nhập là việc làm cú ý nghĩa thiết thực cả về lý luận và thực tiễn.
Trờn cơ sở phõn tớch những thế mạnh và những điểm yếu trong cụng tỏc quản lý đầu tư xõy dựng cơ bản trong thời gian qua và để đỏp ứng yờu cầu và mục tiờu phỏt triển của Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc trong giai đoạn tới, Tổng Cụng ty cần đề xuất phương hướng, chiến lược đầu tư xõy dựng, về một số giải phỏp chủ yếu cú tớnh thiết thực nhằm nõng cao hiệu quả đầu tư xõy dựng trong toàn Tổng Cụng ty.
Trước mắt cần tập trung điều chỉnh cơ cấu đầu tư, đổi mới cụng tỏc kế hoạch hoỏ, hết sức quan tõm đến việc lập và thẩm định dự toỏn đầu tư, đổi mới cụng tỏc cỏn bộ quản lý dự ỏn, thực hiện nghiờm tỳc Luật đấu thầu, đẩy nhanh tốc độ giải ngõn, làm tốt cụng tỏc quyết toỏn, thực hiện tớch cực và hiệu quả việc chống thất thoỏt lóng phớ trong đầu tư - xõy dựng, nõng cao trỡnh độ cỏn bộ quản lý vốn đầu tư. Cỏc biện phỏp trờn cần được thực hiện đồng bộ nhằm tạo hiệu ứng mạnh để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản gúp phần thỳc đẩy tăng trưởng trong toàn Tổng Cụng ty.
TểM TẮT LUẬN VĂN
Cụng tỏc quản lý cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng hiện nay là một vấn đề bức xỳc và liờn quan đến nhiều cấp, nhiều ngành. Việc nghiờn cứu, tỡm ra cỏc giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản lý vốn cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng cơ bản, nhằm nõng cao hiệu quả đầu tư và xõy dựng ở Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc khi nền kinh tế chuyển đổi theo cơ chế thị trường và hội nhập là việc làm cú ý nghĩa thiết thực cả về lý luận và thực tiễn.
Để nõng cao hiệu quả đầu tư xõy dựng, luận văn phõn tớch và tỡm ra cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn đầu tư. Luận văn đó đưa ra một số giải phỏp cơ bản để giải quyết tồn tại, những khú khăn, bất cập mà cụng tỏc Quản lý dự ỏn đầu tư xõy dựng ở Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc đang gặp phải.
Từ những tồn tại đú, Luận văn đó đưa được ra ba giải phỏp chớnh nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý dự ỏn , đầu tư xõy dựng tại Tổng Cụng ty Điện lực miền Bắc đú là:
● Nhúm giải phỏp về quản lý thời gian và tiến độ dự ỏn ;
● Nhúm giải phỏp về quản lý chi phớ dự ỏn ;
● Nhúm giải phỏp về quản lý chất lượng dự ỏn ;
Cỏc giải phỏp này đó gúp phần nõng cao hiệu quả đầu tư cả trờn phương diện tài chớnh cũng như hiệu quả kinh tế xó hội, đũi hỏi phải quản lý tốt quỏ trỡnh đầu tư bao gồm tất cả cỏc giai đoạn từ nghiờn cứu cơ hội đầu tư chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và giai đoạn kết thỳc dự ỏn đưa vào sử dụng.
TÀI LIỆU THAM KHẢOI. Sỏch và giỏo trỡnh: I. Sỏch và giỏo trỡnh:
1. PGS.TS. Nguyễn Ái Đoàn (2008), Kinh tế học vĩ mụ, NXB Chớnh trị Quốc gia. 2. Phạm Thị Thu Hà (2014), Tổ chức và quản lý thực hiện dự ỏn đầu tư, Đại học
Bỏch khoa HN.
3. Phạm Thị Thu Hà (2010), Phõn tớch hiệu quả đầu tư , Đại học Bỏch khoa HN. 4. PGS.PTS Nguyễn Ngọc Mai (1998), Giỏo trỡnh Kinh tế đầu tư, Đại học Kinh tế
Quốc dõn Hà Nội.
5. PGS.PTS Nguyễn Ngọc Mai (1996), Lập và thẩm định dự ỏn đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn Hà Nội.
6. PGS.PTS Nguyễn Bạch Nguyệt (2008), Lập và thẩm định dự ỏn đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dõn Hà Nội.