nền kinh tế thị trường đầy biến động hiện nay. Một doanh nghiệp có thành công hay không, đủ sức cạnh tranh trên thị trường và có phát huy được hết thế mạnh của mình hay không, phụ thuộc rất nhiều vào nguồn nhân lực mà doanh nghiệp đang có, vào các chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Có thể khẳng định rằng nền kinh tế tri thức đã buộc các doanh nghiệp phải chú trọng đến người lao động, đặc biệt là lao động “chất xám” và NVPC cũng không là một ngoại lệ.
Bảng 2.2 Thống kê số lượng, chất lượng cán bộ nhân viên của công ty
Năm Tổng số Thạc Trình độ Lãnh đạo chủ chốt Bình Tuổi sĩ Đại học đẳngCao Trung cấp Sơ cấp (lái xe)
2009 127 1 44 3 7 3 16 44 2010 106 2 30 2 2 2 12 41 2011 104 2 29 2 2 2 11 40 2012 103 3 28 2 2 2 10 40 2013 102 4 28 1 2 2 10 40 (Nguồn: Phòng NS& TH- NVPC – 3/2013)
Theo thống kê ước tính về lao động tại Bảng 2.2, đến đầu năm 2013, tổng số cán bộ công nhân viên Công ty là 102 người, trong đó số người có trình độ thạc sĩ là 3, chiếm 3%, số người có trình độ đại học là 28 người, chiếm 27,5 %. Số cán bộ công nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp và sơ cấp là 5 chiếm 4,9 %. Điều đặc biệt quan trọng là tất cả cán bộ chủ chốt của công ty đều có trình độ đại học và trên đại học, số cán bộ có trình độ thạc sĩ tăng nhanh, từ không có ai trong các năm 2000- 2008 lên 1 trong năm 2009, lên 2 trong năm 2010, lên 3 năm 2012 và sẽ lên 4 vào giữa năm 2013.
Những con số thống kê trên đây và thực tiễn hoạt động tại NVPC trong những năm gần đây cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu trong nguồn nhân lực của công ty như sau:
Mặt mạnh: NVPC có đội ngũ nhân lực mạnh, trình độ cao. Cán bộ lãnh đạo chủ chốt đều là những người có kinh nghiệm lâu năm trong nghề, được đào tạo bài bản, chính qui từ các trường đại học có tên tuổi trong và ngoài nước, được rèn luyện, thử
thách và trưởng thành trong hoạt động thực tiễn; 4 cán bộ có trình độ thạc sỹ đều ở vị trí từ trưởng phòng trở lên, trong đó cán bộ lãnh đạo cao cấp là 10 người.
Hạn chế: Số cán bộ trẻ có trình độ đại học nắm bắt vấn đề nhanh, tuy nhiên kinh nghiệm thực tế bị hạn chế do chưa kinh qua thực tế sản xuất, kinh doanh. Hiện tại công ty đã triển khai tổ chức các lớp bồi dưỡng bổ túc nghiệp vụ ngắn hạn để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, tuy nhiên cũng chỉ quan tâm đến các vị trí từ trưởng, phó phòng mà chưa có các tiêu chí, tiêu chuẩn cụ thể, ai là người được đi học và các chính sách hỗ trợ cần thiết để đào tạo thực tế cho đội ngũ này.