Để phù hợp với chức năng nhiệm vụ trong tình hình mới cũng như để tăng cường hiệu quả trong công tác điều hành & quản lý, từ giữa năm 2010, Lãnh đạo công ty trên cơ sở nghiên cứu xem xét mô hình quản lý nhà máy sản xuất của tập đoàn Nexans, kết hợp với thực tiễn hoạt động của công ty, cùng với sự tư vấn trợ giúp đắc lực của tập đoàn Nexans đã tiến hành tái cơ cấu bộ máy tổ chức hoạt động theo mô hình tổ chức mới được mô tả tại Hình 2.2.
Trong mô hình mới tập đoàn Nexans đã đưa các cán bộ người Pháp sang điều hành trực tiếp thay cho các cán bộ người Hàn quốc trước đây. Đồng thời Hội đồng quản trị cho thành lập Ban kiểm soát và bỏ bớt các vị trí giám đốc điều hành cũng như giảm bớt số lượng phòng ban cho hợp lý.
giám sát tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh. Ban kiểm soát có 3 thành viên trong đó trưởng ban kiểm soát người Pháp là uỷ viên Hội đồng quản trị.
Các vị trí Tổng Giám đốc, phó Tổng giám đốc đều là ủy viên Hội đồng quản trị. Với mô hình mới, Hội đồng quản trị luôn nắm bắt, kiểm soát và điều hành mọi việc một cách nhanh chóng kịp thời. Tránh được tình trạng phải đợi Ban giám đốc gửi báo cáo mới nắm được thông tin. Hơn nữa Hội đồng quản trị đã phát huy được vai trò lãnh đạo của mình.
Theo mô hình mới này, hoạt động quản trị và điều hành trong Công ty được tách bạch rõ ràng thành các nhóm: (1) Hoạch định chiến lược, (2) Tổ chức bộ máy, (3) Tuyến chọn và đào tạo nguồn nhân lực, (4) Điều hành, (5) Kiểm soát. Trong đó hoạt động điều hành gồm các phòng thuộc khối sản xuất (phòng sản xuất, phòng kỹ thuật – chất lượng, phòng bảo dưỡng) và khối kinh doanh (phòng kinh doanh, phòng xuất khẩu và Phòng Vật tư). Hoạt động quản lý gồm các phòng là Phòng tài chính và Phòng nhân sự & tổng hợp.
Mỗi phòng ban, mỗi vị trí trong Công ty đều được quy định rõ về trách nhiệm, quyền hạn và nghĩa vụ cụ thể; đã tương đối rạch ròi giữa bộ phận quản lý và điều hành, sự phân cấp phân quyền được tăng cường. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là các phòng ban không có liên hệ ràng buộc với nhau. Dưới sự lãnh đạo của Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trên cơ sở thực hiện nghiêm túc các quy trình, quy phạm, các thủ tục theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, các phòng ban hiện nay đang vận hành ăn khớp và hiệu quả.