III Phương tiện vận chuyển
8 22TP 14 Kẹo Caravat
3.1.1.5 Về kế toán quản trị chi phí và giá thành tại cơng ty
Kế tốn quản trị là một bộ phận cấu thành khơng thể tách rời
trong hệ thống kế tốn doanh nghiệp, và là cơng cụ quan trọng không thể thiếu được trong công tác quản lý nội bộ doanh nghiệp. Nhận thức đúng đắn vai trị của kế tốn quản trị , tại cơng ty 22 kế tốn quản trị đang khơng ngừng được hồn thiện, đặc biệt là kế tốn quản trị chi phí và giá thành sản phẩm.
Tại công ty , giá thành sản phẩm đã được phân loại căn cứ vào
thời điểm và cơ sở tính giá, theo căn cứ này gía thành sản phẩm của cơng ty gồm giá thành kế hoạch và giá thành định mức, giá thành sản xuất thực tế. Thông qua cách phân loại này, công ty đã phần nào đánh giá được tình hình thực hiện được kế hoạch giá thành, đánh giá được kết quả thực hiện các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hàng năm, công ty đã tiến hành lập dự tốn chi pí sản xuất sản
phẩm và chia đều cho các tháng, các quý trong năm. Vào cuối tháng, cuối quý, căn cứ vào tình hình dự tốn của tháng, q đó, căn cứ vào các yếu tố có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất sản phẩm cho tháng, quý tiếp theo.
Công ty đã tiến hành xây dựng định mức chi phí NVL trực tiếp,
định mức chi phí nhân cơng trực tiếp, định mức chi phí sản xuất chung cho từng loại sản phẩm của công ty. Việc xây dựng định mức chi phí sản xuất có ý nghĩa quan trọng trong hoạt động sản xuất của cơng ty. Vì nó một mặt khuyến khích sản xuất của công ty trong việc đạt được định mức đã phê duyệt, là cơ sở để lập dự tốn chi phí sản xuất của cơng ty.
Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đáng khích lệ, cơng tác kế tốn
tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của cơng ty vẫn còn một số hạn chế nhất định cần phải được chú ý quan tâm thích đáng hơn nữa để cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nói riêng và cơng tác kế tốn của cơng ty nói chung ngày càng hồn thiện.