thời gian tới
Năm 2010 có những dấu hiệu đáng mừng cho nền kinh tế Việt Nam và thế giới, đã phần nào thoát khỏi “làn mây” u ám của năm khủng hoảng kinh tế thế giới 2008 và những khó khăn năm 2009. Những chuyển biến tích cực của tình hình kinh tế cho phép các doanh nghiệp trong ngành sản xuất chế biến thủy sản nói chung và cơng ty cổ phần hải sản Thái Bình nói riêng kỳ vọng sẽ đạt được hiệu quả hoạt động cao hơn trong một năm tài chính sáng sủa hơn. Trên cơ sở đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm 2009 và 2010 cùng với những điều kiện vốn có của mình, cơng ty đã xây dựng phương án sản xuất kinh doanh và đề ra mục tiêu thực hiện cụ thể trong thời gian tới là :
- Từ năm 2011- 2012 tiếp tục duy trì ổn định và đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, kết hợp tốt cơ sở vật chất kỹ
thuật hiện có, ưu tiên cho lĩnh vực sản xuất nội địa, ổn định khối dịch vụ hậu cần từng bước đầu tư cho xuất khẩu.
- Ổn định chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, hàng hóa đưa ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất tạo ra bước đột phá để nâng cao sản lượng tiêu thụ.
- Tiếp tục duy trì và mở rộng mối quan hệ tốt với khách hàng với chính sách chất lượng là hướng tới thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm có chất lượng nhằm tạo uy tín và niềm tin với khách hàng. Đặt mục tiêu phục vụ khách hàng là cao nhất bằng các thực hiện các giải pháp đồng bộ về đảm bảo chất lượng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, giao hàng kịp thời , dịch vụ sau bán hàng và đa dạng hố sản phẩm
- Hiện nay Cơng ty chỉ thực hiện một phương thức tiêu thụ là bán trực tiếp (bán bn hoặc bán lẻ). Đây là hình thức bán hàng có độ tin cậy cao nhưng khơng linh hoạt trong cơ chế thị trường hiện nay. Với mục tiêu là không ngừng mở rộng thị trường cả về chiều rộng và chiều sâu thì việc chỉ áp dụng một phương thức như vậy là chưa có hiệu quả. Cơng ty cần có những thay đổi tích cực trong việc phân phối tiêu thụ sản phẩm như tích cực tham gia các hội chợ triển lãm để sản phẩm có thể đến gần hơn với người tiêu dùng trên cả nước, mở rộng thêm mạng lưới bán hàng ra các tỉnh thành trên cả nước đặc biệt là các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phịng, Thành phố Hồ Chí Minh, …
- Củng cố bộ máy theo hướng tinh gọn có hiệu quả phát huy tiềm năng, nội lực tổ chức sản xuất kinh doanh có lãi, bảo đảm phát triển đời sống vật chất tinh thần cho người lao động.
Căn cứ vào tình hình thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua và khả năng tiêu thụ ở các khu vực thị trường truyền thống , cơng ty đã khơng ngừng tự đổi mới hồn thiện bằng cách lập ra kế hoạch ,
phương hướng phát triển trong tương lai của cơng ty. Đó chính là kim chỉ nam giúp cho cơng ty đi đúng hướng , đón cơ hội và lường trước khó khăn để có giải pháp phù hợp.
Bảng 17: Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 của công ty
TT Chỉ tiêu ĐVT năm 2010 KH năm
2011
% KH 2011/2010
1 Sản lượng nước mắm
các loại Ng.lít 965 1.238 128,29 2 Tổng doanh thu thuần Ng.đ 7.086.148 8.325.938 117,50 3 Nộp NSNN Ng.đ 1.065 938 88,08 4 Lợi nhuận sau thuế Ng.đ 835.323 1.086.588 130,08
5 Cổ tức % 8 8 100,00
6 Tổng số lao động Người 86 99 115,12 7 Thu nhập bq 1 tháng