2.3. Đánh giá chung về tình hình phấn đấu nâng cao lợi nhuận ở công ty cổ
2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại trong việc phấn đấu tăng lợi nhuận ở công
Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2010 tăng 2,66 % so với năm 2009, từ 9,13 % lên 11,79%. Điều đó có nghĩa là, trong 100 đồng doanh thu sẽ thu được 11,79 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng so với năm 2009 là 2,66 đồng. Kết quả cho thấy trong năm, về cơ bản công ty đã thực hiện khá tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, góp phần đem lại kết quả lợi nhuận ngày càng tăng cho công ty.
Giá thành toàn bộ năm 2010 tăng 6,51 % so với năm 2009 song tốc độ tăng thấp hơn rất nhiều so với tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế và lãi vay ( tăng 31,59%) nên tỷ suất lợi nhuận giá thành năm 2010 tăng 1,50% so với năm 2009. Nếu như 100 đồng chi phí bỏ ra năm 2009 chỉ thu về 6,38 đồng lợi nhuận sau thuế thì năm 2010 tăng thêm 1,50 đồng nghĩa là thu về 7,88 đồng lợi nhuận sau thuế . Kết quả này là một dấu hiệu tốt cho thấy cơng ty đã sử dụng có hiệu quả chi phí bỏ vào sản xuất và tiêu thụ trong kỳ . Điều này cùng phần nào cho thấy vốn cơng ty đầu tư vào sản xuất là có hiệu quả
Trên đây là những đánh giá chung về kết quả và tình hình thực hiện lợi nhuận của cơng ty cổ phần hải sản Thái Bình năm 2010. Những gì cơng ty đạt được trong năm vừa qua là một mảng sáng lớn trong bức tranh đẹp do tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty đồng lịng vẽ lên. Tuy nhiên, bên cạnh những khoảng sáng ln tồn tại những khoản tối cần chú ý, đó chính là các mặt hạn chế trong q trình phấn đấu tăng lợi nhuận của cơng ty.
2.3.2. Những vấn đề còn tồn tại trong việc phấn đấu tăng lợinhuận ở cơng ty cổ phần hải sản Thái Bình nhuận ở cơng ty cổ phần hải sản Thái Bình
Qua phân tích tình hình thực hiện lợi nhuận trong năm qua của Công ty cổ phần hải sản Thái Bình ta thấy ngồi một số ưu điểm mà Cơng ty đã đạt được cịn có những điểm tồn tại trong tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh làm cản trở sự ra tăng lợi nhuận của Công ty. Dưới đây sẽ tổng hợp lại một
cách hệ thống những hạn chế chủ yếu để làm cơ sở cho việc đưa ra giải pháp tăng lợi nhuận của Công ty trong thời gian tới:
Vấn đề về quản lý vốn và tài sản:
Hàng tồn kho cuối năm 2010 đạt 2.699.123.733 đồng, tăng 15,3% so với đầu năm. Hàng tồn kho tăng khiến cho gia tăng các khoản chi phí có liên quan khác của cơng ty như: chi phí lưu kho, chi phí thực hiện hợp đồng, chi phí bảo quản hàng tồn kho… Điều đó có thể khiến cho cơng ty bị lãng phí, mất mát, hư hao, giảm phẩm chất của nguyên liệu, vật liệu, thành phẩm tồn kho, dẫn đến làm tăng chi phí giá thành sản phẩm, giảm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Các khoản phải thu của khách hàng cũng tăng 12,6%. Việc các khoản phải thu tăng về cuối năm, đặc biệt phải thu khách hàng ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện doanh thu, chi phí, lợi nhuận của cơng ty. Nợ phải thu tăng cũng làm phát sinh thêm các khoản chi phí như: chi phí tiền lương cho người đi địi nợ, chi phí theo dõi thu hồi nợ… từ đó làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận của cơng ty. Mặt khác, khi nợ phải thu của doanh nghiệp tăng, để đảm bao cho hoạt động kinh doanh diễn ra bình thường cơng ty phải đi vay để bù đắp cho phần vốn đó, dẫn đến làm tăng chi phí cho mỗi đồng vốn của cơng ty vì phải trả lãi tiền vay, từ đó cũng ảnh hưởng làm giảm lợi nhuận của công ty. Mặt khác, cơng ty cổ phần hải sản Thái Bình chuyển sang hoạt động dưới hình thức cơng ty cổ phần mới được hơn 4 năm, là một công ty sản xuất thủy sản trải qua mấy chục năm, tuy có lợi thế bề dày về kinh nghiệm song “được thừa hưởng” dàn thiết bị, máy móc, cơng nghệ lạc hậu đã cũ. Với số vốn kinh doanh ít nên quy mơ sản xuất của cơng ty vẫn cịn rất nhỏ hẹp
Về cơng tác sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Hệ thống đại lý phân phối tuy đã được quan tâm phát triển song Công ty mới phát triển mạnh ở miền Bắc trong khi đó thị trường khá rộng lớn ở miền Nam và miền Trung lại chưa thực sự phát triển còn rất thiếu và yếu. Sản phẩm định hướng chiến lược của cơng ty là gì?
Hiện nay, công ty vẫn chưa định hướng chiến lược sản phẩm trong tương lai là gì, chưa có chiến lược sản phẩm và chiến lược thị trường để chiếm lĩnh thị trường, chưa xác định được sản phẩm mũi nhọn cũng như các kế hoạch dài hạn về sản phẩm hội nhập với thị trường trong nước và thế giới. Tuy đã có nhiều nỗ lực cố gắng trong xây dựng thương hiệu cho các sản phẩm nước mắm song so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành như: nước mắm Phú Quốc, nước mắm Cát Hải, nước mắm Phan Thiết… sức cạnh tranh của Cơng ty hải sản Thái Bình chỉ ở mức trung bình, thị phần chiếm lĩnh vẫn cịn rất nhỏ. .
Công tác quản lý chi phí:
Việc quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung chưa thật tốt. Với mức tăng của chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung vẫn chưa khiến cho doanh thu có một mức tăng tương xứng. Thậm chí trong năm 2010, số đồng chi phí nhân cơng trực tiếp và chi phí sản xuất chung mà cơng ty phải bỏ ra để thu về 100 đồng doanh thu còn tăng so với năm 2009. Điều đó cho thấy những cịn bất cập trong việc quản lý chi phí của cơng ty.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HẢI SẢN THÁI BÌNH
Là kết quả cuối cùng của cả một quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận có vai trị rất quan trọng đối với các tổ chức kinh tế nói chung và các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo nói riêng. Lợi nhuận của doanh nghiệp được ví như thóc, gạo của người nơng dân. Nếu như mong ước của người nông dân sau mỗi vụ mùa là “ thóc ngày càng đầy bồ, gạo đầy cả đống” thì doanh nghiệp ln mong muốn tiền ngày một đầy túi, lợi nhuận thu được ngày càng tăng. Chỉ khi sản xuất kinh doanh mang lại lợi nhuận và đảm bảo lợi nhuận ngày càng tăng thì doanh nghiệp mới có đủ sức cạnh tranh, mới có thể tái sản xuất mở rộng và nâng cao đời cho người lao động.