2.1.1 .Sơ lược về cơng ty và lịch sử hình thành Cơng ty
3.2.1. Bám sát nhu cầu thị trường
Các doanh nghiệp sản xuất cần thường xuyên bám sát thị trường, nắm chắc nhu cầu thị trường dể cân đối sản lượng và đẩy mạnh tiêu thụ. Xây dựng cơ chế bán hàng hợp lý trong đó có chính sách ưu tiên cho các đơn vị lưu
thơng để phối hợp tiêu thụ. Đặc biệt trong tình trạng cung lớn hơn cầu, các đơn vị sản xuất phải cùng Tổng công ty bàn bạc, thỏa thuận với các liên doanh để thực hiện điều tiết sản lượng và giá bán tránh cạnh tranh cục bộ làm giảm hiệu quả kinh doanh
Trên thị trường nhu cầu của người dân mua sản phẩm : bồn nước, chậu rửa, sen vịi, năng lượng mặt trời , bình nước nóng, máy lọc nước rất cao vì qua thời gian rất nhiều ngơi nhà được xây dựng kèm theo đó là nhu cầu của người dân là mua bồn để chứa nước, mua bình nước nóng, sen vịi, chậu rửa để lắp tổng thể trong nhà tắm, mua năng lượng mặt trời tiết kiệm khá nhiều năng lượng điện để đun nước nóng, sản phẩm máy lọc nước nhu cầu của người dân rất cao vì trong khơng khí mơi trường ơ nhiễm hiện nay để bảo vệ sức khỏe mình tâm lí người dân ai cũng đều muốn có 1 chiếc máy lọc nước để loại bỏ các chất độc hại cặn bẩn khi uống nước và máy lọc nước cịn tạo các chất có lợi cho cơ thể như kali, natri, canxi,... vậy nên các sản phẩm của Tân Á gắn liền với đời sống người dân nên nhu cầu sử dụng các sản phẩm rất cao.
Hiện nay, các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành đang phải canh tranh với nhiều sản phẩm cùng loại trên thi trường như: Sơn Hà, Tân Mỹ, … mà nhìn bề ngồi chúng khơng khác nhau là mấy cả về hình dáng lẫn cách trang trí và chất lượng. Do vậy, bên cạnh nâng cao chất lượng sản phẩm, Tập đoàn Tân Á Đại Thành cần phải chú trọng thiết kế lại mẫu mã sản phẩm, quảng cáo sản phẩm của mình nhiều hơn trên các phương tiên thông tin đại chúng nhằm mang lại những hình ảnh tốt đẹp của nhãn hiệu cũng như thương hiệu của Tập đoàn đến với thị trường.
Sản phẩm của Tân Á Đại Thành phát triển khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam nhưng tiêu thụ mạnh nhất là ở miền bắc chiếm khoảng 35% tổng doanh thu, miền nam chiếm khoảng 30% tổng doanh thu,miền trung chiếm khoảng 25% tổng doanh thu. Vì vậy cơng ty cần tập trung mở rộng quy mơ phát triển thị
trường chủ yếu ở miền trung vì thị trường ở đó tiêu thụ hơi yếu , và cũng trú trọng phát triển hơn nữa ở miền bắc và miền nam . Thị trường cạnh tranh rất khốc liệt nên địi hỏi cơng ty phải bám sát nhu cầu người dân , nhu cầu thị trường để có những chính sách phù hợp cho sự phát triển của công ty.