- Các chỉ số về doanh lợi: Khảnăng sinh lời trên doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu đều giảm từ năm 2008 đến năm 2011 nhưng ở mức tương đối cao so vớ
b. Nội dung giải pháp + Đào tạo lao động sẵn cĩ
3.2.3.1. Nhĩm giải pháp động viên và khuyến khích CBCN
Để thực hiện mục tiêu đề ra từ nay đến năm 2020, cơng ty PDN cần phải cĩ sự đĩng gĩp rất nhiều của cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty. Bên cạnh các giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguồn nhân lực thì các giải pháp khuyến khích, động viên CBCNV cần phải được quan tâm cụ thể:
- Đưa ra những chính sách khuyến khích đối với CBCNV gắn bĩ lâu dài với cơng ty thơng qua các chế độ thưởng xứng đáng như: đất, nhà ở hoặc phương tiện đi lại. Đây là chính sách được cơng ty thực hiện trong thời gian qua nhưng chỉ giới hạn ở những lãnh đạo cấp cao của cơng ty và trong thời gian tới khi mà các nguồn thu của cơng ty đã ổn định và dồi dào thì chính sách này cần nên phát huy hơn nữa.
- Luơn động viên CBCNV trong những lúc khĩ khăn (ma chay, đau ốm...) và sẵn sàng chia sẽ những lợi ích khi cơng ty cĩ được. Đây là cách tốt nhất để cơng ty cĩ thể giữ được người tài, giảm đi sự mất chất xám trong tương lai.
- Luơn quan tâm sâu sát đến đời sống của mọi lao động trong cơng ty thơng qua việc thăm hỏi, quan tâm về đời sống gia đình của CBCNV, từ đĩ tạo ra sự khắng khít giữa ban lãnh đạo và người lao động, cĩ như thế về lâu dài sẽ tạo ra được một đội ngũ gắn kết và thực hiện tốt được mọi mục tiêu đề ra.
Với những giải pháp trên, nếu thực hiện tốt sẽ cĩ sự hỗ trợ rất lớn đến việc thực hiện các giải pháp chiến lược để phát triển của cơng ty, vì vậy, để thực hiện các giải pháp trên khơng thể một người cĩ thể hồn thành mà phải là sự đồng lịng và nhất quán của cả một tập thể với sự quyết tâm cao.