- Các chỉ số về doanh lợi: Khảnăng sinh lời trên doanh thu, tài sản và vốn chủ sở hữu đều giảm từ năm 2008 đến năm 2011 nhưng ở mức tương đối cao so vớ
2.5.9.Năng lực lõi, tay nghề chuyên mơn của cơng ty PDN
Năng lực cốt lõi của cơng ty hiện nay là các kiến thức, cơng nghệ, kỹ thuật và kinh nghiệm trong lĩnh vực xếp dỡ hàng hố, khai thác cầu cảng, bãi, nhà kho.
Cán bộ, cơng nhân viên đa số là những người cĩ chuyên mơn phù hợp với từng vị trí cơng việc nhưng dù làm bất cứ vị trí nào thì hầu hết cũng được trang bị những kiến thức cơ bản về ngành đặc biệt là đối với Ban lãnh đạo cơng ty bắt buộc phải cĩ kinh nghiệm và kiến thức về ngành khai thác cảng biển, hàng hải, logistics.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2: Hiện nay, tại cơng ty PDN, nhu cầu vận chuyển hàng hố qua cảng ngày càng tăng, kết hợp với năng lực của cảng cao, so với lượng hàng tổng hợp và hàng container thơng qua các cảng trong khu vực miền Đồng Nam bộ. Do đĩ, sự cạnh tranh của các cảng ngày càng quyết liệt. Cơng ty PDN cũng khơng nằm ngồi xu hướng này. Cơng ty PDN là thành viên của hiệp hội cảng biển Việt Nam, đứng trước tình hình hàng hố và sự cạnh tranh quyết liệt, nếu cảng khơng nâng cao chất lượng dịch vụ xếp dỡ, chiến lược đầu tư, tăng cường quản lý cơ sở hạ tầng, tăng cường đào tạo chất lượng lao động tay nghề cao và khơng an ninh Quốc gia thì khơng thể nào giữ vững được sản lượng và doanh thu như các năm qua. Cũng do tính chất cạnh tranh của các cảng Quốc tế và các cảng trong khu vực, các hãng tàu và chủ hàng cĩ điều kiện để địi hỏi, đặt điều kiện cho các cảng như là giảm giá cước xếp dỡ, rút ngắn thời gian thủ tục, tăng năng suất bốc xếp hàng cho tàu, miễn thuế lưu bãi và làm cho doanh thu của cảng cĩ chiều hướng giảm rõ rệt, mặc dù hàng hố thơng qua khơng giảm. Đĩ cũng là mặt hạn chế của cơng ty PDN trong tình hình cạnh tranh giữa các cảng biển với cảng biển, cảng biển với cảng sơng, làm thiệt hại cho cơng ty PDN nĩi riêng và các cảng trong hiệp hội cảng biển Việt Nam nĩi chung, phần lợi thuộc về các hãng tàu nước ngồi. Trong bối cảnh cĩ sự cạnh tranh gay gắt giữa các cảng trong khu vực lân cận, đặc biệt các cảng của các nước xung quanh mà đối thủ trực tiếp là Cảng Bình Dương, Cảng sơng Long Bình, vv. Để đứng vững và phát triển trong thời gian tới, cơng ty PDN cần phải cĩ nhiều biện pháp khơng ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đa dạng hố phương
thức, phượng tiện kinh doanh, linh hoạt trong khi thực hiện các cơ chế, chính sách với khách hàng để thu hút tạo nguồn hàng ổn định và phát triển đến tương lai. Qua phân tích tình hình kinh doanh, các yếu tố bên trong và bên ngồi tác động đến hoạt động kinh doanh của cơng ty PDN trong thời gian vừa qua cho thấy cơng ty cĩ lợi thế về một số yếu tố như kinh nghiệm và năng lực của Ban lãnh đạo, chất lượng sản phẩm được đánh giá cao, vv vẫn cịn tồn tại một số hạn chế như: chiến lược marketing và nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm đúng mức, vv. Những phân tích trên là cơ sở để xây dựng các chiến lược tổng quát, đề ra các giải pháp và kiến nghị ở chương 3 nhằm phát huy hơn nữa những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu cũng như tận dụng cơ hội và hạn chế những nguy cơ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty.