- Phát triển cơ sở hạ tầng (cầu bến - kho bãi). - Nhu cầu và đầu tư trang thiết bị xếp dỡ.
- Dự án mua sắm trang thiết bị xếp dỡ cho cảng Long Bình Tân, cảng Gị Dầu A+B.
2.5. Phân tích hoạt động của các bộ phận chức năng trong cảng PDN 2.5.1. Hoạt động marketing 2.5.1. Hoạt động marketing
Trong thời gian qua, cơng ty đã cĩ những hoạt động marketing như: xây dựng website “www.dongnai-port.com” để khách hàng cĩ thể tìm hiểu thơng tin của cơng ty qua mạng internet, đồng thời giới thiệu quảng bá hoạt động và hình ảnh của cơng ty, đào tạo đội ngũ nhân viên tư vấn và chăm sĩc khách hàng để tiếp thị sản phẩm và quảng bá thương hiệu cơng ty PDN, tham gia các cơng tác xã hội, từ thiện và tài trợ cho các giải thể dục thể thao phong trào trong tỉnh Đồng Nai để quảng bá thương hiệu cơng ty PDN, vv. Tuy nhiên, cho đến nay cơng ty chưa bộ phận marketing riêng biệt, cơng việc này chủ yếu do các phịng ban phối hợp cùng thực hiện nên hoạt động này chưa thực sự cĩ hiệu quả. Đây chính là điều khĩ khăn trước mắt do vậy trong tương lai, cơng ty phải rất quan tâm đến lĩnh vực này. Sở dĩ cĩ tình trạng như vậy là do hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty chỉ theo kế hoạch từng năm, chưa xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn.
Hiện nay, ngành cảng biển tại tỉnh Đồng Nai và các tỉnh lân cận như Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu là được các tỉnh chú trọng, đầu tư và xây dựng hệ thống cảng dọc theo sơng Đồng Nai và sơng Thị Vãi – Bà Rịa Vũng Tàu và phát triển với tốc độ phát triển nhanh, nhiều cơng ty cùng ngành ra đời do đĩ địi hỏi cơng ty phải cĩ chiến lược kinh doanh cụ thể mà bộ phận marketing là một phần khơng thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của cơng ty.
Cơng ty PDN là thương hiệu gắn liền và cĩ những đĩng gĩp đáng kể vào sự phát triển của tỉnh Đồng Nai nhưng do hoạt động marketing cịn yếu nên thương hiệu cơng ty PDN dù đã nổi tiếng tại thị trường Đồng Nai nhưng cịn nhiều cơng ty trong tỉnh chưa tiếp cận và sử dụng dịch vụ của cơng ty.
Giá cả của cơng ty PDN được định giá theo bảng giá qui định của Hiệp hội cảng biển Việt Nam, cĩ sự can thiệp của Nhà nước đối với khu vực sân bay, bến cảng. Hình thức quảng bá hình ảnh như tài trợ, ủng hộ các phong trào hoạt động thể dục thể thao, giúp đỡ gia đình khĩ khăn, hồn cảnh neo đơn, xây dựng nhà tình nghĩa, vv.
2.5.2. Hoạt động nhân sự
Phịng Tổ chức Nhân sự là bộ phận quản lý nhân sự của cơng ty PDN. Cũng như tất cả các tổ chức khác, cơng ty xây dựng quy trình hoạt động liên quan đến nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, thưởng phạt, thăng cấp, thuyên chuyển, giáng cấp, sa thải nhân viên, vv. Tuy nhiên, vẫn cịn tồn tại những trường hợp tuyển dụng nhờ vào mối quan hệ quen biết.
Cơng ty PDN hiểu rằng sự thành cơng của một cơng ty luơn luơn gắn liền với yếu tố con người, yếu tố con người luơn được cơng ty quan tâm hàng đầu. Do đĩ, lương, thưởng cho cán bộ cơng nhân viên cơng ty luơn là mối quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo cơng ty. Cơng ty luơn đảm bảo trả lương cho đúng hạn, chính sách lương thưởng được cơng ty xây dựng rất tiên tiến và hấp dẫn đủ để giữ chân các cán bộ chủ chốt của cơng ty cũng như thu hút người tài, thực tế cho thấy mức lương bình quân của cơng ty đã tăng dần qua các năm.
Bảng 2.22: Thu nhập bình quân qua các năm
Stt Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
1 Tổng số lao động bình quân (người) 113 134 145 159 170 190
2 Thu nhập bình quân của cơng nhân viên
(triệu đồng/tháng) 3,872 4,453 7,962 7,275 7,977 11,245
(Nguồn: Phịng Tổ chức Nhân sự – cơng ty PDN) [2] Nhận xét: với mức thu nhập khá cao, đặc biệt năm 2011 tăng cao so với các năm trước, nhiều cơ hội thăng tiến, mơi trường làm việc tốt, các chính sách về lao động, đào tạo nguồn nhân lực luơn được Ban lãnh đạo chú trọng, quan tâm nên cơng ty PDN luơn nhận được sự gắn bĩ và cống hiến hết mình của tồn thể CBCNV cơng ty. Bên cạnh đĩ, với các chính sách của mình, cơng ty PDN cũng là nơi luơn thu hút được sự quan tâm của các nguồn nhân lực bên ngồi. Tính đến ngày 31/12/2011, cơng ty cĩ tổng số 193 CBCNV làm việc tại cơng ty PDN.
Bảng 2.23: Cơ cấu lao động năm 2011 của cơng ty PDN
Trình độ Số người Tỷ lệ (%)
Phân theo trình độ lao động 193 100
Trên đại học 6 3,11
Đại học + cao đẳng 77 39,90
Trung cấp, cơng nhân kỹ thuật 68 35,23
Lao động phổ thơng 42 21,76
Phân theo hợp đồng lao động 193 100
HĐLĐ dài hạn 193 100,00
HĐLĐ ngắn hạn 0 -
HĐ thời vụ 0 -
Tổng cộng 193 100
(Nguồn: Phịng Tổ chức Nhân sự - cơng ty PDN - thời điểm 31/12/2011) [2] Nhận xét; nhìn chung, năng lực của nhân viên cơng ty tương đối ổn định, số lượng lao động phổ thơng tương đối nhiều, chiếm 21,76% so với tổng số lao động do cơng ty cĩ 3 cảng nằm riêng biệt nhau, tỉ lệ CBCNV cĩ trình độ đại học, trung cấp và cơng nhân kỹ thuật chiếm 75,13%.
Cơng ty PDN là cơng ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, yếu tố con người được chú trọng đầu tư rất lớn. Bên cạnh chế độ đãi ngộ với mức thu nhập hấp dẫn, cơng ty PDN luơn tạo mơi trường làm việc năng động, sáng tạo nhằm khai thác tối đa năng lực của từng CBCNV, gĩp phần vào sự thành cơng của cơng ty.
Cơng ty PDN thực hiện chế độ lao động theo Luật lao động và các qui định của pháp luật. Về mơi trường làm việc: văn phịng làm việc được thiết kế thống mát, mơi trường thân thiện, lực lượng lao động trực tiếp được trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an tồn lao động được tuân thủ nghiêm ngặt.
Chính sách về phát triển nguồn nhân lực của cơng ty đang thực hiện đã cĩ nhiều tiến bộ và cải tiến so với giai đoạn trước năm 2008 như từng bước hồn thiện chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân sự, chính sách tiền lương.
Sự thành cơng của cơng ty PDN luơn gắn liền với yếu tố con người do đĩ, lương, thưởng cho CBCNV luơn là mối quan tâm hàng đầu của Ban lãnh đạo cơng ty. Cơng ty PDN luơn đảm bảo trả lương cho CBCNV đúng hạn, chính sách lương thưởng được cơng ty xây dựng rất tiên tiến và hấp dẫn đủ để giữ chân các cán bộ chủ chốt của cơng ty cũng như thu hút nhân tài.
Ngồi tiền lương, tiền thưởng, người lao động của cơng ty PDN cịn được hưởng các khoản phụ cấp, trợ cấp khác theo lương tùy thuộc cơng tác, năng lực làm việc của mỗi người và kết quả hoạt động của cơng ty. Tất cả CBCNV đều được hưởng các chế độ bảo hiểm như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn lao động và bảo hiểm thất nghiệp.
Bên cạnh đĩ, cơng ty PDN thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hĩa, văn nghệ, thể thao để CBCNV cĩ cơ hội giao lưu và trau dồi thể chất. Hàng năm, CBCNV trong cơng ty đều được đi tham quan, nghỉ mát để tái tạo sức lao động.
2.5.3. Hoạt động Tài chính Kế tốn
Cơng ty PDN đã xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cho từng cơng trình xây dựng cơ bản cụ thể, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn vay.
Năm tài chính của cơng ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm. Báo cáo tài chính của cơng ty trình bày bằng đồng Việt Nam, được lập và trình bày phù hợp với các chuẩn mực và chế độ kế tốn Việt Nam hiện hành. Hàng năm, vào cuối niên độ kế tốn, cơng ty đều thuê kiểm tốn độc lập bên ngồi kiểm tốn báo cáo tài chính của cơng ty.
Bảng 2.24: Một số chỉ tiêu đánh giá thực trạng tài chính và kết quả kinh doanh của cơng ty PDN từ năm 2008 -2011
STT Các chỉ số tài chính T Các chỉ số tài chính Kết quả Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Các chỉ số về khả năng thanh tốn