III. Các khoản phải thu
Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại cơng ty cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì.
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty:
a. Định hướng phát triển:
- Các mục tiêu chủ yếu: cơng ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đặt mục tiêu phấn đấu trở thành doanh nghiệp sản xuất và cung cấp hóa chất cơ bản hàng đầu tại miền Bắc – Việt Nam.
- Chiến lược phát triển trung và dài hạn: chuẩn bị đầu tư dự án xút vảy, công ty trở thành hiện đại vào năm 2020.
- Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của công ty đảm bảo đúng quy định của pháp luật Nhà nước.
b. Mục tiêu:
Năm 2016 được dự báo là một khó khăn rất lớn đối với việc thực hiện kế hoạch SXKD và đầu tư xây dựng của công ty, bởi sau khi dự án đầu tư
suất 30000 tấn/năm giai đoạn II đi vào hoạt động và các chính sách vĩ mơ của Nhà nước thay đổi, các khoản chi phí cố định tăng đột biến (chi phí khấu hao, chi phí lãi vay đầu tư…). Đây là khó khăn lớn trong việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch lợi nhuận.
Sau khi nghiên cứu đánh giá các nguồn lực, phân tích dự báo tình hình thị trường Hội đồng quản trị đã thống nhất xây dựng kế hoạch SXKD và đầu tư cơ bản năm 2016 như sau:
+ Giá trị SXCN (theo giá CĐ): 157,4 tỷ đồng, tăng 11,42% so với năm 2015;
+ Tổng doanh thu: 570,0 tỷ đồng, tăng 15,97% so với năm 2015; + Lợi nhuận phát sinh: 25 tỷ đồng, tăng 6,9% so với năm 2015; + Giá trị đầu tư cơ bản: 32,5 tỷ đồng.
Để đạt được các chỉ tiêu trên, Hôi đồng quản trị cũng đề ra một số giải pháp cơ bản để thực hiện như sau:
Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của bộ máy điều hành; củng cố và nâng cao năng lực của bộ máy kiểm tra, kiểm soát, kiểm toán đáp ứng yêu cầu quản lý.
Tăng cường công tác quản lý, chỉ đạo và giám sát hoạt động của Ban giám đốc và bộ máy giúp việc để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đúng định hướng, tuân thủ phấp luật và Điều lệ, thực hiện hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra
Tập trung chỉ đạo, giám sát việc quản lý dự án, rà sốt lại tồn bộ các khâu trong quá trình tổ chức, triển khai dự án, đảm bảo thực hiện đúng tiến độ, đưa nhanh dự án có tính thiết thực vào hoạt động.
Tận dụng mọi cơ hội kinh doanh để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Theo dõi sát diễn biến tài chính tiền tệ để quyết định đưa ra các kế hoạch sử dụng vốn, nhằm đảm bảo chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hiệu quả và an tồn.
Bám sát sự biến động của môi trường kinh doanh, kịp thời đưa ra các quyết định chỉ đạo phù hợp với diễn biến thị trường để việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất.