1.4 .Nguyên tắc hoạt động kinh doanh của cơng ty chứng khốn
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN
ĐẾN NĂM 2020
- Quan điểm phát triển
Xây dựng và phát triển TTCK phù hợp với điều kiện phát triển KT-
XH, hình thành một hệ thống TTCK đồng bộ và thống nhất trong tổng thể thị trường tài chính; Phát triển, mở rộng TTCK có tổ chức, thu hẹp thị trường tự do; Phát triển TTCK gắn kết với việc cải cách, sắp xếp khu vực doanh nghiệp nhà nước.
- Mục tiêu:
+ Tăng quy mơ, độ sâu, tính thanh khoản của thị trường chứng khốn. + Phấn đấu đưa tổng giá trị vốn hóa của thị trường cổ phiếu đến năm 2020 đạt 70% GDP , đưa thị trường trái phiếu trở thành một kênh huy động và phân bổ vốn quan trọng của nền kinh tế.
+ Đa dạng hóa cơ sở nhà đầu tư, phát triển hệ thống nhà đầu tư tổ chức, khuyến khích nhà đầu tư nước ngoài dài hạn, đào tạo nhà đầu tư cá nhân.
+ Tổ chức tái cấu trúc mơ hình tổ chức thị trường chứng khốn theo hướng cả nước chỉ có 1 Sở giao dịch chứng khoán và từng bước cổ phần hóa Sở giao dịch chứng khốn để đảm bảo sự thống nhất trong hoạt động, thuận tiện trong việc nâng cao năng lực quản trị và thu hút vốn từ các thành viên thị trường.
+ Tăng cường năng lực quản lý, giám sát, thanh tra và cưỡng chế thực thi của cơ quan quản lý nhà Nước trên cơ sở cho phép Ủy ban Chứng khốn Nhà nước có đủ quyền lực thực thi tốt các chức năng quản lý , giám sát, thanh tra và cưỡng chế thực thi.
Tham gia chương trình liên kết thị trường khu vực ASEAN và thế giới theo lộ trình phát triển và đáp ứng về an ninh tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh, hạn chế rủi ro, từng bước thu hẹp về khoảng cách phát triển giữa thị trường chứng khoán Việt Nam với các thị trường khác trong khu vực và trên thế giới.
-Giải pháp thực hiện
+ Hồn thiện khung pháp lý trong đó sửa đổi và thay Luật Chứng khốn
hiện hành.
+ Tăng cung hàng hóa cho thị trường;
+ Áp dụng các chuẩn mực và thông lệ quốc tế về công bố thông tin và
quản trị công ty, xây dựng cơ chế bảo vệ nhà đầu tư nhỏ;
+ Chuẩn hóa các quy định về chào bán chứng khốn ra công chúng theo
thông lệ quốc tế; Cải tiến phương thức định giá và chào bán cổ phiếu của doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa gắn với niêm yết TTCK;
+ Hồn thiện và phát triển thị trường trái phiếu Chính Phủ, trái phiếu Chính quyền địa phương, trái phiếu cơng ty trên cơ sở gắn kết giữa thị trường chào bán sơ cấp với thị trường giao dịch thứ cấp; từng bước xây dựng đường cong lợi suất chuẩn cho thị trường trái phiếu;
+ Phát triển thị trường trái phiếu công ty; xây dựng và phát triển TTCK phái sinh được chuẩn hóa theo hướng phát triển với các công cụ từ đơn giản đến phức tạp; về dài hạn cần thống nhất hoạt động thị trường phái sinh cố công cụ gốc là chứng khốn, hàng hóa, tiền tệ;
+ Phát triển và đa dạng hóa các loai hình nhà đầu tư, cải thiện chất lượng cầu đầu tư nhằm hướng tới cầu đầu tư bền vững.
+ Phát triển, nâng cao năng lực cho hệ thống các tổ chức trung gian thị trường, phát triển các Hiệp hội, tổ chức phụ trợ TTCK. Nó bao gồm: CTCK, Cơng ty quản lý quỹ, vai trị của các Hiệp hội;
+ Tái cấu trúc tổ chức thị trường, hồn thiện và hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, công nghệ thông tin của thị trường, nâng cao chất lượng hoạt động và giao dịch trên TTCK;
+ Tăng cường hợp tác quốc tế, công tác đào tạo, nghiên cứu và thơng
tin tun truyền.;
+ Bên cạnh đó, xây dựng Quy chế phối hợp quản lý, giám sát chặt chẽ
giữa Bộ Tài chính với Ngân hàng Nhà nước, Bộ Công an, các Bộ, ngành liên quan nhằm nâng cao tính minh bạch, cơng khai trong hoạt động của khu vực tài chính và phát huy hiệu quả quản lý nhà nước trên thị trường tài chính.
3.1.2. Định hướng phát triển của HSC trong thời gian tới
Để tiếp tục duy trì vị thế hiện tại và nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới của công ty, HSC đã có một số định hướng phát triển như sau:
- Chiến lược tổng thể:
+ Xây dựng cơ cấu hoạt đô ̣ng kinh doanh phù hợp, hiê ̣u quả, chuyên sâu: Sáng tạo sản phẩm tài chính mới nhằm tạo mơ ̣t phương thức đầu tư mới, gia tăng giá trị sử dụng vốn cho nhà đầu tư. Đây là mục tiêu trong hoạt đô ̣ng của HSC nhằm hướng tới mục tiêu là cơng ty chứng khốn hàng đầu trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
+ Mở rô ̣ng năng lực, chất lượng phục vụ khách hàng: Nâng cao năng lực
kinh doanh, năng lực cạnh tranh và năng lực phục vụ khách hàng là mục tiêu trong viê ̣c phát triển mạnh mẽ về quy mô cung cấp dịch vụ cho khách hàng thông qua viê ̣c phát triển hê ̣ thống, mạng lưới cung cấp dịch vụ.
- Chiến lược chi tiết:
+ Tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng thị phần mơi giới ở tất cả các nhóm khách hàng: khách hàng cá nhân trong nước, khách hàng cá nhân nước ngồi, khách hàng tổ chức.
+ Tuyển dụng và chuẩn hóa đội ngũ nhân sự đảm bảo tính chuyên nghiệp, chú trọng vào đạo đức nghề nghiệp.
+ Liên tục cải tiến nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ theo hướng hiện đại, đáp ứng một cách nhanh nhất và tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
+ Phát triển và cải tiến mạnh mẽ các sản phẩm điện tử, luôn đi đầu ứng dụng những công nghệ mới.
+ Mở rô ̣ng quy mô hoạt đô ̣ng kinh doanh, chi nhánh, phịng giao dịch: Cơng ty khơng ngừng phát triển các điểm cung cấp dịch vụ, điểm hỗ trợ giao dịch cho khách hàng tại các tỉnh thành trên địa bàn cả nước. Cùng với viê ̣c mở rô ̣ng về hê ̣ thống mạng lưới Công ty quan tâm tới viê ̣c nâng cao chất lượng dịch vụ cho các chi nhánh, phòng hỗ trợ giao dịch,…
+ Phát triển hoạt đô ̣ng dịch vụ ngân hàng đầu tư: Dịch vụ ngân hàng đầu tư là dịch vụ chuyên sâu, nòng cốt trong chiến lược xây dựng mơ ̣t cơ cấu dịch vụ có chất lượng cao.
+ Tiếp tục nâng cao khả năng nghiên cứu phân tích của đội ngũ nghiên cứuđể có thể tạo ra các báo cáo phân tích mang tính chuyên sâu nhất, hữu ích nhất với các nhà đầu tư, nhà quản lý,…
+ Kiểm soát rủi ro: Phát triển hê ̣ thống và xây dựng cơ chế quản trị rủi ro là hướng đi đúng đắn đã được khẳng định trong suốt quá trình xây dựng và phát triển của HSC. Thành cơng trong viê ̣c kiểm sốt, quản trị rủi ro là nhân tố quan trọng nhằm đảm bảo mô ̣t sự phát triển bền vững trước những biến đô ̣ng vốn tiềm ẩn nhiều rủi ro từ thị trường.
+ Đa dạng hóa, sáng tạo các sản phẩm tài chính mới nhằm tạo một
phương thức đầu tư mới, gia tăng giá trị sử dụng vốn cho nhà đầu tư, hướng đến xây dựng sản phẩm Quản lý Tài chính cá nhân phức hợp để nhà đầu tư thông qua HSC được tiếp cận với dịch vụ tài chính phù hợp nhất với giá cạnh tranh nhất.
+ Chiến lược phát triển của bộ phận Tư vấn Tài chính Doanh nghiệp là kiện tồn bộ máy nhân sự, xây dựng cơ cấu dịch vụ hiệu quả theo hướng chuyển dịch sang tập trung vào các hoạt động mang tính chuyên sâu như hoạt động huy động vốn, tư vấn M&A.
Hoạt động mở rộng, liên kết với khách hàng, đối tác sẽ không ngừng được triển khai đặc biệt là các tổ chức, tập đồn lớn có uy tín trên thị trường nhằm thúc đẩy hơn nữa mảng dịch vụ này phát triển.