Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi

Một phần của tài liệu KHOÁ LUẬN tốt NGHIỆP đề tài HOÀN THIỆN CÔNG tác tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NHÂN VIÊN tại CÔNG TY TNHH MTV QUẢNG cáo –tổ CHỨC sự KIỆN RỒNG PHƯƠNG NAM (Trang 29 - 32)

1.4. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

1.4.4. Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi

Văn hóa dân tộc, vùng miền: cá nhân người lao động sẽ chịu ảnh hưởng

chung theo các giá trị văn hóa vùng miền. Khi tập hợp thành một tổ chức, các cá nhân sẽ mang theo những giá trị này. Sự khác biệt vùng, miền sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu, tinh thần và thái độ làm việc của người lao động. Do đó, khi xây dựng chính sách quản lý nguồn nhân lực cần phải quan tâm đến khía cạnh giá trị văn hóa

và dân tộc, đặc biệt đối với các tổ chức có sự đa dạng về văn hóa.

Chính sách của Nhà nước: mọi chính sách, pháp luật của Nhà nước có liên

quan đến lao động đều có thể ảnh hưởng đến động lực lao động của người lao động. Các chính sách tiền lương, bảo hiểm, quy định về trả lương làm thêm giờ, thuế thu nhập cá nhân,... sẽ tác động đến các chính sách của tổ chức và tác động đến động lực làm việc của người lao động.

Điều kiện kinh tế - chính trị - xã hội: các yếu tố về kinh tế như chu kỳ kinh

tế, lạm phát, mức sống ở địa phương, mức độ thất nghiệp,... hay các yếu tố về ổn định chính trị - xã hội đều có thể ảnh hưởng tới cơng tác tạo động lực cho người lao động trong các tổ chức. Trong thời kỳ kinh tế suy thoái, tỉ lệ thất nghiệp tăng cao thì khi đó động lực làm việc của người lao động là có cơng việc với thu nhập ổn định, tuy nhiên trong thời kỳ kinh tế tăng trưởng thì động lực làm việc của họ sẽ khác đi, có thể là mong muốn thu nhập nâng cao hơn hoặc có cơ hội học tập, thăng tiến,...

Trong chương 1, tác giả đã hệ thống những vấn đề cơ bản về tạo động lực làm việc cho người lao động gồm những khái niệm cơ bản về động lực, tạo động lực làm việc cho người lao động. Đồng thời tác giả cũng nêu lên ý nghĩa của việc tạo động lực làm việc cho người lao động, các nhân tố ảnh hưởng và nội dung của cơng tác tạo động lực làm việc. Đây chính là căn cứ để tác giả tiến hành đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại chương tiếp theo.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH

VIÊN QUẢNG CÁO - TỔ CHỨC SỰ KIỆN RỒNG NAM PHƯƠNG

2.1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUẢNG CÁO - TỔ CHỨC SỰ KIỆN RỒNG NAM PHƯƠNG

Một phần của tài liệu KHOÁ LUẬN tốt NGHIỆP đề tài HOÀN THIỆN CÔNG tác tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NHÂN VIÊN tại CÔNG TY TNHH MTV QUẢNG cáo –tổ CHỨC sự KIỆN RỒNG PHƯƠNG NAM (Trang 29 - 32)