c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế
2.5. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty 1 Tình hình chung về lao động của Cơng ty.
2.5.1. Tình hình chung về lao động của Cơng ty.
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của quy mô sản xuất và sự đổi mới thiết bị công nghệ, người lao động làm việc trong Cơng ty địi hỏi có tay nghề và trình độ văn hóa ngày càng cao. Đứng trước nhu cầu này cộng với việc đánh giá đúng vai trị của nguồn nhân lực, ngồi việc đổi mới máy móc thiết bị cơng nghệ, hàng năm Cơng ty cịn tuyển thêm một số lượng lao động có trình độ tay nghề cao vào làm việc tại các phịng ban thì Cơng ty cịn chú trọng thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bởi vậy hiện nay Cơng ty đã có một đội ngũ nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật cao, tay nghề giỏi đáp ứng nhu cầu kinh doanh của Cơng ty.
Bảng 2.3 cho thấy tình hình lao động tại Công ty cổ phần chuyển phát nhanh Quốc tế Hợp Nhất biến động không ngừng qua các năm. Cụ thể, tổng lao động tăng qua các năm với tốc độ bình qn tăng 6,6%. Cơng ty không chỉ tập trung tăng số lượng lao động mà còn đẩy mạnh về chất lượng với trình độ ngày càng được nâng cao. Điều này đã chứng tỏ Công ty đang dần mở rộng quy mô và tập trung cho việc hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách tốt hơn.
Bảng 2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty qua 3 năm 2010 – 2012
Đơn vị: Người
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2010/2011 So sánh 2011/2012 SL TT% SL TT% SL TT% +/- % +/- % Tổng số lao động 20 33 40 -7 -13
Phân theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp 17 85 27 82 33 82,5 -10 -6 Lao động gián tiếp 3 15 6 18 7 17,5 -3 -1
Phân theo giới tính
Nam 5 15 9 27,3 10 25 -4 -1 Nữ 15 75 24 72,7 30 75 -9 -6 Phân theo trình độ học vấn ĐH và Trên ĐH 2 10 3 9,1 7 17,5 -1 -4 CĐ và TC 7 35 25 75,7 27 67,5 -18 -2 PTTH và THCS 11 55 7 21,2 6 15 4 1
Phân theo độ tuổi
Trên 45 1 5 3 9,1 3 7,5 -2 0
Từ 35 đến 45 5 25 7 21,2 7 17,5 -2 0
Từ 25 đến 35 7 35 10 30,3 12 30 -3 -2
Dưới 25 7 35 13 39,4 18 45 -6 -5
(Nguồn: Phịng Nhân Sự)
Tình hình lao động theo giới tính của Cơng ty
Bảng 2.4 cho thấy thấy số lao động nam luôn chiếm số đơng. Nhìn chung qua 3 năm số lao động nữ trong Cơng ty có tăng nhưng ít hơn so với số lao động nam. Đây là một điều dễ hiểu bởi do tính chất đặc thù của cơng việc trong ngành xây dựng đòi hỏi sức mạnh và thể lực tốt nên số lượng lao động nam luôn chiếm số lượng cao hơn so với lao động nữ. Để đảm bảo tính chất, chất lượng cơng việc thì Cơng ty đã có những chính sách lựa chọn đối tượng để tuyển dụng phù hợp. Công ty rất chú trọng quan tâm tới chất lượng các lao động nữ trong Cơng ty để tạo điều
kiện cho họ có đầy đủ sức khỏe cần thiết cho việc hồn thành cơng việc một cách thuận lợi.
Biểu đồ 2.4. Tình hình lao động phân theo giới tính ĐVT: người 0 20 40 60 80 100 120
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Na m Nữ
(Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự)
Tình hình lao động phân theo tính chất lao động
Bảng 2.4 và biểu đồ 2.2 cho thấy nếu xét theo đối tượng lao động thì lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn hơn lao động gián tiếp (cụ thể trong 3 năm số lao động trực tiếp luôn chiếm tỷ lệ trên 80% trong tổng số lao động của tồn Cơng ty). Nhìn chung số lượng lao động theo cả đối tượng trực tiếp và đối tượng gián tiếp đều tăng qua các năm. Điều này cho thấy quy mô sản xuất của Công ty ngày càng được mở rộng. Cụ thể, năm 2012 cùng với sự phát triển của thị trường kinh tế trong nước, Công ty đã tiến hành bổ sung vào bộ máy tổ chức với sự xuất hiện của phòng kinh doanh. Bên cạnh đó sự gia tăng số lượng cơng nhân viên trong Công ty không những thể hiện sự gia tăng về quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty thể hiện sự phát triển, có thế mạnh trên thị trường… Sự thay đổi của đối tượng lao động địi hỏi Cơng ty phải chú trọng nhiều hơn đến công tác đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, trình độ tay nghề để đảm bảo chất lượng sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Biểu đồ2.5. Tình hình lao động phân theo tính chất lao động ĐVT: người 0 20 40 60 80 100 120
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Trực tiếp Gián tiếp
(Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự)
Phân theo trình độ
Trình độ lao động tại Cơng ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất thể hiện rõ nét ở bảng 2.4 và biểu đồ 2.3. Do tính chất của nghành chuyển phát nhanh khơng địi hỏi trình độ văn hóa q cao. Tuy nhiên đây không phải là một cơ cấu hợp lý mà Công ty đang cần để phát triển chất lượng cũng như năng lực của lao động. Mặt khác, tốc độ bình quân qua 3 năm của lao động đại học và trên đại học tăng nhanh với 123,83%. Trong khi đó lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp, phổ thông lại tăng nhẹ. Đây là dấu hiệu tốt khi Cơng ty đã và đang hồn thiện lại chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty. Những năm gần đây, Cơng ty đưa ra các chính sách tuyển dụng yêu cầu trình độ lao động với chất lượng tốt hơn nhằm nâng cao chất lượng công việc và cải thiện mặt bằng của Công ty.
Biểu đồ 2.6.. Tình hình lao động phân theo trình độ văn hóa
0 10 20 30 40 50 60
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
ĐH và trên ĐH Cao Đẳng Trung Cấp LĐPT
(Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự)
Tình hình lao động phân theo độ tuổi lao động
Độ tuổi lao động là một trong các yếu tố, chỉ tiêu có thể đánh giá khả năng và kinh nghiệm làm việc của người lao động trong quá trình lao động. Do đó khi xem xét, phân loại, đánh giá nguồn nhân lực thì độ tuổi lao động là yếu tố không thể bỏ qua.
Qua biểu đồ 2.6 cho thấy: Trong đội ngũ lao động của Công ty hiện nay, số lao động trong độ tuổi dưới 40 chiếm tỷ lệ lớn (80%). Điều này chứng tỏ lực lượng lao động của Công ty là tương đối trẻ. Họ là những người vừa có sức trẻ, nhiệt huyết, có khả năng tiếp thu các tri thức mới lạ vừa có khao khát khẳng định mình và đang bước vào độ tuổi chín muồi kinh nghiệm. Điều này là một lợi thế, mang lại một sức mạnh rất lớn cho Công ty nếu các nhà quản lý bố trí, sắp xếp, thúc đẩy, phát huy hết tiềm năng của họ cho sự phát triển của Công ty.
Số lượng lao động trong độ tuổi 41-50 chiếm một tỷ lệ không cao trong tổng số lao động nhưng đội ngũ này có tuổi đời và tuổi nghề cao có kinh nghiệm nhiều năm. Vì vậy vai trị của lực lượng này đối với q trình hoạt động của Cơng ty là rất quan trọng, nhất là trong lĩnh vực quản lý.
Nhìn chung với cơ cấu lao động trẻ như trên thì cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty ngày càng được chú trọng và mở rộng quy mô đào tạo, bởi theo xu hướng chung thì những người lao động ở độ tuổi trẻ thường khao khát cơ hội thăng tiến, muốn khẳng định mình nhiều hơn, cịn những người lao động có độ
tuổi cao thường có nhu cầu an nhàn, nghỉ ngơi nên nhu cầu đào tạo, học hỏi, tích lũy kinh nghiệm của những người lao động trẻ thường cao hơn.
Biểu đồ 2.7. Tình hình lao động phân theo độ tuổi năm 2012
(Nguồn: Phịng hành chính – nhân sự)