c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế
2.7.3. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty
nhưng để đáp ứng yêu cầu trong tương lai Công ty đã đề ra những chính sách nhân sự khá đúng đắn như:
- Những người lao động kiêm nhiều chức vụ trong Cơng ty hoặc giữ một vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt cần nhất thiết phải là người có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực mình đang đảm nhận, đồng thời cũng cần thiết phải hiểu biết về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của Công ty. Nếu người đang đảm nhận chức vụ đó khơng đáp ứng được u cầu của cơng việc thì Cơng ty sẽ phải tiến hành tổ chức đào tạo ngay hoặc thực hiện tuyển dụng lao động mới thay thế.
- Ngoài việc sắp xếp người lao động vào vị trí phù hợp với trình độ cơng việc của mình Cơng ty cịn thực hiện các chính sách đãi ngộ nhằm kích thích, tạo động lực cho người lao động như:
+ Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất. + Thưởng cho những sáng tạo mới.
+ Thưởng định kỳ đánh giá và nâng lương, nâng bậc.
Các hình thức thưởng này sẽ làm cho người lao động cảm thấy mình được quan tâm hơn và đó là động lực lớn để người lao động gắn bó với Công ty.
Trong 5 năm tiếp theo Công ty đã đặt ra mục tiêu về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là:
+ Bằng mọi cách nâng cao chất lượng lao động thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn thường xuyên cho lao động trong Công ty .
+ Sẵn sàng sa thải những cán bộ công nhân viên, lao động khơng đủ trình độ, hoặc khơng đáp ứng được yêu cầu của công việc.
+ Giảm thiểu mức lao động có trình độ tay nghề thấp.
+ Các cán bộ công nhân viên đảm nhận các lĩnh vực hành chính trong các phịng ban của Cơng ty buộc phải có trình độ từ cao đẳng trở lên.
+ Thực hiện trả lương, khen thuởng, kỷ luật phù hợp.