c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế
2.5.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
17,5
2.5.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất ln ln được coi trọng vì đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao là điều kiện quyết định lợi thế trong cạnh tranh với các Công ty khác. Công ty đã cử 1 Phó giám đốc đi đào tạo nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp như ở bảng 2.9.
Đối với cơng nhân mới vào nghề thì khi bắt đầu vào làm việc sẽ được đào tạo tại chỗ. Công ty đã thuê những giáo viên của các trường dạy nghề trong tỉnh về giảng dạy cho công nhân viên trong Công ty. Thời gian học thường kéo dài 3 tháng, có thể nhiều hơn tùy thuộc vào nghề đào tạo.
Đối với công nhân lâu năm, Công ty vẫn luôn mở những lớp học đào tạo ngắn hạn nhằm đào tạo công nhân đáp ứng yêu cầu về đổi mới trang thiết bị, sản phẩm mới hoặc phục vụ công tác nâng bậc và nhu cầu đào tạo phát sinh từ phía cá nhân để nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao hiệu quả cơng việc.
Những công nhân kỹ thuật được đào tạo bằng cách sắp xếp họ làm việc với công nhân lành nghề, theo hình thức này thì Cơng ty sẽ nhanh chóng có được những công nhân lành nghề phục vụ cho sản xuất.
Công ty luôn luôn tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên văn phòng được học cao hơn, nâng cao trình độ học vấn cụ thể ở bảng 2.9
Ngồi ra Cơng ty còn luân phiên tổ chức công việc nhằm tạo cho cán bộ cơng nhân viên của mình có kiến thức đa dạng, phong phú, có cách nhìn nhận, đánh giá tổng hợp đối với các công việc mà họ chịu trách nhiệm.
Bảng 2.9. Tình hình đào tạo cán bộ, công nhân viên qua 3 năm 2010, 2011 và 2012
ĐVT: người
Phòng ban Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
P. Giám đốc 0 0 1
P. Hành chính-nhân sự 2 3 3
P. Tài chính-kế tốn 1 0 1
P.Kinh doanh-dự án 2 2 3
P.Kỹ thuật-vật tư 3 4 3
Đội thi công 12 15 13
Tổng 20 24 24
(Nguồn: Phịnghành chính - nhân sự)